某小区景观绿化工程施工设计方案.pdf
《某小区景观绿化工程施工设计方案.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某小区景观绿化工程施工设计方案.pdf(67页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、. 目录 第一章施工组织设计2 第 1 节 工程进度计划及工期保证措施3 第 2 节 施工准备与管理8 第 3 节 主要项目施工方法13 1、 5.1园建工程施工方法13 2、 5.2绿化植物种植施工方法22 3、 5.3管养方法37 4、 5.4绿化给排水系统施工方法42 5、 5.5电气安装工程施工方法47 第 4 节 施工质量管理50 1、 6.1施工质量管理50 2、 6.2养护管理措施58 第 5 节 确保工程质量技术组织措施58 1、 7.1质量目标58 2、 7.2组织机构58 . 3、 7.3工程质量控制59 第 6 节 确保安全生产技术组织措施60 1、 8.1安全生产组织措
2、施61 2、 8.2安全生产管理制度61 3、 8.3安全生产技术措施62 第 7 节 确保文明施工技术组织措施64 1、 9.1文明施工组织管理机构64 2、 9.2现场文明施工措施65 3、 9.3环境保护措施66 第一章施工组织设计 以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范: 1、工程测量规范GB50026-93; 2、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99 ; 3、园林绿化施工规范DB4403001 T899; 4、园林绿化管养规范DB4403001/T6-99 。 施工部署 . 本工程为高水平环境工程,为了确保工期和质量,体现设计意图,组织最佳的施工程序
3、。全 力实现如下施工目标: 1、工程质量目标:确保优良工程。 2、工程进度目标:按招标文件规定,在规定的时间内完成。 3、安全生产目标,防止重伤,杜绝死亡,达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”求。安 全检查达标。 4、文明施工:努力做好规范管理,场容和场貌创一流水平,创建文明施工工地 材料保证措施 1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情 况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。b5E2RGbCAP 2、项目部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。 3、进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用。 4
4、、在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施。 第1节工程进度计划及工期保证措施 工程施工计划 本工程主要内容包括园林绿化、园林景观、安装工程。 . 2、组织施工方面 由公司主要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组成“景观园林工程项目经理部”,对 工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队 伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。p1EanqFDPw 在施工中以业主一级进度计划为控制,以合同二级进度为依据,编制详细施工计划,细划 各分项工程控制完工日期,运用企业内外部的有利条件,采取动态管理,使施工组织科学 化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。DXDiTa9E
5、3d 推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计 划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划的实施,从而 保证总工期的实现。RTCrpUDGiT 为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行, 创造条件保证工期。 充分做好开工前的各项准备工作。 认真做好图纸会审工作。 及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划,并按进度计划安排进场。 采用新技术、新工艺。 . 建立各级责任制,实行重奖重罚。 建立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月计划实施情况,研究解决影响 工程进度的关键,安排下半月的
6、工作。5PCzVD7HxA 建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少病员,确保正常施工。 采用关键因素控制法随时检讨工作,以保证计划顺利进行。 3.3 进度控制办法 为了确保工期,兹对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。 1、设备因素: 主要表现:到位不及进;状态不好 对策:、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备 运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维 修。合理选择、配置施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。 jLBHrnAILg 2、材料因素: 主要表现:到位不
7、及时;质量不符要求。 对策:做出材料五阶段控制。 . 3、人员因素: 主要表现:人手不足;各工种间人手不匹配。 对策:做好用工记录,并注意分析各工种之间的关系,找出控制工种并增加人手。 4、设计因素: 主要表现:图纸供应不上;变更频繁前后矛盾。 对策:根据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸;收到图纸或变更通知及时组织 技术人员研究,所造成影响之材料及时整理;因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损 失在规定的时限内(一般为三天)书面致函总监。xHAQX74J0X 5、配套工程 因素:主要表现配套工程跟不上等;协调不力衔接不好。 对策:根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划;要求各专
8、业施工队根据 总进度计划,编制专业施工详细进度计划表;审核专业工程进度计划,对所有穿插施工的 项目,明确工作场地交接日期;对专业工程进度计划中可能延误的工作(如到货期等), 应有意识地安排于主要后续工作之前;定期召开各专业施工队的进度协调会,并将会议形 成纪要。LDAYtRyKfE 6、资金因素: . 主要表现:到位不及时。 对策:设专人负责由专人负责于每月25 日前将进度款申请报告交甲方代表,进度款中包 括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划,合理安排支出。Zzz6ZB2Ltk 7、进度管理: 主要不良表现:缺乏统筹预见;缺乏计划指导;人员调配不力;不重视统计工作 等。 对策:主要办法
9、包括做好计划安排;作好报表系统;例会制度等;分述以下: 计划安排:根据工程工期紧的特点,采取分阶段计划形式。 总进度计划表 -编制时间:项目初期,每月1 日调整;编制:施工技术组、项目经理;执 行:各部门、各施工队、各班组。dvzfvkwMI1 月进度计划表 -编制时间:每月1 日;编制:施工技术组、项目经理; 执行:各部门、各施工队、各班组。 周进度计划表-编制时间:周日;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工 队、各班组。 统计工作安排:统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等 报表。 . 工程例会制度:为能及时贯彻甲方和监理的要求,加强进度控制,实行各种
10、例会制度。 每日碰头会 -召集:项目经理,时间:每日下午6:30 分,参加人员:主要技术与生产负 责人,主要议题:当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。rqyn14ZNXI 每周例会 -召集:项目经理;主要议题:进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物 料供应情况、行政、决议事项等。EmxvxOtOco 月度例会 -召集:项目经理;时间:每月底;参加人员:主要技术与生产负责人,并邀请 甲方、监理参加;主要议题:本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸 问题、下月施工进度计划、决议事项等。SixE2yXPq5 8、质量安全因素:质量事故或工伤对项目进度效益影响极大,必须按有
11、关规定严格执行。 第2节施工准备与管理 4.l 施工准备工作及管理 l 、制定施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各 项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备 工作计划。见下表4-1 施工准备工作计划表6ewMyirQFL 表 4-1 施工准备工作计划表 . 序号准备项目内容 时间 (天) 责任部门 1 建立施工组织机构 成立项目经理部、明确岗位 责任 1 公司 2 熟悉、审查施工图 熟悉、审查施工图纸,了解 设计目的,设计专图 2 项目经理部、设计 部 3 编写施工图预算计算工程量及取费1 计
12、财部 4 编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3 施工技术部 5 图纸会审全部施工图1 施工技术部 6 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临 时设施,材料堆场 3 项目经理部 7 现场定位放线 点线复核,建立平面定位控 制网 3 项目经理部 8 主要机具进场机械设备进场到位1 项目经理部 9 主要材料进场急用材料进场2 项目经理部 10 劳动力进场 组织劳动力陆续进场、进行 三级安全技术教育 2 项目经理部 11 进度计划交底 总进度安排及明确各部门的 任务和期限 2 项目经理部 12 质量安全交底 明确质量等级特殊要求,加 强安全劳动保护 3 项目经理部 2、技术准备 技术准备是施工准备
13、的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成 人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:kavU42VRUs . 施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计 目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。y6v3ALoS89 会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场 地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。M2ub6vSTnP 编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签 订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理
14、的重要依据。 0YujCfmUCw 编制施工组织设计:它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主 要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前 施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方 案。eUts8ZQVRd 技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合 具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标 准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。 sQsAEJkW5T 3、物资准备 . 物资准备工
15、作包括村料准备,施工机具准备和安全防护用品的准备。 材料准备 对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检 验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。GMsIasNXkA 植物材料的准备 按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗 木,依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法;对于需购买的苗木,提前选好供货 商,选好苗木,签订供购合同;安排好运输、栽植方案。TIrRGchYzg 种植材料准备:包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料,根据工程内容确定需用 量,确定好货源,签订购买合同,据进度要
16、求制订进场计划,组织好运输。7EqZcWLZNX 施工机具准备:根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,工程进度要求,确定进退 场的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁的大型设备,提前签好 租赁合同。lzq7IGf02E 安全防护用品的准备: 主要安全防护用品需用量计划详如表4-2 安全防护用品计划表 4、劳动力组织 . 施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管 养、园建施工、电器安装经验的职工带班。依工程要求,拟成立园林绿化施工班、绿化管养 班、园建施工、电器安装等二个施工班组,四个班组合计投入施工人员90 人。劳动力组织 还必需做
17、到:zvpgeqJ1hk 按照开工日期和工程进度要求,组织劳动进场。 对职工进行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活。 向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全 各项管理制度,规范职工行为。NrpoJac3v1 表 4-2 安全防护用品计划表 序号名称规格单位数量备注 1 安全帽塑料顶90 2 安全带尼龙付15 3 手套双20 4 干粉灭火器5 5 水鞋双25 6 防护衣套15 7 安全标志牌个20 8 消防栓50 个2 9 泡沫灭火器个15 10 漏电保护器个10 . 5、施工现场准备 会同各有关单位做好现场的移交、接收工作,重点是项目场地
18、红线,施工测量放线点,施工 场地等。安排好施工道路,施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面,安排好生 活、办公场所,材料堆场,成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施 工管理方面接洽。1nowfTG4KI 第3节主要项目施工方法 1、5.1 园建工程施工方法 主要包括有地形、水体、园林小品、花架、铺地、景亭、花池等, 5.1.1 地面铺装施工方法 工艺流程: 1、素土夯实 素土夯实采用振动夯实机。每个夯窝之间的距离,可根据需要间隔2-3 个夯位,接上夯之邻 的二道夯位进行打夯,二道夯完毕后,再进行三夯位的打夯。夯实后,填土密实度在基础以 下 0-80cm 达到 95%
19、以上, 80cm 以下密实度达到85-90%。fjnFLDa5Zo 2、灰土垫层施工工艺 素土夯实水泥石粉碴垫层CIO砼垫层清理基层 弹线试拼扫浆铺结合层铺面层 擦缝 . 工艺流程 施工前应做好水平标高的标志,如在边坡上每隔3m 钉上灰土上平的木橛或在地面上插好 标高控制的标准木桩。tfnNhnE6e5 灰土垫层是用石灰粉、砂土拌制而成,土不含有有机杂物,使用前过筛,粒径不大于 15mm 。灰土应拌和均匀,加水适量,以用手将灰土紧握成团,两指轻捏即碎为宜,如土料水 分过大或不足时,应晾干或洒水润湿。铺设时应分层下料夯实,每层灰土的虚铺厚度不大于 200mm 。灰土分段施工时,上下两层灰土的接槎
20、距离不得小于500mm ,在硬化期间,要避免受 水浸湿。灰土回填每层夯实后,应根据规范规定进行环刀取样,测出灰土质量密度,达到设 计要求后,才能进行上一层灰土的铺摊。灰土最上一层完成后,应拉线或用靠尺检查标高和 平整度,超高处用铁锹铲平;低洼处应及时补打灰土。施工时应注意妥善保护定位桩、轴线 桩,防止碰撞位移,并应经常复测。HbmVN777sL 灰土垫层施工完成后,应及时进行基础的施工,否则应临时遮盖,防止日晒雨淋。对各种 地下管线及设备均应妥善保护,防止灰土垫层施工时碰撞和损坏。V7l4jRB8Hs 3、C10 砼垫层 砼混合料在拌合场用搅拌机生产,砼按照设计要求进行配比。砼拌合后,人工进行
21、摊铺,采 检查土料和石灰粉的质量并过筛灰土拌和地面清理夯实 分层铺灰土夯实密实找平验收 . 用平板振动或卡板振动器振捣,振动器搁在纵向侧模顶上,自一端向另一端依次振动2-3 遍。砼垫层以人工进行收浆,成型后2-3 小时且物触无痕迹时,用麻袋进行全面覆盖,经常 洒水保持湿润。83lcPA59W9 4、清理基层 基层施工时,必须按规范要求预留伸缩缝。 抄平,以地面0.00 的抄平点为依据,在周边弹一套水平基准线。水泥砂浆结合层厚度控 制在 10-15mm 之间。mZkklkzaaP 清扫基层表面的浮灰、油渍松散砼和砂浆,用水清洗湿润。 5、弹线 根据板块分块情况,挂线找中,在装修区取中点,拉十字线
22、,根据水平基准线,再标出面层 标高线和水泥砂浆结合层线,同时还需弹出流水坡度线。AVktR43bpw 6、试拼 根据找规矩线,对每个装修区的板块,按图案、颜色、纹理试拼达到设计要求后,按两方 向编号排列,按编号放整齐。同一装修区的花色、颜色要一致。缝隙如无设计规定,不大于 1mm 。ORjBnOwcEd 根据设计要求把板块排好,检查板块间缝隙,核对板块与其它管线、洞口、构筑物等的相 . 对位置,确定找平层砂浆的厚度,根据试排结果,在装修区主要部位弹上互相垂直的控制 线,引到下一装修区。2MiJTy0dTT 7、铺装结合层 采用 1:3 的干硬性水泥砂浆,洒水湿润基层,然后用水灰比为0.5 的素
23、水泥浆刷一遍,随刷 随铺干硬性水泥砂浆结合层。根据周边水平基准线铺砂浆,从里往外铺,虚铺砂浆比标高线 高出3-5mm ,用括尺赶平,拍实,再用木抹子搓平找平,铺完一段结合层随即安装一段面 板,以防砂浆结硬。铺张长度应大于1m ,宽度超出板块宽20-30 mm。gIiSpiue7A 8、铺面层 铺镶时,板块应预先浸湿晾干,拉通线,将石板跟线平稳铺下,用橡皮锤垫木轻击,使砂浆 振实,缝隙、平整度满足要求后,揭开板块,再浇上一层水灰比为0.5 的水泥素浆正式铺 贴。轻轻锤击,找直找平。铺好一条,及时拉线检查各项实测数据。注意锤击时不能砸边 角,不能砸在已铺好的板块上。uEh0U1Yfmh 9、灌、擦
24、缝 板块铺完养护2 天后在缝隙内灌水泥浆、擦缝。水泥色浆按颜色要求,在白水泥中加入矿物 颜料调制。灌缝12h 后,用棉纱醮色浆擦缝。缝内的水泥浆凝结后,再将面层清洗干净。 IAg9qLsgBX . 10、成品保护 铺装完后严禁早期上人走动,表面覆盖锯末、席子、编织袋等予以保护。 5.1.2 砖砌体施工方法 砖砌体采用M5 水泥砂浆MU7.5 机制砖砌筑,表面用20 厚 1:3 水泥砂浆抹面。 1、材料要求 红砖:红砖的品种、强度等级必须符合设计要求,并应规格一致有出厂合格证明及检验 单; 水泥:品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择,采用425 号硅酸盐水泥,应有出厂合 格证明和试验报告方可使
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 小区 景观 绿化 工程施工 设计方案
链接地址:https://www.31doc.com/p-5225085.html