监理实施细则格式文本.pdf
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1、. . 第一章 监理实施细则编制依据 1、监理规划 :XX项目监理规划。 2、工程建设标准、工程设计文件 2.1 、工程建设标准 :编制本细则实施所涉及使用的相关规范、规程、标准。 2.2 、工程设计文件: 经审核通过的相关设计图纸。 3、施工组织设计、(专项)施工方案 3.1 、施工组织设计: XX项目施工组织设计。 3.2 、 (专项)施工方案: XX项目(专项)施工方案。 第二章 专业工程特点 第一节 XX(专业)基本概况 1、本工程建筑物组成及使用功能:编制内容,工程建筑物划分、各建筑物地 下及地上楼层数、 地下室与上部主体结构关系、 建筑总面积; 地下室及地上建 筑物主要使用功能。
2、2、XX专业特点: 土建专业编制内容,描述专业结构(工艺)形式;安装专业编 制内容,描述专业系统组成、主要系统设备名称及安装位置。 3、工期目标 :工程施工总工期; XX专业施工工期。 第二节 XX专业工程质量验收项目划分 1、按分部工程所包含的各 子分部工程 名称顺序编制。 2、在各 子分部工程 下,按编号编写所包含的分项工程名称。 第三节 分项工程质量验收检验批(随工检验)划分 1、按专业工程所包含的分项工程内容,依据检验批划分原则,根据设计图纸及 施工顺序、组织,详细编制各分项工程验收的各检验批(随工检验)具体划分内 容。 2、检验批划分基本原则 2.1、土建专业 2.1.1、土方工程:
3、按建筑物基础划分检验批;多个建筑物基础时,每个建筑 物基础划分为一个检验批。 2.1.2 、地下防水工程:随结构施工检验批划分。 2.1.3 、结构工程:按楼层、施工结构缝或施工流水段划分。 . . 2.1.4 、装饰装修工程:以房间为验收单元的,每50 间为一个检验批,小于 50 间的划分为一个检验批;大空间,以每30m2为一个计算房间,检验批划分 同上;一般情况,以楼层各房间组合划分为一个检验批;楼道、大空间为一 个检验批。 2.1.5 、幕墙、外墙面工程:每500-1000m2为一个检验批;一般情况,每层 或两层(具体看建筑物长宽尺寸、楼层高度确定)划分为一个检验批。 2.1.6 、屋面
4、工程:每个屋面为一个检验批。 2.2 、给排水及采暖专业:以系统为一个检验批;高层建筑的给排水及采暖 系统分项工程,每5-10 层为一个检验批。 2.3 、通风与空调专业:按楼层、各系统为一个检验批。 2.4 、电气专业 2.4.1 、室外电气:依据庭院大小、投运时间先后、功能区块不同划分;一 般情况,可划分为一个检验批。 2.4.2 、变配电室:每个变配电室为一个检验批。 2.4.3 、供电干线:以每个竖井为一个检验批。 2.4.4 、电气动力、照明子分部的各分项工程及等电位连接分项工程:检验批划 分界区与土建工程一致 。 2.4.5 、备用电源和不间断电源子分部工程:各分项工程划分为一个检
5、验批。 2.4.6 、防雷接地:人工装置和利用基础钢筋的接地各为一个检验批;大型 基础可按区段划分若干检验批(随土建检验批划分);避雷引下线 6 层以下的 建筑物为一个检验批; 高层建筑依均压环设置间隔的层数为一个检验批;接 闪器同一屋面为一个检验批。 2.5 、智能建筑分部工程: 按土建检验批区段进行随工检验。 2.6 、电梯安装:每部电梯为一个检验批。 . . 第三章 监理工作流程 第一节质量控制 1、工程材料、构配件和设备质量控制程序 2、分包单位资质审查基本程序 承包单位填写 工程物资进场报验表 承包单位另选 监理工程师审核 承包单位使用 方法: 1、审核证明资料 2、到厂家考察 3、
6、进场材料检查 4、进行验证 不合格 选择分包单位 承包单位填写 分包单位资质报审表 监理工程师 审查签认审查意见 承包单位与分包单位 签订施工分包合同 分包单位进场施工 不同意 . . 3、分项、分部工程签认基本程序 承包单位达到 分项工程报验条件进行自检 承包单位填写分项 / 分部工程施工报验表 监理工程师审查 监理工程师签认分项工程 承包单位继续施工达到 分部工程报验条件进行自检 承包单位填写分项 / 分部工程施工报验表 监理工程师审查 总监理工程师签认分部工程 承包单位 进行纠正 不合格 承包单位 进行纠正 不合格 . . 4、单位工程验收基本成序 承包单位自检合格填写 单位工程竣工预验
7、收报验表 监理工程师核查质量控制资料 监理单位进行竣工预验收 承包单位进行整改 项目监理部签发 监理通知 有缺陷 监理单位向建设单位提交 工程质量评估报告 参加由建设单位组织的竣工验收 在单位工程验收记录上签字 总监理工程师签发 竣工移交证书 . . 第二节进度控制 1、工程进度控制的基本程序 基本实现计划目标严重偏离计划目标 承包单位 编制下一 期计划 总监理工程师签发 监理通知 指示承包单位采取调整措施 承包单位编制施工总进度计划填写 施工进度计划报审表 总监理工程师审批 注:如总进度计 划为施工组织设 计的一部分,可 不单独报审 承包单位编制年、季、月进度计划填写 施工进度计划报审表 监
8、理工程师对进度实施情况 进行检查、分析 总监理工程师审批 按计划组织实施 否 . . 第三节造价控制 1、工程款支付基本程序 监理工程师签发 工程款支付证书 建设单位负责人审批 建设单位向承包单位支付 监理工程师 对分项 / 分部工程已签认 承包单位填写 月工程进度款报审表 监理工程师审核 月工程量和月工程进度款并签认 承包单位汇总已审核款项 填写工程款支付申请表 监理工程师审核 或三方协商 工程变更费用 索赔费用等 . . 2、工程款竣工结算的基本程序 工程经各方竣工验收 承包单位提交竣工结算资料 监理工程师审核 三方协商 总监理工程师签发 竣工结算工程款支付证书 建设单位审核批准 建设单位
9、向承包单位支付 . . 第四节合同其他事项管理 1、工程变更管理的基本程序 承包单位实施工程变更 承包单位向项目监理部提交 工程变更费用报审表 监理工程师审核总监理工程师签认 建设单位审批 不 同 意 建设单位或设计单位提出 工程变更 承包单位提出 工程变更 监理工程师审查签认 建设单位审查签认 设计单位签发 设计变更文件 建设单位予以签认 项目监理部发出会签的工程变更单 . . 2、工程延期管理的基本程序 承包单位提交 工程索赔意向报告 总监理工程师签发 工程延期审批表 承包单位随时提交 延期事件的详细报告 延期事件发生 项目监理部收集资料 详细记录过程 延期事件结束、承包单位提交 工程延期
10、申请表 监理工程师审核与评估 与承包单位、 建设单位协商 不 一 致 不 同 意 . . 3、费用索赔管理的基本程序 总监理工程师签发 费用索赔申请表 费用索赔事件发生 承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向 项目监理部收集资料 详细记录过程 承包单位随时提交 事件的详细报告 事件结束后, 承包单位提交 费用索赔申请表 项目监理部审核与评估 与承包单位、 建设单位协商 不同意 不 一 致 . . 4、合同争议调解的基本程序 合同争议发生 合同争议一方或双方向项目监理部 书面提交调解争议的申请 总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做 出调解决定,用工作联系单通知争议双方 合同争议解决 对决定
11、不同意 双方同意 向仲裁委员会申请仲裁 或直接向法院起诉 执行仲裁委员会的裁决 或法院判决 . . 5、违约处理的基本程序 协商一致 违约事件发生 受损失一方向项目监理部提出申诉报告 项目监理部调查、分析、确认违约性质 并用工作联系单通知违约方 监理工程师评估违约方给对方 造成的费用增加或工期延长 与双方协商处理意见 总监理工程师签发 相应文件 项目监理部依据合同 约定妥善处理 协商不一致 . . 6、工程暂停及复工管理的基本程序 承包单位继续施工 具备复工条件时, 总监理工程师应 要求承包单位及 时填写工程复工 报审表 ,并予以 签批,指令承包单 位继续施工 具备复工条件时,承包单 位填写工
12、程复工报审表 及必要的附件 总监理工程师审批 发生须暂停施工的情况 总监理工程师签发工程暂停令 承包单位暂停部分施工 并妥善保护已完成工程 消除工程暂停的原因 承包单位原因引起的暂停 非承包单位原因引起的暂停 消除工程暂停的原因 . . 第五节施工监理工作总程序 监理资料归档编写监理工作总结 建设单位向政府监督部门 申办竣工备案手续 参加竣工验收 在单位工程验收记录表上签字 签发竣工移交证书 承包单位提交工程保修书 签订委托监理合同 组织项目监理机构 进行监理准备工作 施工准备阶段的监理 召开第一次工地会议、 施工监理交底会 审批工程动工报审表签署审批意见 施工过程监理 组织竣工预验收 协助建
13、设单位组织施工招 标、评标和优选中标单位 . . 第四章 监理工作要点及目标值 1、按专业所包括的各分项工程为描述对象,并按顺序编号编制。 2、每个分项工程,按下述内容顺序编号编制: 2.1、分项工程施工 工艺流程 。 2.2 、分项工程工艺流程检查监理要点。 2.3 、分项工程监理工作程序检查要点。 2.4 、分项工程验收标准 控制值 :按规范、规程、标准要求的本分项工程验收标 准、允许偏差值,节录规范、规程、标准相关内容。 第五章 监理工作方法及措施 第一节 监理工作方法 1、事前控制: 1.1 、总包管理体系审查。 1.2、分包报审。 1.3、施工技术文件报审:施工组织设计审批;(专项)
14、方案审批。 1.4、材料、构配件和设备进场报验。 1.5、变更 /洽商签认。 1.6、设计图纸会审: 开工前设计图纸会审; 分项 / 分部施工前设计图纸会审。 2、事中控制 2.1、日常巡视:现场巡查;材料出入库台账抽查;施工交底抽查;后 台加工抽查;试验台账抽查。 2.2、工序验收:隐蔽 / 检验批验收;分项 / 分部验收。 2.3、工序旁站 2.3.1、本工程关键部位旁站点设置:按照本细则编制内容,确定旁站点。 2.3.2 、本工程关键工序旁站点设置:按照本细则编制内容,确定旁站点。 2.4、平行检验:隐蔽 / 检验批验收;材料、构配件和设备进场验收。 2.5、工程试验 2.5.1、本工程
15、需要见证取样送检内容:按照本细则所包括的需要见证取样部位、 材料进行编制。 2.5.2 、本工程需要现场见证试验内容:按照本细则所包括的需要试验内容编制。 . . 2.6、监理会议:工地第一次会议;监理例会;(监理)专题会议;监 理交底会议。 2.7、监理指令:监理通知;工作联系单。 3、(事后控制)竣工验收 3.1、竣工预验收。 3.2、竣工验收。 第二节 监理工作措施 1、技术措施 1.1、总包管理体系审查:审查总包管理组织机构框架图,包括管理体系完整 性、各岗位人员配置(项目经理、技术负责人、生产负责人、质量负责人、安全 负责人、专业经理、质检员 -若干、工长 - 若干、试验员 - 若干
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