河道清理专项施工组织设计方案.pdf
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1、目录 一、工程概况 -2 二、编制依据 -2 三、作业准备 -2 四、施工进度计划 -3 五、施工工序 -3 六、清淤施工方案 -4 1、测量放线 -4 2、地表清理 -4 3、清淤方法 -4 七、施工进度保证措施 -5 八、安全质量保证措施 -7 1、质量保证措施 -7 2、安全保证措施 -10 九、安全文明施工 -10 河南省新蔡县水系联通项目一期工程-黍河景观带 河道清淤开挖及岸堤修整专项方案 一、工程概况 工程位于河南省新蔡县黍河KS2+185.35 KS4+509.47 段。 为今是大道工业大道黍河河段,起始河道轴线坐标为 X=585445.02 ,Y=3626079.82 ,终点坐
2、标为 X=587641.15 , Y=3625463.89 ,设计河道流量为27.80m 3/s,河道长度为 2324.12m 。 河道设计底坡为 0.0006 , 河道底标高为 35.033.6m, 常水位以下的河道开挖坡比为1:3.11:10.4 ,常水位至堤顶的 河道坡比为 1:4.0 或 1:1.0,河底宽度 12.0m。 工程段内有 1#、2#钢闸坝、 3#桥及河道两岸景观。 二、编制依据 1、 堤防工程施工规范(SL260 2014) 2、 堤防工程施工质量评定与验收规程 (SL229 1999) 3、 工程下发的工程图纸 4、根据施工现场实际情况及我单位类似工程经验 三、作业准备
3、 1、机械准备 225 型挖掘机 8 台,50 型铲车 8 台,工程自卸车 4 台。 2、人员准备 1)测量员 4 人,现场技术员 2 人,施工管理人员4 人。 力工 10 人 2)GPS 一台 , 全站仪一台,水准仪四台 四、施工进度计划 1、工期目标与规划 河道清淤及开挖工程施工工期为84 天,初拟 2017 年 02 月 05 日开工, 2014 年 04 月 30 日完工 施工进度计划表 序 号 项目 名称 横道图 2 月3 月4 月 5-12 13-19 20-28 1-7 8-14 15-21 22-31 1-7 8-14 15-21 22-30 1 施工 准备 2 机械 清淤 3
4、 河底 开挖 4 岸坡 开挖 5 岸坡 修整 6 验收 3、施工计划 五、施工工序 测量放线地表清理河道清淤淤泥外运河底开挖河岸修 整 六、清淤施工方案 1、测量放线 测量人员首先对甲方交付的测量控制点进行复测,复测无误 后方能进行使用。并进行原始地貌的复测并申报数据。根据图 纸划出红线及河底河岸边线。测量成果及时上报监理单位及上 级单位。 2、地表清理 根据测量人员标示出的红线位置, 用 50 型铲车清理工程范围 内的青苗及垃圾。清理后外运至指定堆放处。运输车辆应覆盖 遮盖毡布,防止垃圾掉落。 3、清淤方法 1) 、根据工程实际情况及地理位置,按照上游至下游的清淤 顺序进行施工,挖掘机进入河
5、道把淤泥收集装车,由于淤泥含 水量大,运输过程中容易造成道路及周边环境污染,因此淤泥 可晾晒后经二次装运运走。采取挖掘机进行开挖及倒运至河岸 边,然后挖掘机装至自卸车,经自卸车将淤泥运至弃土场。 2) 、清淤过程中由于河堤标高无法清楚的检测到,故需探杆一套, 在一定区域内清淤完成后, 检测人员立即用探杆检测清淤深度, 避免出现漏挖或开挖深度不够的区域。 水下测量原则要遵循以下原则:a、根据水深、流速和精 度要求选择合适的测深工具,并征得监理的同意。 b、测量断面间距以能正确反映实际工程量为原则,测量 横断面按垂直河道中心线方向布设,河道曲线段布设成扇形断 面,测深点的密度能反映水下地形特征,河
6、道纵向稍稀,横向 稍密,测量断面上的点间距应能正确反映断面形状,不得选用 局部坑凹和突出物作为测点, 地形平坦处测点间距不大于20cm , 地形变化处适当加密,并在两边边坡部分加密。 3)、河底清淤完成后应及时恢复河底边线,并插红色标杆作为 标记。以此作为河底及常水位以下岸坡土方开挖的依据。 七、施工进度保证措施 (1)建立保证工期组织机构 建立以本标段负责人任组长, 现场负责人、技术负责人任副组长, 各部门负责人、 施工队队长为组员的施工进度领导小组。制定具体职 责,推行工期目标责任制,采取有力措施,分阶段进行工期控制,实 现分阶段工期目标,从而保证本标段工期总体目标的实现。 (2)工期目标
7、管理措施 实行工期目标管理,建立岗位责任制,签订包保责任状,明确各 级管理人员的职责,完善考核及奖罚制度,实行分工负责制,各职能 部门进行目标管理,按其工序分工严格把关, 围绕工期制定进度计划、 工作计划,每月检查落实情况,每周召开工地例会,及时掌握施工动 态,了解各项目进度情况, 对未完成进度计划的查明原因,制订改进 措施,使程进度按计划进行。确定工艺标准和施工进度,列入考核指 标。 (3)优化施工方案,措施施工 根据本工程的施工技术难点和环境特点,关键控制工程,经工艺试 验后, 精心细化实施性施工组织设计, 科学组织施工。运用网络技术, 实行动态管理, 及时调整各分项工程的进度计划,按工作
8、内容和进度 要求适时调整各生产要素,满足工期要求。合理安排工序,紧紧抓住 关键工序,正确处理各工序之间的矛盾,做到环环相扣,井然有序。 广泛开展“五小”活动,即“小发明、 小创造、小革新、小建议、小改进”, 充分发挥科技生产力作用,加快施工进度。 (4)实行目标管理阶段控制措施 对难点河段工程,要仔细分析,确立合理的分阶段工期目标,采取 得力措施,分阶段进行工期控制,实现分阶段工期目标,从而保证总 工期目标实现。 (5)创造良好的外部环境,保证施工进度措施 大力协助建设和监理单位做好各项工作,为施工扫清障碍。加强同 设计单位、监理单位、地方政府部门的密切联系,为各项工程的顺利 开展创造良好的外
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