施工人员和材料投入计划与保证措施.pdf
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1、施工人员和材料投入计划及其保证措施 工程名称: *4S店幕墙工程 1.4.1劳动力安排计划 施工 阶段 工种 工 种 级别 施工安装阶段 测 量 放 线 后 补 埋件 龙骨 制作 龙 骨 安装 面 板 制 作组装 面 板 安装 嵌 填 胶缝 成 品 维护 清 洁 卫 生整理 测 量 放 线 工 10 补埋件工8 16 搬运工8 10 16 20 20 20 10 3 2 制作组装 工 28 28 30 25 10 8 4 安装工8 18 40 90 96 96 60 40 30 电焊工4 8 16 8 6 4 2 2 打胶工 3 6 1 2 8 电工2 2 2 2 2 2 1 1 1 成品保养
2、 工 2 2 2 2 2 2 2 2 清洁卫生 工 1 1 2 2 3 2 4 6 施工队长4 4 4 4 4 4 4 4 4 施工队质 量员 2 2 2 2 2 2 2 1 1 施工队技 术员 2 2 2 2 2 2 2 2 2 库房管员2 2 2 2 2 2 2 2 1 合计46 63 107 170 170 164 135 81 63 备注:表示普工,表示技工。 本计划表是以每班八小时工作制为基础的。在施工过程中我司将根据施工需要及 时调整劳动力配置计划,以满足进度要求 1.4.2劳动力有效保证措施: 对进场现场的施工队伍进行严格的资格检查,施工班组必须配备兼职质检员和安全员。 对已进场
3、的队伍实施动态管理,劳动力由项目经理统一安排、施工员在现场进行协调, 不允许任何人擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 公司成立工程领导小组,每半个月在施工现场召开一次协调会,监督工程进度, 解决现 场存在的人力、资金等问题。 由项目部组成实施小组,层层定量、 定时、定位下达计划任务, 及时调整和补充劳动力, 确保劳动力按计划投入。 管理人员: 项目经理由技术素质高,组织能力强, 作风优良的人员组成。人员配备按管 理人员表中的一次配齐,不宜提倡一人多岗的工作方法,在施工中发现管理人员力量不足时, 应立即从公司抽调骨干补充。 操作人员:按劳动力计划表中的需求量组织人员进场,对
4、进场操作班组采取竞争方式, 优胜劣汰,保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中合理、均衡安排劳动力,提 高施工效率。 保证专款专用,按时发放工人工资。 动用公司力量为管理人员、工人服务,解决管理人员、工人的后顾之忧,让管理人员、 工人全心投入工程施工。 1.4.3材料进场计划及保障措施 按照技术部门下达的材料采购清单,将所需采购的物资按照施工的先后顺序,制定出物 资采购供应表,分轻重缓急进行采购。 按照 ISO90001质量保证体系,对材料的质量进行控制,并逐项要求供应商提供所需之 全部质量资料。 协调材料生产商,按照施工的先后顺序,组织材料采购加工。供应部门成立 专人负责的机构, 具体
5、负责施工过程中的材料采购工作。并协助现场负责是个的项目经理部 进行零星材料的采购工作。材料采购清单到达采购供应部后,材料从下单到进入施工现场, 7 天内必须完成,否则,则对采购供应部相关采购人员予以一定数额的经济处罚。 1.4.3.1材料投入计划 序号材料名称 材料进场时间(天) 10 20 40 60 80 1 钢材40% 40 % 20% 2 铝型材50% 50% 3 玻璃40% 40% 20% 4 铝单板40% 40% 20% 5 水泥纤维板70% 30% 6 幕墙密封胶30% 30% 50% 7 幕墙结构胶50% 50% 9 五金配件20% 30% 30% 20% 1.4.3.2 材料
6、保证措施 材料质量过关是确保工程质量、工期的重要条件之一,因此在材料进场时,应做到坚持 原则,严把材料关。 认真检查, 认真验收, 避免工程使用不合格材料后返工代了的工期延误。 为保证材料的及时供应,我公司将派专人在供货厂家组织货源,现场按进度表提前备足施工 需要的材料,绝对不出现停工材料的现象。 凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件, 进场使用前应向业主和项目监理机构提交 工程材料 / 构配件 / 设备报审表 ,同时附有产品合格证及技术说明书,经业主和监理工程 师审查并确认其质量合格放准进场。凡是没有产品出厂合格证及检验不合格者不得进场。如 果也业主和监理工程师认为承包单位提交的合格证明文
7、件不足以说明到现场产品的质量符 合要求时, 业主和监理工程师可以再进行组织复检或见证取样试验,确认其质量合格后方可 使用。 1.4.3.2.1材料采购 本工程主要材料应编制采购计划,订购的材料经业主监理人可。 工程所使用的焊接材料应符合有关的国家标准,并与主材料适应。 并编号分类。 涂料的 牌号、品种、颜色经设计符合业主要求,涂料应放在干燥,遮阳的固定场所。对到货的材料 应该对证书、批号、数量、规格、品质、技术条件,主要标志等是否符合要求。钢材的复验 按炉批号运行。 不符合材料标准的材料不得使用。材料来货验收确认后,由保管员做好验收 标记并按规定进行材料保管和发放,选取合适的场地或包装储存,按
8、品种规格分别堆放。并 按规定进场材料保管和发放。 1.5.确保工程质量的技术组织措施和质量违约责任承诺 本工程质量目标:符合(工程施工质量验收规范)合格标准 质量违约责任承诺:若我司不通达到本工程的质量目标,我司愿承担合同约定责任。 1.5.1概述 本公司以丰富的工程管理经验,一流的施工技术,严格的施工规格,拟定科学的施工计 划。全面推行质量管理体系,为使工程项目达到合格标准,提供全方面的保证。 1.5.2 质量管理组织设置 1.5.2.1工程总监:主持工地质量教育大会,主持质量计划实施,主持各工种隐蔽工程验 收,主持工程竣工验收,定时检查工地施工质量及处理质量事故。 1.5.2.2 各工种技
9、术负责人:负责现场质量管理例会,组织隐蔽工程及处理质量事故。 1.5.2.3 质检员:负责制订质量计划,主持隐蔽工程及分项、分部工程验收,组织各项质 量活动,实施质量计划。 1.5.2.4 施工员: 协助质检员进行各项工程项目验收。主持工程预检及分项分部工程项目 检查。 1.5.2.5 施工队长: 协助质量管理人员进行工程验收。主持工程施工工艺技术交底,监督 各施工班组按国家施工规范和安徽省工程质量有关规定作业。领导主持班组操作人员进行 “三检”(自检、互检、交接检)。 1.5.2.6 施工班组长:班组工人“互检”“交接检”。 1.5.2.7 施工工人参加所施工项目的“自检”、 “互检”、 “
10、交接检”。 1.5.3.工程质量保证体系 1.5.3.1预检:由施工员主持。在工人大批入场前进行主要检查内容。 1.5.3.2 隐蔽工程检查:由质检员主持,组织施工员、班组长,业主,总包方、监理单位 代表共同进行。 主要检查项目有: 1.5.3.2.1钢架结构(焊接情况、平整度)。 1.5.3.2.2 幕墙框架结构(焊接情况、平整度)。 1.5.3.2.3 分项工程检查: 由施工员组织质检员,各分项工程项目技术负责人、施工队长, 施工班组长共同进行检查,并作检查记录。 1.5.3.2.4 操作工人 “三检” (自检、 互检、交接检)。 施工队长领导班组工人进行“三检”。 1.5.3.2.4.1
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