管理学考试题库试题答案全.pdf
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1、. . 一、选择 1、法约尔所提出的管理的十四项原则不包括(C ) 。 A 权力与责任B 统一指挥C 统一协调D 等级链E 集权与分权 2、 (C )被称为是“科学管理之父”。 A 亚当斯密B 罗伯特欧文C 泰罗D 法约尔 3、可以使管理幅度增加的因素是(A ) 。 A 下属的工作内容和性质相近B 主管人员处于较高层次 C 下属的能力较差D 组织所面临的环境变化较快E 下属空间分布分 散 4、下列方法中,主要应用于对国际经营环境的对比分析的是(A ) 。 A 冷热分析法B 等级尺度法C 多因素平价法 5、组织文化的三个层次结构中,最直观、人们最易感知的部分是(C ) 。 A 精神层B 制度层C
2、 物质层 6、在各个控制类型中,(D )的控制标准 Z 值有某一目标函数的最大值或最小值构 成。 A 程序控制B 跟踪控制C 自适应控制D 最佳控制 7、下列不属于激励过程理论的(B ) 。 A 强化理论B 成就需要论C 期望理论D 公平理论 8、关于领导者必须具备的素质,不正确的是(D ) 。 A 有部下或追随者B 拥有影响追随者的能力或力量 C 具有明确的目的D 没有上级 9、组织文化的特性不包括(D ) 。 . . A 民族性B 多样性C 整体性D 绝对性 10、下列情况下,宜采用内部提升的是(A ) 。 A 高层次管理人员的选拔B 外部环境剧烈变化时C 处于成熟期的企业 11、不属于人
3、际关系学说主要观点的是(D ) 。 A 企业的职工是社会人B 生产效率取决于工人的工作态度及与他人的关 系 C 企业中实际存在着一种非正式组织D 人的行为都是由一定的动机引起的 12、下列关于头脑风暴法的说法,不正确的是(B ) 。 A 相关专家或人员各自发表自己的意见,对别人的建议不作评论 B 所发表的建议必须深思熟虑 C 鼓励独立思考,奇思妙想 D 可以补充完善已有的建议 13、下列关于财务计划、人事计划与业务计划的关系描述不正确的是(A ) 。 A 业务计划与人事计划是为财务计划服务的 B 财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行 C 人事计划分析如何为业务规模的维持或
4、扩大提供人力资源的保证 14、根据价值链分析法,下列属于辅助活动的是(B ) 。 A 内部后勤B 技术开发C 生产作业D 服务 15、对于组织变革的目标描述不正确的是(B ) 。 A 使组织更具环境适应性B 使董事会更具环境适应性 C 使管理者更具环境适应性D 使员工更具环境适应性 16、以下哪个不是授权必须遵循的原则(D ) 。 . . A 重要性原则B 适度原则C 权责一致原则D 控制幅度原则E 级差授权原 则 17、管理者在出席社区的集会或参加社会活动时,所行使的是(A )的角色。 A 代表人B 联络者C 发言人D 谈判者 18、管理方格理论中位于( 1,9)位置的管理类型是(A ) 。
5、 A 乡村俱乐部型B 贫乏型C 中庸之道型D 任务型E 团队型 19、在管理方格理论中将1.1 型管理方式称为(C ) A 乡村俱乐部型管理B 中庸之道型管理C 贫乏型管理D 团队型管理 20、领导者的权力来源于(ABC ) 。 A 法定权B 奖赏权C 惩罚权D 模范权 21、韦伯认为理想的行政组织的权力基础应是(C ) A 超凡权力B 传统权力C 理性-合法权力D 三者的结合 22、根据波士顿矩阵,相对市场占有率高、销售增长率低的产品,属于(A ) A 金牛产品B 瘦狗产品C 明星产品D 问题产品 23、按照明茨伯格的观点,管理者在人际关系方面要扮演的角色之一为(D ) A 企业家B 谈判者
6、C 发言人D 联络者 24、根据马斯洛的理论,人的第三层次的需求为(B ) A 安全需求B 社会需求C 自尊需求D 成就需求 25、下列哪个特点不是滚动计划法的优点(C ) A 计划更切合实际B 长、中、短计划相互衔接C 有利于考核D 加强了计 划的弹性 26、信息系统包含(ABCD )等部分 A 输入B 处理C 输出D 反馈 . . 27 、 当 管理 者的 直接 下属 人 数 为 3 时 ,管 理者 需要 处 理 的关 系数 量为 (B ) A 44 B 18 C 6 D 36 28、控制根据时机、对象和目的的不同可分为(CE ) A 自适应控制B 程序控制C 同期控制D 追踪控制E 反馈
7、控制 29、下列属于定量决策法的是(A ) A 最小最大后悔值法B 德尔菲技术C 名义小组技术D 头脑风暴E 波 士顿矩阵 30、 你正面临是否购买某种奖券的决策。 你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、 奖项和相应的奖金额。 在这样的情况下, 该决策的类型是什么?加入何种信息以后就该决策 将变成一个风险性决策?(C ) A 确定性决策;各类奖项的数量B 风险性决策;不需要加其他信息 C 不确定性决策;各类奖项的数量D 不确定性决策;可能购买该奖券 的人数 31、下列属于中国古代传统管理思想的是(ABCDE ) A “天不变其常,地不易其则” B 重人C 工欲善其事,必先利其器D 守信
8、E “和谐” 32、管理者应当收集的信息包括(ABCDEF ) A 企业基本信息B 生产率信息C 优势信息D 资源分配信息E 全要素 生产率F 经济附加值 33、在 20 世纪 90 年代人们认为,一个有效的领导者具有(AD )等共同特性。 A 充满自信B 高尚的品德C 高大的身材D 正直诚信、言行一致 34、下列(AD )职能是管理者眼中关键职能。 A 为了达到组织的战略目标必须出色完成、取得优异成绩的B 技术开发 C 进行经营活动所必须具备的D 履行不佳会导致组 织严重损失的 35、决策的组织落实过程是(A ) A 计划过程B 组织设计过程C 领导过程D 控制过程 36、信息系统包含(AB
9、CD )等部分 A 输入B 处理C 输出D 反馈 二、填空 1、 ( 罗伯特欧文)被称为“人事管理之父”。 2、当全球一体化的压力高、当地反映化的压力低时,跨国企业将采取(全球模 式 )的竞争战略。 3、 定量决策方法主要有 ( 确定性决策) 、( 不确定性决策) 和 ( 风险性决策) 。 4、组织结构的特性包括 ( 复杂性) 、 ( 规范性 )和(集权性) 。 . . 5、 ( 编制人力资源计划)是人力资源管理程序中的第一步。 6、期望理论的假说是(管理者知道什么对员工最具吸引力) 。 7、 (泰勒)被称为“科学管理之父”。 8.明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色,这十种角色可以被归入三类
10、:( 人 际角色 ) 、 ( 信息角色) 、 ( 决策角色) 。 9.目标管理的基本过程:( 制定目标) 、 ( 执行目标) 、 ( 评价成果) 、 ( 实行 奖惩 ) 、 ( 制定新目标并开始新的目标管理循环) 。 10.从决策的重要性来看, 可以分为: ( 战略决策) 、 ( 战术决策)、 ( 业务决策)。 11.按照计划内容的表现形式分类, 计划可分为: ( 目的或使命)、( 目标 )、( 战 略 )、( 政策 )、( 程序 )、( 规则 )、( 规划 )、( 预算 )。 12.组织中的职权分为: ( 职能职权)、( 参谋职权)、( 直线职权 )。 13.路径目标理论提出了两类情境变量作
11、为领导行为结果关系的中间变量, 即:( 环境因素)、( 下属的个人特点)。 14. 根据控制的时机、 对象和目的的不同, 可分为:( 前馈控制)、 ( 现场控制)、 ( 反馈控制)。 15.领导权力运用方式,可以将领导风格分为两类:( 集权式领导)、( 民主式领 导 )。 三、判断 1. 核 心 价 值 观 是 不 随 趋 势 和 时 尚 的 变 化 而 变 化 的 。 ( ) 2.信息收集是有成本的,信息成本是指信息系统的维护、升级、折旧成本以及系 统运行和监督成本。( ) 3.明茨伯格通过研究发现,管理者往往扮演着人际角色、信息角色和决策角色这 三类角色。( ) 4. 决策与计划时常是相互
12、渗透,不可分割的。 . . () 5.信息系统是指一种为管理者收集、处理、维持和分配信息的计算机系统。 () 6.决策的原则是最优原则。 () 7.企业组织结构是由企业战略决定的。 () 8.决策就是管理者识别并解决问题的过程。 () 9. 计 划 由 明 确 性 程 度 可 分 为 具 体 性 计 划 和 指 导 性 计 划 。 () 10.组 织 层次 的 数 量 直 接决 定 了 管 理 幅度 的 大 小 。 ( ) 11.决策的依据是信息。 ( ) 12. 当 组 织 已 经 进 行 前 馈 控 制 , 不 需 要 再 进 行 反 馈 控 制 。 () 13. 企业通常包括经营决策层、
13、专业管理层、作业管理层三个基本层次。 ( ) 14.一般,组织会在营销部门实行集权化管理,而在财务部门实行分权化管理。 ( ) 15. 疯 狂 的 赛 车 拍 摄 剧 组 是 典 型 的 “网 络 组 织 ”结 构 。 ( ) 16. 在 双 因 素 理 论 中 , 令 员 工 产 生 不 满 意 的 因 素 被 称 为 激 励 因 素 。 () 17. 自 适应 控 制 的 控 制 标 准值 是组 织 在 过 去 时 刻 已达 到的 状态 的 函 数 。 () 18.在编制计划的过程中,首先要做的是要认清现在,即组织所处的当今环境。 () 19. 韦 伯 、 法 约 尔 、 甘 特 都 是
14、组 织 管 理 理 论 的 代 表 人 物 。 () 20.“ 诚工”“ 诚贾” 是中国传统管理思想之一。 ( ) 四、简答 1、什么是管理?其具体含义是什么? 2、简述人际关系学说的主要内容。 3、强化理论的主要内容是什么?如何应用强化理论? . . 4、权变理论认为领导方式受哪些因素决定? 5、什么是例外管理?为什么大型企业的高层领导要实行例外管理? 6、管理的职能包括哪些?他们各自的表现形式是什么? 7、什么是战略性计划?其主要内容是什么? 8、简述对供应商控制的主要措施。 9、组织设计要遵循那些原则? 10、简述决策有哪些方法? 11、简述领导方式的基本类型。 12、简述组织变革的内容
15、。 13、简述泰罗的科学管理理论。 14、简述目标管理的实施过程。 15、简述领导生命周期理论的主要内容。 16、马斯洛的需要层次论的主要内容是什么? 17、一家小公司为了表彰某位员工,特地把前门靠近公司总裁停车位的地方给 了该员工。应该用哪些激励理论来解释该公司的激励措施。并简单介绍这些激励 理论的要点。 18、作为管理者应如何进行创新。 1、管理是组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、 协调相关资源的过程。其含义: (1)管理的载体是组织; (2)管理的本质是合 理分配和协调的过程;(3)管理的对象是相关资源, 既包括人力资源在内的一切 相关资源; (4)管理的职能活
16、动包括决策与计划、组织、领导、控制和创新; (5) 管理的目的是为了实现既定目标。 2、(1)企业的职工是社会人;(2)生产效率取决于工人的工作态度及与他人的关 系; (3)企业中实际存在着一种非正式组织。 3、强化理论的主要内容:人的行为是起所受刺激的函数,要通过适当运用即 时的奖惩手段集中改变或修正员工的工作行为,以使人们的行为符合组织的目 标。根据强化的性质和目的,强化可分为正强化和负强化两大类型。正强化就是 . . 奖励那些符合组织目标的行为,以使这些行为得到进一步加强,从而有利于组织 目标的实现。负强化就是惩罚那些不符合住址目标的行为,使这些行为削弱甚至 消失,从而保证组织目标的实现
17、不受干扰。强化理论的应用:正强化的应用: 一种强化方式是连续的、固定的正强化,另一种方式是间断的、时间和数量都不 固定的正强化,第二种正强化方式更有利于组织目标的实现。负强化的应用:以 连续负强化为主。 4、权变理论认为,领导方式是领导者特征、追随者特征和环境的函数。领导者 特征包括领导者的个人品质、价值观和工作经历;追随者的特征主要指追随者的 个人特征、工作能力、价值观等;环境主要指工作特征、组织特征、社会状况、 文化影响和心理因素等。 5、所谓例外原则就是,企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理 人员去处理,自己只保留对例外事项(即重要事项)的决策和监督权,如有关重 大政策的决定
18、和重要人事的任免等。高层管理人员把日常管理的权限下放,只保 留企业重大事项的决策、指挥权。如投资决策、重大人事任免等。泰罗认为,摆 脱日常事务,减轻负担,可以使高层管理高效化。 6、管理职能包括决策与计划、组织、领导、控制和创新。决策职能通过方案的 产生和选择表现出来; 计划职能通过计划的制定表现出来;组织职能通过组织结 构的设计和人员的配备表现出来;领导职能通过领导和被领导者的关系表现出 来;控制职能通过偏差的识别和纠正表现出来;创新职能是通过组织所提供的服 务或产品的更新和完善以及其他管理职能的变革和改进来表现其存在的。 7、战略性计划是应用于整体组织的,为组织未来较长时期(通常为5 年以
19、上) 设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。其内容包括:远景和使命陈述; . . 战略环境分析和战略选择。 8、在全球范围内选择供应商;与供应商建立长期、稳定、合作的双赢关系;持 有供应商部分或全部股份。 9、组织设计遵循的原则包括:专业化分工原则;统一指挥原则;控制幅度原则; 权责对等原则;柔性经济原则。 10、 (1)集体决策方法:头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术;(2)有关 活动方向的决策方法:经营单位组合分析法、政策指导矩阵;(3)有关活动方案 的决策方法:确定型决策方法(量本利分析法)、风险型决策方法(决策树法) 和不确定型决策方法(小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法
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