系统集成施工组织设计方案.pdf
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1、某商业办公楼建筑智能化工程施工 投标文件 目录 第一章编制依据 . 5 一施工组织设计的指导思想. 5 二编制范围及内容 . 5 三施工组织设计编制技术依据 . 5 第二章工程概况 . 8 一工程内容 8 二总工期要求. 9 第三章工程实施组织计划 10 一工程进度安排及设备、机械进场计划. 10 二项目管理机构的组建 . 11 三施工组织机构框图. 11 四施工组织计划 . 14 五项目管理机制 . 16 六施工项目的高效运作机制. 16 七保证施工项目高效运作的措施 17 八.工程施工准备 18 九材料组织与管理 . 20 第四章工程质量管理 . 21 一组织工作管理 .22 二进度控制管
2、理 .22 三项目实施管理 .22 四风险管理 22 五质量控制管理 .22 六项目文档管理 . 23 第五章施工部署及组织管理 23 一工程总体布置 . 23 二施工技术准备 . 24 三施工准备 24 四施工项目做好与业主的配合措施 25 五施工项目做好与监理的配合措施 25 六施工项目做好与设计院的配合措施 26 七做好与土建施工单位的配合措施 26 第六章系统配置及深化方案 27 一.综合布线系统 27 二.计算机网络系统 44 三、视频监控系统 . 62 四、防盗报警系统 . 80 五.无线巡更系统 85 六.一卡通管理系统 86 七.停车场管理系统 . 1 00 八.多媒体信息查询
3、及信息发布系统 108 九.会议系统 113 十.有线电视系统 139 十一楼宇自控系统 . 139 十二、无线对讲系统 148 十三能源管理系统 150 十四集中管理平台系统 . 154 十五机房建设系统 159 十六 .五方对讲系统 .165 十七 .品牌选型表 .165 第七章各系统施工方案及重点难点分析 166 一.施工方法 . 166 二.综合布线系统. 171 三.计算机网系统. 177 四视频安防监控系统. 180 五.入侵报警系统. 181 六.一卡通系统 181 七. 停车场系统施工 182 八多媒体查询及信息发布系统 . 186 九.会议系统 . 186 十.有线电视系统
4、188 十一 .楼宇自控系统施工. 189 十二 .线缆桥架施工 . 190 第八章质量保证质量通病及预防措施. 191 一施工项目质量控制措施 192 二施工项目质量通病及预防措施 192 三安装工程质量达合格的保证措施 193 第九章工期保证措施 195 一施工工期控制方法. 195 二施工工期安排及保障措施. 196 第十章安全生产保证措施 196 一安全生产组织管理体系及职责 196 二安全防范重点 197 三安全措施 . 197 四坚持安全管理六项原则 198 五安全管理措施 . 198 第十一章文明施工措施 . 200 第十二章成品保护措施 . 201 第十三章工程的培训及售后服务
5、 . 202 一用户培训 202 二工程售后服务方案 203 三紧急异常情况的及时处理. 203 表 1 拟投入的主要施工机械设备表. 204 表 2 劳动力计划表 . 205 表 3 施工网络图 . 207 表 3-1 施工进度计划表 . 207 表 4 施工临时用地表 208 表 5 弱电智能化系统技术数据表 . 错误!未定义书签。 表 6 各系统主要设备授权书. 错误!未定义书签。 第一章编制依据 一施工组织设计的指导思想 “某商业办公楼建筑智能化工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化系 统设计图,按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规 程、北京市政府的有关规定,再结
6、合我公司的施工能力、技术准备力量及多年 智能化系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据,在保证工程质量、工期、安全生 产、成本的前提下,对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节 约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后,在施工过程中,我 公司一定严格按照本施工组织设计执行。 二编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照本智能化系统工程的要求进行质量策划 后编制的,在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度 安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工
7、组织设计的编制工作,召集曾从事过类似工程工 作的技术工程师、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术, 力求本方案重点突出,具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感,针 对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是:“确保工程质量合格、 速度快、造价低、操作性强,绿色环保”。同时保证周边和施工现场有良好环 境。 三施工组织设计编制技术依据 民用建筑电气设计规范JGJ 16-2008 ; 高层民用建筑设计防火规范GB 50045-95 2005 年版; 智能建筑设计标准GB/T 50314-2006 ; 电子计算机机房设计规范
8、GB 50174-2008; 火灾自动报警系统设计规范GB 50116-2013; 民用闭路电视系统工程技术规范GB 50198-2011 ; 有线电视系统工程技术规范GB 50200-94 ; 综合布线系统工程设计规范GB 50311-2007; 厅堂扩声系统设计规范GB 50371-2006; 安全防范工程技术规范GB 50348-2004 ; 入侵报警系统工程设计规范GB 50394-2007 ; 视频安防监控系统工程设计规范GB 50395-2007 ; 出入口控制系统工程设计规范GB 50396-2007 ; 公共广播系统工程技术规范GB 50526-2010; 通信管道与通道工程设
9、计规范GB 50373-2006 办公建筑设计规范JGJ67-2006 公共建筑节能设计标准GB 50189-2005 有线电视设计、安装调试验收规范(GB51/T46 91 ); 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范(GB50242-2002) 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003 建筑物防雷设计规范GB50057-94 (2000 年版) 安全防范系统验收规范GA
10、 308-2001 建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2000 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93 建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2002 建筑施工安全检查标准JGJ59-99 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93 建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2002 建筑施工安全检查标准JGJ59-99 绿色施工管理规程(DB11/513 ) 综合布线系统工程设计规范GB/T 5031120007 综合布线系统工程施工与验收规范GB/T 50312 2007 用户建筑 - 通用布线系统信息技术国
11、际标准ISO/IEC 11801 :2002 30MHz1GHz声音和视频信号的电缆分配系统; 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94 安全防范工程程序与要 求; 工业电视系统工程设计规范(GBJ115-87); 施工现场临时用电安全技术防范(JGJ46-88) ; 建筑施工安全检查标准(JGJ59-99) ; 建筑和建筑群综合布线工程设计规范中国工程建设标准协会1997 建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范中国工程建设标准协会1997 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定建设部1997 大楼通信综合布线系统(UDT926)邮电部 1997 商业大楼通信布线标准ANSI/TIA/EI
12、A-568B 北美六类布线系统标准ANSI/TIA/EIA-568B.2-1 商业大楼通道和空间管理标准ANSI/TIA/EIA-569A 住宅及小型商业区综合布线标准ANSI/TIA/EIA-570A 商业大楼接地和联接标准ANSI/TIA/EIA-607 大楼通信综合布线系统YD/T 926-1997 停车场管理系统 Q/SJS 001-1998QB/440300L6960-1998 自动道闸 Q/SJS 003-2000 QB/440300L9100-2000 所有计算机硬件系统均符合下述标准: 电磁学规范: FCC Class B 或 CISPR22 ClassB 安全规范: UL L
13、isted( 美国)或 EN60950(国际) 第二章工程概况 一工程内容 北京某商业办公楼为北京市某商业办公楼金融商务区E13、E14地块工程。 建筑面积 xxxx 平方米,其中 A 座建筑面积 x 平米,B 座建筑面积 x 平米。主要 功能为满足办公、会议、及配套商业、餐饮的甲级商业写字楼。A 坐地下 x 层、 地上 x 层,建筑高度 x 米。B 坐地下 x 层、地上 x 层,建筑高度 x 米。地下共 四层,分别为地下一层设备、电气机房、及非机动车库,地下二层、三层为汽 车库,地下四层为汽车库、设备机房及人防区域。计划建成以自用出租相结合 的集办公、商业、娱乐、休闲为一体的综合性某商业办公
14、楼。为了满足现代建 筑的水准和科学管理的需要, 我们对此提出以 5A为核心的智能化总体规划方案, 以构成智能化管理系统综合的、一体化的、智慧型的、先进的、实用的某商业 办公楼综合管理系统。 根据甲方要求,本次智能化弱电集成系统工程包括以下17个项目: 综合布线系统 计算机网络系统 视频安防监控系统 入侵报警系统 电子巡查管理系统 一卡通管理系统 停车场管理系统 多媒体查询及信息发布系统 会议系统 有线电视系统 ? 楼宇自控系统 ? 能源管理系统 ? 无线对讲系统 ? 智能化集成系统 ? 电梯五方对讲系统 ? 机房工程 ? 桥架安装 二总工期要求 按总体建设工程基本要求,以及贵单位针对本项目工程
15、的计划、要求,总 承包施工单位施工进度要求,制定相应的工期计划,并保证按计划施工,按期 保质完成本工程。 本工程工期要求:xxx日历天。 要求质量标准:合格。 第三章工程实施组织计划 一工程进度安排及设备、机械进场计划 根据贵单位对项目建设的总体要求,以及在同类项目建设中的经验,我 们按照以下步骤实施的整体思路,提出智能化系统工程项目建设的实施进度计 划。 本工程计划 2016年 xx 月 xx 日开工, 2016年 xx 月 xx 日号完工,工期为 xxx 日历天。 工程一旦开工,须按以下步骤开展工作: 工程设计部进入现场进行现场勘测,完善 2 次线路设计和平面施工图设计, 此工作 7 日内
16、完成。 同时材料采购部按照合同进行材料采购,第一批材料应在2 月 13号内采购 完毕,并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。 工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工,准备好详细的施工进度 计划和工程施工图纸,以及一切工程准备工作(如搭建临时设施,调齐机具)。 一旦进场后,需科学的安排施工进度,并积极与业主和土建方取得配合, 避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。 施工过程中定期召开工程现场会,由项目经理主持,特殊情况下由项目经 理主持,及时调整人员安排,合理化安排工程进度。 施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量,并及时对 工程质量和安全生产进行监督,保证好
17、工程质量,搞好安全生产。 工程每一阶段完工后,要及时整理工程档案,做好工作总结,为下一阶段 打好基础。 工程施工完毕后,及时组织工程验收,做好工程结算工作。 考虑到“某商业办公楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设 备订货及运输、项目施工等因素,工程实施进度计划按照以上计划编制。项目 进度管理按照多专业交叉作业方式进行,以便控制项目实施进度。具体实施进 度计划可按照贵单位的要求,在本实施进度计划的基础上调整。 我公司将协同总承包施工单位,按照项目实施进度计划,完成对项目建设 的各个环节,包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系 统阶段的验收等方面,实施全面的管理和监督。
18、并通过项目阶段性总结,报告 项目实施情况,调整建设进度,全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求 顺利地完成。 二项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设,已把“某商业办公楼建筑智能化工程”列 为重点工程,采用全新的管理模式,即成立工程项目工程部,实行项目经理负 责制。我们将“优质、高效、安全、文明、绿色环保”地建设好本工程,为公 司创造良好的社会效益和经济效益,为社会奉献精品。根据本工程的规模和特 点,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年 富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要 求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对
19、内建立健全项目经理、 执行经理(项目副经理)、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、 质检工程师和安全主管等岗位责任制,确保预定目标的最终实践。组织强有力 的工程项目工程部,根据本工程的特点,项目管理机构由两个层次组成。 2.1 项目管理层工程项目工程部 按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001 组成的项目经理负责制, 对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责,确保工程按照既定 质量、进度目标交付使用。 本工程项目工程部领导班子由项目经理、执行经理(项目副经理)、项目 技术负责人等组成。 下设:各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具 体实施项目
20、部的职能。 2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。 三施工组织机构框图 3.1公司组织机构框图 3.2 项目管理人员岗位职责 职务职责 项目经理负责与工程有关的一切总事务,有权奖罚。 执行经理(项目副 经理) 负责生产、安全及材料供应,并负责施工项 目组的管理协调。 项目技术负责人 负责项目技术工作,包括质量检查、新技术 应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防 质量审核等要素的具体实施。 项目经理 执行经理 相关专业供应 商技术支持 集成方技术支 持 技术负责人 材料员安全员质检员施工员 专业工 程师 预算员技术员资料员 各专业
21、系统工长 各专业系统施工班组 各专业系统施工人员 专业技术员 参与图纸会审、技术交底、编写施工方案, 参与质量创优及检查;收集、整理与传递本专 业技术资料。 专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。 质检工程师 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作, 对检验产品负直接责任。 材料主管负责材料采购及验收。 安全主管对安全施工负直接责任。 机械设备管理员负责施工设备的保障及管理 3.3 施工组的职责 3.3.1弱电安装组职责 提供综合布线系统,计算机网络系统,视频安防监控系统,入侵报警系统,电 子巡查管理系统,一卡通管理系统,停车场管理系统,多媒体查询及信息发布 系统,会议系统,有线电视系统,楼
22、宇自控系统,能源管理系统, 无线对讲系 统 ,智能化集成系统,电梯五方对讲系统,机房工程,线缆桥架等必需的材料 和设备。负责桥架安装、线缆的敷设、设备安装及调试。 3.3.2 弱电安装组提供的文件 弱电系统安装过程中:采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施 工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结 构图,设备的使用手册,系统完工后的详细的竣工资料等。 3.3.3 系统安装规范及工艺要求 综合布线系统,计算机网络系统,视频安防监控系统,入侵报警系统,电 子巡查管理系统,一卡通管理系统,停车场管理系统,多媒体查询及信息发布 系统,会议系统,有线电视系统,楼宇自控系
23、统,能源管理系统, 无线对讲系 统 ,智能化集成系统,电梯五方对讲系统,机房工程,线缆桥架的安装过程中 必须保证人身安全,保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项 技术要求及相关技术规范。 将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。 四施工组织计划 我公司对系统施工人员有严格要求,参与施工的工程师是经过培训的弱电 工程师,还有 9 年以上的工程管理人员及施工人员,此次参加施工的主要工程 师都参加过多个类似系统工程的设计和施工,具有设计、安装和调试同类工程 三年以上的工作经验。我公司还拥有一批质量过硬,经验丰富的系统施工人员, 他们是具有 6 年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有
24、如此高水平的 设计施工队伍,对某商业办公楼建筑智能化工程来说无疑是增加了很高的质量 保障。 4.1工程组织 本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。 本项目岗位素质要求、分工及职责。 项目经理 负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工 程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设 计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目的,设计和现场工 程技术。 技术负责人 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实 施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各 种问题。负责与业主及相关人员的协
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