研究方案开发组织管理水平证明材料.pdf
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1、研究开发组织管理水平证明材料 科研项目立项管理办法 为推动公司科研工作,规范科研项目立项管理规程,特制定本规定。 第一条 申请人资格 1、凡是在职技术人员均有资格提出科研项目申请。 2、申请课题的负责人和主要参加者所承担的课题同时不能超过两项。 3、项目负责人具有较强的研究与组织能力。 4、公司鼓励开展科研项目,可以跨部门组队。 第二条 申请项目要求 1、目标明确 ,有一定的理论与现实意义,技术路线与研究方法合理可行。 2、了解所研究领域的情况,预期研究成果有创新性。 第三条 项目选题 1、应紧紧围绕企业发展方向和企业核心技术等方面进行选题。 2、要具有较强推广应用价值。项目选题侧重于实践应用
2、研究,可进入批量生 产。 第四条 项目申报 1、申请人必须填写科研项目立项申请书,严格按照具体要求逐项填写。 2、向技术总监呈报科研项目立项申请书。 3、技术总监组织相关用户及专家进行论证、评审,确定立项课题的可行性。 4、报公司总经理审批。 第五条 项目进展管理 1、申请人接到获准立项通知后,项目负责人须在规定时间内填写科研项目 计划表,报总经理核准。 2、项目按照公司颁布的研发投入核算管理办法执行。 3、总经理对项目进行抽查工作。如果发现不具备继续进行研究条件时,可中 止和取消资格,如发现资金使用不当或账目的问题时,视情节做出处理。 4、项目研究过程中如果有延期、更换负责人或小组成员等变动
3、,应上报总经 理批准备案,未经审批不得随意更改。 5、项目无法按期完成或无法继续进行时,应由项目负责人写出申请报告,经 总经理批准后做出调整或做出中止研究的决定。 第六条 项目结项管理 1、项目完成后,申请人须填写项目结项报告书一式贰份,由技术总监组 织人员(或专家)评审,所报经费须有决算。 2、已经结束的或正在研究的科研项目,发表的论著、资料、鉴定证书等必须 在第一页下角注明“应城市力发化工有限责任公司”字样。 4、项目完成成果符合鉴定、申请奖励条件的,可按有关规定向公司申请鉴定 或请奖。研究成果转让按国家有关部门的相关规定,条例和公司有关规定办理。 5、研究成果的著作权、署名权、发明权、发
4、现权、商标权、专利权等权利归 公司所有。 本规定自批准之日起实施,由应城市力发化工有限责任公司研发部负责解释。 研发投入核算管理办法 第一条 为了加强研发经费的管理, 加速公司的科学研究和新技术的推广应用, 促进公司经济效益的提高, 根据国家的有关规定, 结合本公司的实际特制定本办法。 第二条 企业研发费用,指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发 过程中产生的各项费用,包括: 1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。 2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费等人工费用 以及外聘研发人员的劳务费用。 3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相
5、 关固定资产的运行维护、维修等费用。 4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。 5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,设备调整及 检验费,样品、样机及一般测试手段购置费,试制产品的检验费等。 6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、 代理费等费用。 7、通过外包、合作研发等方式,委托其他单位、个人或者与之合作进行研 发而支付的费用。 8、与研发活动直接相关的其它费用,包括技术图书资料费、资料翻译费、 会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新 科技研发报信费用等。 第三条 公司应当明确研发费用的开
6、支范围和标准,严格审批程序,并按照研 发项目或者承担研发任务的单位,设立台账集核算研发费用。企业依法取得知识产 权后,在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费、“打假”及其它相关费用 支出,从管理费用据实列支,不应纳入研发费用。企业研发机构发生的各项开支纳 入研发费用管理,但同时承担生产任务的,要合理划分研发与生产费用。 第四条 公司综合管理部是研究开发经费的归口管理部门,具体负责研究开发 项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。 第五条 研究开发经费由公司按研究开发项目计划下达到具体项目,实行专款 专用,严格管理,不得挪做它用。 第六条 研究开发经费的拨付按照公司资金拨付的
7、规定执行,各项目承担单位 只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用,并由项目承担单位按规定的使 用范围严格控制,合理使用。 第七条 研究开发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的,必须签订科研 项目外委技术合作研究合同,该合同须由公司总经理审批后才能生效拨款。 第八条 研究开发经费在使用中有关单位分管技术工作的领导,项目负责人要 按内控制度授权的规定执行,并按照不同的项目进行核销。 第九条 公司建立研发准备金制度,根据研发计划及资金需求,提前安排资金, 确保研发资金的需要,研发费用按实际发生额列入成本(费用)。 第十条 公司在年度财务会计报告中,按规定披露研发费用相关财务信息,包 括研发费
8、用支出规模及其销售收入的比例,集中收付研发费用情况等。 第十一条各项目承担单位对已发生的研究开发经费要及时填入科技项目月报 报公司研发项目评审组。公司财务部门、研发项目评审组按内控制度规定每二月核 对一次经费支出明细, 核对记录由财务部门、 研发项目评审组负责人共同签字认可。 第十二条 各项目承担单位对于因研究开发工作需要,购置2000 元以上设备、 仪器者,须列入单位固定资产,并经单位资产管理部门签收后方可到财务报销,项 目完成后办理有关转资手续。 第十三条对于研究开发经费的使用情况,公司将组织适时审查,如发现经费 使用不当的,要追究项目负责人的责任,并视具体情况,收回项目计划安排的投资 款
9、项;如发现违法乱纪的行为,追究当事人的法纪责任。 第十四条 按每个项目计算实际成本,研究开发项目的成本科目规定如下: 1、差旅费:用于项目调研发生的差旅费; 2、情报资料费:为进行项目研究所支付的专项资料费和科技情报费; 3、检验试验费:为进行项目研究所支付的检验、化验、分析、测量等费用; 4、外委技术协作费:在研究开发项目中,某项工作需要委托其他单位协作 或咨询所支付的费用; 5、运输费:研究项目本身直接发生的运输费; 6、管理费:为进行研究开发项目评定、技术交流等所发生的评审费、会议 费等; 7、研究用设备仪器费:为进行项目研究所必须的小型设备、器具、仪器仪 表等购置费。 第十五条本办法由
10、公司综合管理部负责解释; 第十六条本办法自公布之日起开始执行。 公司科技成果奖励办法 第一条 总则 为加强公司科研开发和技术创新能力,促进科技进步,充分激发广大科技人员 的工作热情和积极性、创造性,根据有关政策,结合公司实际情况,制定本办法。 第二条 奖励范围 (1)围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得科技进步奖的。 (2)围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得技术创新奖的。 (3)利用围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得有关基金的。 (4) 对围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术进行改良革新并给公司带来 经济效益的。 (5)对公司经营发展有影响并给公司带来实际经济效益的发明
11、、创造或者获 得发明奖的。 (6)通过国家或省、市级产品技术鉴定的科技成果。 (7)科技成果获得国家、省、市重点新产品认证的。 (8)科技成果获得国家或省、市立项的。 (9)围绕科技成果,给公司带来经营性或管理性资质的。 第三条 奖励标准 (1)获得国家级科技进步奖,给予30000 元奖励;获得省部级科技进步奖, 给 予 20000 元奖励。 (2)获得国家级科技创新奖,给予30000 元奖励;获得省部级科技创新奖, 给 予 20000 元奖励。 (3)获得国家、省各项基金的,获得基金数额扣除相关费用后按10%给予奖 励。( 4)对围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术进行改良或革新,给 公司
12、带 来实际经济效益的,给予1000 元奖励。 (5)对公司经营发展有重大影响并给公司带来经济效益的发明创造给予 30005000 元奖励;获国家发明奖的给予10000 元奖励;获省、市级发明奖的给 予 5000 元奖励。 (6)获得国家级重点新产品认证的给予5000 元奖励;获得省级重点新产品认 证的给予 3000 元奖励,获得市级重点新产品认证的给予1000 元奖励。 (7) 通过国家技术鉴定的给予10000 元奖励, 通过省部级技术鉴定的给予5000 元奖励。 (8)科技成果获得国家立项的给予3000 元奖励;获得省立项的给予1000 元 奖励,获得市级立项的给予500 元奖励。 第四条
13、奖励申报程序 凡符合本办法第二条所规定条件的集体或个人须填写科技成果奖励申请表 并附相关材料报公司综合办公室研究后,报公司总经理审批。 第五条 奖励分配办法 (1)符合本办法第二条所规定条件的个人,奖励归个人所有。 (2)符合本办法第二条所规定条件的集体,奖励给集体, 由该项目主要负责人 决定奖励分配比例并予以实施。 第六条 附则 (1)有关奖励中区分一、二、三等级的,上述奖励金额为最高级别奖励,每 差一级,国家级差别1000 元,省部级差别 500 元,市级差别 200 元。 (2)同种科技成果或技术同时获得多种不同级别荣誉(各项奖励、基金、) 按其中最高金额进行奖励。 第七条 参与推荐、评
14、审活动的单位及个人,应当对所涉及的技术内容及评审情况严格 保密,不得以任何方式泄漏技术内容和评审情况,不得剽窃成果内容。 第八条 申报公司科技进步奖要严肃认真, 实事求是。对于弄虚作假或剽窃他人成果的, 经查实,追回荣誉证书和奖金,并给予通报批评或处分。 (1)本办法自发布之日起执行。 (2)本办法解释权归公司办公室。 技术研发人员绩效考核办法 1.总体设计思路 1.1 考核目的 为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结 合技术研发人员的工作特点,制定本方案。 1.2 适用范围 本公司所有技术研发人员。 1.3 考核指标及考核周期 针对技术研发人员的工作性质,将技术
15、研发人员的考核内容划分为工作业绩、 工作态度、工作能力考核,具体考核周期如下表所示。 考核周期分布表 考核指标类型工作业绩工作态度工作能力 考核周期项目结束 /年度月/季/年度月/季/年度 1.4 考核关系 公司考评委员会由公司领导组成。 2考核内容设计 2.1 工作业绩指标 工作业绩考核表 人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分 研发人员 新产品开发周期 实际开发周期比计划周期提前 天数 30 技术评审合格率技术评审合格率达到100% 25 项目计划完成率项目计划完成率达到100% 20 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的 次数少于 2 次 15 研发成本降低率研发成本降低率达到20
16、% 以上10 2.2 工作态度指标 工作态度考核表 指标名称 考核标准 总 分 得 分 优良中差 标准得分标准得分标准得分标准得分 工作责任 心 强烈30 有24 一般18 无6 30 工作积极 性 非常 高 25 很高20 一般15 无5 25 团队意识强烈25 有20 一般15 无5 25 学习意识强烈20 有16 一般12 无4 20 2.3 工作能力指标 工作能力考核表 指标名称 考核标准 总 分 得 分 优良中差 标准得分标准得分标准得分标准得分 分析能力 非常 强 20 较强16 一般12 较弱4 20 判断能力 非常 强 20 较强16 一般12 较弱4 20 计划能力 非常 强
17、 20 较强16 一般12 较弱4 20 创新能力 非常 强 15 较强12 一般8 较弱3 15 学习能力非常15 较强12 一般8 较弱3 15 强 应变能力 非常 强 10 较强8 一般6 较弱2 10 理解能力 非常 强 10 较强8 一般6 较弱2 10 3.考核实施 研发人员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核管理循环。这三个阶段分 别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。 3.1 计划沟通阶段 (1)考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 (2) 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目 标。 3.2 计划实施阶段 (1)被考核者
18、按照本考核期的工作计划开展工作,达成工作目标。 (2)考核者根据工作计划,指导、监督、协调下属员工的工作进程,并记录 重要的工作表现。 3.3 考核阶段 考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。 (1)绩效评估 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考核者评分。 (2)结果审核 人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核,并负责处理考核评估过 程中所发生的争议。 (3)结果反馈 人力资源部将审核后的结果反馈给考核者,由考核者和被考核者进行沟通,并 讨论绩效改进的方式和途径。 4.绩效结果运用 4.1 绩效面谈 考评者对被考评者的工作绩效进行总结,并根据被考评者有待改
19、进的地方,提 出改进、提高的期望与措施,同时共同制定下期的绩效目标。 4.2 绩效结果运用 4.2.1 薪酬调整 研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩,具体有以下标准。 (1) 年度绩效考核得分在95 分以上的,薪资等级上调两个等级,但不超过 本职位薪资等级的上限。 (2)年度绩效考核得分在80 分到 95 分(含)的,薪资等级上调一个等级, 但不超过本职位薪资等级的上限。 (3) 年度绩效考核得分在60 分到 80 分(含)的,薪资等级不变; (4)年度绩效考核得分在60 分以下的,薪资等级降一个等级,但不低于本职 位薪资等级的下限。 4.2.2 培训 年度绩效考核得分在80 分(含)以上的员
20、工,有资格享受公司安排的提升培 训。年度绩效考核得分在70 分(含)以上的员工,可以申请相关培训,经人力资 源部批准后参加。年度绩效考核得分在60 分(含)以下的员工,必须参加由公司 安排的适职培训。 5.其他事项 5.1 本办法自公布之日起实行。 5.2 本办法由公司人力资源部门负责解释。 科技创新管理办法 第一条 为促进公司发展战略的全面实施, 构筑企业科技开发主体, 合理地组织人力、 物力、财力,推动科技创新体系的高效运行,全面提高公司综合竞争能力,根据上 级有关政策、法规和应城市理发化工有限责任公司科技创新管理办法,特制定本 办法。 第二条 科技创新管理的范围: 1.贯彻、执行党和国家
21、的科技方针、政策及上级的有关法规。 2.科技创新项目管理、科技创新成果管理。 3.科技创新经费的使用和管理。 4.申报上级科技和创新科技计划项目,争取国家有关的优惠政策和资金补助。 5.申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新成果奖励。 6.新技术、新产品开发、引进、消化吸收和创新,新技术、新材料、新工艺、 新设备的推广应用。 7.建立科技成果的转化机制, 将科技成果尽快转化为生产力并取得明显的经济 效益。 8.有计划地组织对高、中级工程技术人员的技术培训和学术交流。 9.加强产、学、研联合,促进公司与外部的技术交流与合作。 10.加强对知识产权、专利技术的管理工作,防止科研成果泄密与流失。
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