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1、. . 施工组织设计目录 第一章综合说明 第一节编制说明 第二节编制依据 第三节工程概况 第四节项目管理目标 第二章施工组织机构 第一节组织机构框图 第二节组织机构体系 第三节主要岗位职责 第四节组织管理 第五节企业综合管理制度 第三章施工场地布置 第一节综合布局原则 第二节施工用水、用电 第三节加工车间的布置 第四节工地试验室 第五节现场消防系统的布置 第六节生活区的布置 第四章施工方案与技术措施 第一节测量工程施工方案 第二节拆除工程施工方案 第三节砌筑工程施工方案 第四节楼地面施工方案 第五节天棚工程施工方案 第六节墙柱面工程施工方案 第七节门窗工程施工方案 第八节乳胶漆工程施工方案 第
2、九节电气安装施工方案 第十节橱柜安装施工方案 第十一节与其他工种配合措施 第十二节与其他标段配合措施 第五章质量管理体系与措施 第一节质量目标 第二节质量组织机构 第三节质量管理体系 第四节质量保证体系 第五节质量管理制度 . . 第六节工程质量监督体系 第七节施工技术质量保证措施 第八节重要部位质量控制措施 第六章安全管理体系与措施 第一节安全管理目标 第二节安全管理体系与制度 第三节消防队伍的配备 第四节施工现场管理基本要求 第五节安全控制措施 第六节文明施工管理体系 第七节文明施工管理制度 第八节文明施工措施 第九节制安突发事件应急预案 第十节安全应急预案 第七章环境保护管理体系与措施
3、第一节环境目标 第二节环境保护体系 第三节环境保护组织机构与职责划分 第四节环境保护管理措施 第五节防止误用有害材料的保证措施 第八章工程进度计划与措施 第一节工程进度计划 第二节工期保证措施 第三节主要岗位工期保证职责 第四节优化提前工期的措施 第九章资源配备计划 第一节劳动力安排计划 第二节劳动力管理措施 第三节劳动力保证措施 第四节机械设备的安排计划 第五节机械设备投入计划保证措施 第六节试验检验仪器设备 第七节材料供应计划 第八节材料采购组织安排计划 第九节资金计划 第十章关键工序、复杂环节对应措施 第一节施工重点、难点分析及控制措施 第二节冬雨季施工措施 第三节夜间施工安排 . .
4、第十一章地下管线及地上地下设施保护措施 第一节管线及地上设施调查 第二节管线及设施保护措施 第十二章民工工资保证措施 第十三章经批审的雨季施工计划与措施 第一节雨季施工安排 第二节雨期安全文明施工措施 第十四章附表、附图 附表一:拟投入本标段的主要施工设备表 附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三:劳动力计划表 附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五:施工总平面图 附表六:临时用地表 . . 第一章综合说明 第一节编制说明 1、衷心感谢业主对我公司的信任,给予我公司参加恒山路公共 租赁房装饰装修工程施工投标的机会,我们深知工程的特殊性和重要 性,将十分珍惜此次难得的机会,
5、借业主方搭设的舞台,一展我公司 的实力! 2、在接到设计图纸和招标文件后,公司多次组织工程技术人员 对图纸进行仔细认真的研究,反复阅看,并召开了方案研讨会,针对 本工程的重、 难点进行研究方案论证比较,力求编制的施工组织设计 科学、合理、详尽,具有很强的可操作性和针对性。 3、为了更好地完成施工组织设计的编制,我公司组织了专业人 员前往施工现场进行踏勘和了解,并对现场进行了实测实量, 获得了 宝贵的施工现场的数据、 图片等第一手资料, 对场地周边环境和各种 条件有了很深的了解, 诸如道路交通、场地地形地貌, 场地围挡情况、 施工供水、排水、供电情况,周围环境等,这对施工组织设计的制定 和今后现
6、场施工十分有益。 4、 我公司对该工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验, 形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验,特别是对施工管理和协 调,与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等。同时我们结合 本工程的特点, 进行了认真细致的方案设计和招标,制定了专项施工 方案和保证措施,为本工程的园满完成奠定了基础。 5、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全 部拟定,其中项目经理和主要管理人员,承担过多个大型建设项目并 具有类似工程施工经验。 该项目经理部的管理人员综合素质高,业务 能力强,作风过硬,是我公司最为优秀的项目管理班子之一。 . . 第二节编制依据 1、恒山路公共租赁房
7、装饰装修工程施工招标文件; 2、恒山路公共租赁房装饰装修工程施工设计的施工图纸; 3、现行房建工程技术施工及验收其他规范; 4、与本工程相关的国家、行业和地方现行的其他规范、标准和 规程; 5、公司 ISO9001 :2008质量体系标准; 6、我公司的技术实力,机械装备情况及各项企业管理制度。 第三节工程概况 1、工程名称:恒山路公共租赁房装饰装修工程; 2、建设单位:德阳市住房保障和房屋管理局; 3、建设地点:德阳市恒山路与巢湖路交汇处; 第四节项目管理目标 根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性,我公司确定了 该工程项目管理的综合目标如下: 一、质量目标 合格,关于质量要求的详细说明
8、见招标文件第七章“技术标准和 要求”。 二、工期目标 我公司在接到本工程招标文件后,结合本工程的特点、重点、难 点进行了施工组织设计的详细编制,对进度计划的可行性进行了认真 仔细的深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和 筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在 确保施工质量目标的前提下,对工期提出了如下目标: 工程拟定施工工期 180个日历天,计划开工日期:2014年/ 月/ 日 . . (具体开工日期以开工令为准);计划竣工时间为:2014年/ 月/ 日。 三、工程成本造价控制目标 我们将始终站在业主的角度,树立工程全局观念, 通过优秀的人 才、科学的管理
9、、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、 科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制,使该工程成本和 造价得到最为有效的控制;同业主、设计院、监理公司的工程相关各 方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效 顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和 工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之 有效的合理化建议和方案,加强“过程”和“环节”控制,追求“过 程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成 本和造价, 使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实 践,我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制
10、,才能 对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。 四、安全目标 我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入,通过严密的安全 管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、 火灾事故等恶性中毒事件, 轻伤发生频率控制在千分之三以内。 五、施工场地清洁卫生的要求 按政府规定做好施工场地及周边清洁卫生,文明施工。 在竣工交 付时,承包人应从施工现场清除并运出装备、剩余材料、垃圾和各种 临时设施。 保持整个现场及工程清洁。 因场地清洁卫生要求而发生的 费用由我方负责。 . . 第二章施工组织机构 第一节组织机构框图 本工程设立项目经理部, 项目部为本单位的派出机构,对法人代 表负责,并按照项目管理的要求设置
11、职能部门,以便在项目管理中合 理配置生产要素、 协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能 的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。 主要人员详见投标书: “六、项目管理机构配备”当辅助劳动力 紧缺时将在当地雇用。 第二节组织机构体系 一、工程技术部 负责技术业务工作,直接领导试验室和量测组。 1、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制 定,相应制定质量、安全保证措施及作业规程,并负责技术交底。 2、制定进度计划、检查、督促计划的完成。 . . 3、校审设计图纸和技术文件,按管理分工上报项目技术负责人 直至项目经理签发。 4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题,
12、对重大问题及时 向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作,对项目管理 活动提供技术上的支持。 5、组织技术交流及合理化建议活动,引导技术革新,提高施工 技术水平。 6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。 二、质量安全部 (一)、负责工程质量管理工作。 1、认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管 理规定。 2、 协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施, 并对作业规程编制提出质量要求。 3、编制质量计划,并负责督促实施。 4、检查、督促、指导生产过程中的质量活动,组织质量检查和 各项质量培训教育。 5、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查; 负责每
13、道工序的质量复检, 负责按本项目质量目标及设计意图、 规范、 标准及合同要求进行质量检查把关。 6、负责工地质量事故的调查处理。 7、执行质量一票否决权。 (二)、负责工程安全管理工作。 1、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。 2、 协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施, . . 并对作业规程编制提出安全要求。 3、检查、督促、指导生产过程中的安全活动,组织安全检查和 各项安全培训教育。 4、负责工地安全、工伤事故的调查处理。 5、执行安全一票否决权。 三、工程材料部 负责所需设备的组织进场(包括购置)、安装调试、维修、保养 等工作和负责采购材料,保证器材供
14、应,并对材料质量负责。 1、参与编制材料计划,按照材料计划组织材料采购、运输进场 和保管,必须按质、按量、按期采购。 2、在采购、储运过程中严加控制,保证材料质量符合要求。 3、定期检查库存品状况,发现问题及时上报,并采取措施。 4、负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。 5、负责机械设备的鉴定认可工作。 6、负责机械设备维修计划的编制,并督促实施。 7、建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。 8、配合其它科室进行机械配备和协调生产。 9、配合质量部、安全部调查、处理机械事故及交通事故。 四、预算财务部 负责会计和财务的管理工作。 1、负责组织财务计划,管好用好各项资金。 2、
15、及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况,以供项目经 理决策时参考。 3、参与生产经营活动的分析、决策和规划,并保证符合规范标 准。 . . 4、参与项目成本管理,搞好成本分析和核算,实行成本目标管 理,使项目达到最佳经济效益。 5、负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。 6、参与订货合同的评审和采购合同的评审。 五、机械设备部 1、部门主管协助经理工作,贯彻“上传下达”指示,组长安排 好组内人员工作,对较缓急的维修安装项目,以不廷误生产为原则, 合理妥善安排并经常督促检查工作任务的完成情况,每天做好工作记 录和设备维修保养记录。 2、负责设备的就位、安装、调试,并送循有关施工
16、规范和技术 标准,做到安全、可靠、合理。 3、负责设备保养、维修,排除设备运行中的各种故障,保证设 备正常运转。 4、不断改进,探索设备维修方法。以检修保养为主,故障维修 为负。用分析方法找出故障周期性规律,并指导和定期维修,防止同 类事故发生。 5、每做完一项设备维修保养工作后,应向领导部门当面交待清 楚并写好维修单。 6、设备出现大故障或事故,应查明原因,定出处理方法,并写 好事故或书面报告主管部门,根据实际情况报经理处理。 7、服从安排,积极工作,保质、保量完成各项任务,自觉遵守 本部规章制度。 8、定期、定人、定内容地对全厂设备进行维修、保养具体安排。 9、做到一个工作场所工作完成后,
17、应收集好剩余材料和配件, 打扫和清除残物,保持室内、外环境的清洁,做到整洁、美观。 . . 六、文明施工部 1、有文明施工合同,自觉接受建设单位、监理单位及上级机关 的管理。 2、施工现场四周设置坚固整洁的隔离围挡,高度不低于2米,对 于不便全部封闭的施工现场,应在施工区域四周设置隔离围挡。 3、施工现场或办公区入口出设置文明施工标牌,标明工程名称、 工程概况、开竣工日期、建设单位、施工单位、监理单位名称,企业 精神、企业方针、质量目标、文明施工措施及项目负责人等内容。 4、设置施工现场平面布置图。按现场平面布置图划分物料堆放 区、机械停放区、现场办公区、生活区和行人通道、消防通道。 5、聘请
18、文明施工监督员,设立现场“群众来访接待站”有专人 接待,自觉接受群众监督,及时解决施工造成的扰民问题。 6、现场施工的管理人员必须佩带统一的胸卡标志,做到执证上 岗。 第三节主要岗位职责 一、项目经理 为工程项目实施的最终负责人, 负责使本工程项目的质量、 方针、 目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行, 对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。 熟悉项目标书及所有合同文件,以便在工程实施过程中履行、审 查各部门编制的各项计划,并对人、财、物进行调度。 检查本项目施工质量、安全、进度,及时控制和解决施工过程中 的关键问题,并与业主及监理保持经常性接触。 二、技术负
19、责人 1、组织制定有关技术管理制度,组织技术、质检部门编制施工 . . 组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案,并组织制定 确保质量、安全、进度的技术组织措施,监督有关作业规程的制定和 培训教育。 2、掌握生产情况,及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、 安全问题。 3、组织项目部的图纸会审,规范学习等技术活动,不断提高工 程技术人员技术素质。 4、参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。 三、工程管理部 负责技术业务工作,直接领导试验室和量测组。 1、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制 定,相应制定质量、安全保证措施及作业规程,并负责技术交底。 2、
20、制定进度计划、检查、督促计划的完成。 3、校审设计图纸和技术文件,按管理分工上报项目技术负责人 直至项目经理签发。 4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题,对重大问题及时 向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作,对项目管理 活动提供技术上的支持。 5、组织技术交流及合理化建议活动,引导技术革新,提高施工 技术水平。 6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。 四、质量管理部 负责工程质量管理工作。 1、认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管 理规定。 . . 2、 协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施, 并对作业规程编制提出质量要求。 3、编制质量计划,并负
21、责督促实施。 4、检查、督促、指导生产过程中的质量活动,组织质量检查和 各项质量培训教育。 5、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查; 负责每道工序的质量复检, 负责按本项目质量目标及设计意图、 规范、 标准及合同要求进行质量检查把关。 6、负责工地质量事故的调查处理。 7、执行质量一票否决权。 五、安全科 负责工程安全管理工作。 1、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。 2、 协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施, 并对作业规程编制提出安全要求。 3、检查、督促、指导生产过程中的安全活动,组织安全检查和 各项安全培训教育。 4、负责工地安全、
22、工伤事故的调查处理。 5、执行安全一票否决权。 六、物资部 负责所需设备的组织进场(包括购置)、安装调试、维修、保养 等工作和负责采购材料,保证器材供应,并对材料质量负责。 1、参与编制材料计划,按照材料计划组织材料采购、运输进场 和保管,必须按质、按量、按期采购。 2、在采购、储运过程中严加控制,保证材料质量符合要求。 . . 3、定期检查库存品状况,发现问题及时上报,并采取措施。 4、负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。 5、负责机械设备的鉴定认可工作。 6、负责机械设备维修计划的编制,并督促实施。 7、建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。 8、配合其它科室进行机械配备
23、和协调生产。 9、配合质量部、安全部调查、处理机械事故及交通事故。 七、合同管理部 负责与合同履行有关的工作。 1、建立健全合同管理制度,包括合同归口管理制度;考核制度; 合同用章管理制度等。 2、组织合同法律知识教育,提高合同业务人员法律意识和专业 素质。 3、对合同签订提供合同和法律知识支持,预防合同纠纷发生。 4、经常检查合同执行情况,并进行统计分析,以便及时发现问 题,解决问题。 5、协助项目经理做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工 作。 6、具体负责索赔与反索赔工作以及项目成本管理。 7、专人保管合同及其相关文件,以备随时待查。 8、制定劳动定额,草签合同,审查采购定货合同、支付
24、的条款。 9、编制工程量决算。 10、编制各种统计报表。 八、专职调度员 负责生产调度,进行进度控制,使施工按计划有序地进行。 . . 1、严格贯彻执行施工生产计划,组织合理均衡的施工生产。 2、组织编制施工机械调配计划。 3、参与计划研究,负责细化进度并组织实施。 4、组织实施并监督执行各项施工安全规程,监督、控制作业计 划的完成,并检查施工进展情况,及时按计划要求调配资源。 5、负责检查各项规章制度的执行情况。 九、财务部 负责会计和财务的管理工作。 1、负责组织财务计划,管好用好各项资金。 2、及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况,以供项目经 理决策时参考。 3、参与生产经营活动的分
25、析、决策和规划,并保证符合规范标 准。 4、参与项目成本管理,搞好成本分析和核算,实行成本目标管 理,使项目达到最佳经济效益。 5、负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。 6、参与订货合同的评审和采购合同的评审。 十、行政部 负责办公室、后勤、保卫等相关工作。 1、负责行政工作管理,不断改善后勤服务工作,促进生产发展, 方便办公业务,不断改善办公条件。 2、负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护。 3、负责工地保卫工作,落实安全防范措施,确保生产、工作和 生活秩序。 4、负责配合当地政府部门做好工地人口管理和治安管理。 . . 5、协助党组织作好宣传工作。 十一、试验室 受工程
26、技术科领导,负责材料试验、质量检测工作。 1、及时按规范要求进行材料检验,发现问题尽快上报。 2、负责样品的取样、保管试验工作,对样品的真实性和试验结 果的准确性负责。 3、按规定做好试验设备的核定工作,确保测试工作的正确可靠, 对所使用的设备仪器经常维护,保持正常运转,了解使用细则,保证 安全使用。 4、及时正确作出试验结果的判断,并保管好试验记录。 5、对试验结果进行统计分析,及时将结果反馈到现场,以指导 生产。 十二、量测组 受工程技术科领导,负责测量放样和工程量计量等相关工作。 1、进行测量放样,提供施工所需的各项测量数据,以便对工程 施工进度、质量进行有效控制。 2、经常校核测量网点
27、,保证测量精度符合规定。 3、施工过程中跟踪校核测量,保证施工质量。 4、负责计量工作,及时统计工程量情况,为项目控制及支付提 供数据。 第四节组织管理 本工程实行项目管理,根据实际情况,设总部管理与现场管理。 总部管理由总部的相关职能部室组成,指挥与协调各项计划的实施, 对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部, 由项目经理部班子 全面负责项目的实施与管理, 对项目实行“三控制、二管理、一协调”, . . 即质量控制进度控制、成本控制,合同管理与信息管理,协调各方的 关系。 项目经理部是现场管理机构,项目经理是第一责任人, 负责全面 履行本合同,对业主和企业法人代表负责。 项目经理部下设工
28、程技术、 工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术 负责人程师负责,项目经理主控项目的管理工作,对“三控制、二管 理、一协调”行使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据本单位 的企业标准,内部运营制度化和规范化,项目管理的目标是“质量第 一,效益第一”。 一、工程技术管理 技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行, 在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门工程 技术科与质量科、 安全科,具体负责整个项目的所有技术工作的计划 与组织。项目技术负责人为首的技术职能部门工程技术科和质量 科、安全科组织工程技术人员分析施工中所有与技术有关的问题,提 出必要
29、的论据与解决措施, 跟踪施工技术,优化施工方案和施工工艺, 降低施工成本,保证工程质量与安全,具体的工作包括: 1、熟悉图纸、合同中的技术文件,收集技术资料,掌握设计意 图,提出合理化建议。 2、选择最优施工方案与施工方法,组织技术攻关,制定施工计 划,制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施,制定质量管 理体系和质量文件。 3、参与内外的协调。 4、组织技术交底,编写技术规程,具体落实到每个班组。 5、工程质量检查、检验与验收。 . . 6、参与索赔谈判、调整合同关系,为其提供技术上的支持。 7、提供进度报告等施工报告。 8、参与成本控制。 本项目的工程技术管理实施中,建立技术岗位责任制
30、, 具体落实 到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工程质量、技 术档案与技术资料的管理等岗位上。 二、施工管理 各技术人员在施工经理的负责领导下,按设计要求、进度计划、 施工方案、质量、安全与技术保证措施,保证质量与安全,完成施工 工作,绘制施工进度网络控制图。 在施工管理与运行中调整网络计划, 优化生产资源调配, 认真深入地执行本单位企业标准。施工经理每周 召集各部门、 班组的施工技术人员现场工作会议,落实进度计划与施 工任务,落实施工质量与安全保证措施,提供并协调物资机具的供应 计划,讨论施工工艺和施工方法的优化,讨论成本控制情况,总结施 工情况和教训, 落实纠正与改进的措施。
31、 具体的进度计划与施工任务 由生产调度室负责执行。 各班组施工技术员负责做好施工日记与原始 记录。施工管理实行岗位责任制。 施工质量严格执行本企业标准中的 质量控制程序,依据工程技术科的文件措施,在质量科、安全科的监 督和指导下, 现场的施工技术人员和班组长保证施工质量。工程施工 现场环境多变,劳动条件差,施工的安全控制至关重要,本项目的质 量科、安全科室设置专职安全管理人员负责项目的安全监督工作,专 职安全管理人员会同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患,消除 不安定因素,做到防患于未然。每天上班之前,各班组施工人员必须 先检查各自工作面的安全,消除安全隐患。 . . 三、信息管理 建筑施工
32、中, 工序繁杂, 为了使信息在项目组织内部及项目部与 外界之间交流,必须加强信息管理。施工管理中,信息主要有: 1、自上而下流动的信息 此信息自项目经理等上层开始,流向项目经理部的各级部门,乃 至各班组,主要指施工目标、工作条例、办法及规定,操作规程、进 度计划等等。 2、自下而上流动的信息 此信息由下级向上级传递,主要指进度、成本、质量、安全、工 作量、消耗、效率等及工作人员的情况,所有上级需要下级提供的资 料等。 3、横向流动的信息 项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。 4、项目部与外界的信息交流 项目部与自己的企业,建设单位、监理单位、设计单位、质量监 督部门、物资供应部门
33、等的信息交流。 信息的形式主要有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、会议 纪要、原始记录、施工日志、签证、进度计划、外部通知等等。 本项目的信息管理实行岗位责任制,项目部的工程技术科建立计 算机信息管理系统, 运用项目管理软件及数据库等相关软件,由专人 负责管理, 进行信息的集中汇总及归类, 对整个项目实行动态跟踪与 管理,及时传递给经理部领导,各职能科室及各工区、施工队。各工 区、施工队、科室设立专门的信息文件夹,保存信息文件,各工区的 技术人员和班组长要每天查看信息文件。为方便各方的联络, 各工区 值班室设置内部电话与经理部内部各科室联系,工区内部配置对讲 . . 机。各工区的施工技术人员
34、与各科室的人员负责内部信息的收集与提 供。 四、合同管理 由合同管理科具体负责。 合同管理贯穿于工程建设的全过程。合 同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、签订 项目合同、 制定施工定额等。 工程技术科组织相关人员研究合同文本 及其相关文件,认真分析设计变更,施工条件的变化等等,预防违约 情行,全面跟踪本项目部的合同执行情况。同时监督发包方的履行合 同情况。收集资料,准确计算索赔,收集索倍与反索赔依据。经常检 查对外经济合同的履约情况,为顺利提供物质保证。 如遇拖期或质量 不合要求时,应按合同规定处理。 五、成本管理 由合同管理科具体负责。 成本控制按本单位的项目成本控制体系
35、 执行,项目部的项目经理,工程技术人员,业务管理人员以及各部门 和生产班组都负有成本控制责任,项目经理部经常对各部门、 各班组 在成本控制中的业绩进行定期考评,有奖有罚。 工程管理部加强施工任务单的管理,物资科加强领料单的管理, 各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。 工程技 术科认真做好每一分部分项工程完成后的验收,包括工程质量, 工程 量及工作内容。 施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材 料校对,计算差异,分析原因,采取有效的纠偏措施。合同管理科将 上述成果与施工预算成本校对,计算差异, 分析原因及时反馈给工程 技术科,采取有效的纠正措施, 每月做为月度预算成本和
36、月度实际成 本,认真分析。 工程技术科会同合同管理科每月定期检查各责任部门 和班组的成本控制情况,如发现问题,分析产生差异的原因,并会同 . . 责任部门采取相应措施来纠正问题。 第五节企业综合管理制度 一、安全管理方面 1、认真遵守国家和地方政府颁发的有关安全生产的法律、法规 和规定。 2、坚持“安全第一,预防为主”的方针。认真搞好安全生产教 育,不得违章指挥和违章作业。坚持文明施工,禁止野蛮施工。 3、发生事故,立即采取措施,保护现场;并分别按规定上报各 自上级主管部门和地方政府有关部门。处理事故,要坚持“三不放过” 的原则。 4、遵守甲方的安全生产规章制度,接受甲方的安全生产监督检 查。
37、 5、明确主管安全生产的负责人和专职安全员,制定本单位安全 生产规章制度并报甲方备案。 6、对本单位参加的施工人员坚持进行日常的安全生产教育,特 殊工种作业人员必须执有经劳动部门培训合格的特殊工种操作证方 可上岗。 7、对本单位的施工人员应登记造册,如实向甲方报告,接受甲 方的入场安全教育。有人员调整时向甲方报告,并进行安全教育。未 经安全教育者,不得参加施工。 8、下达日施工任务时,应进行有针对性的安全技术交底。各班 组须根据施工特点做好班前的安全教育。并督促本单位人员按规定穿 戴劳动防护用品、遵章守纪,不违章指挥和违章作业。 9、公司应定期或不定期接受甲方组织的安全检查,参加甲方组 织的安
38、全检查和安全例会, 对甲方提出的安全问题及安全隐患,必须 . . 认真接受和在规定的时限内进行整改,并把整改情况及时上报甲方有 关部门。 10、公司必须服从甲方的安全生产管理,如我方违反了有关安全 生产的法规和规定,甲方有权对我方人员进行必要的经济处罚。 11、不得擅自动用甲方的施工机具、设备、设施和消防器材,不 得私自搭设临时电气线路、设施,否则,发生事故除责任自负外,还 应对因此造成的损失进行赔偿。 12、在施工中如因我方人员违章指挥、违章作业和违反纪律而发 生伤亡事故,其责任和损失由我方负责。 13、杜绝死亡、重伤事故;施工人员轻伤事故频率低于0.3%;安 全检查后事故隐患整改率100%
39、 。 二、质量管理方面 1、工程项目按相应标准中的分部、分项划分规定。分部工程的 质量全部合格。 2、甲方对工程质量,按有关标准、规范进行监督检查验收,并 负责向建设单位办理符合要求的交竣工手续。 3、甲方在工程施工中派员深入现场。按有关标准严格监督我方 施工过程中的工程质量, 参与改进工程质量措施的研究,并按国家和 地方的工程质量检验评定标准检查、验收、核定工程质量等级。 4、甲方应及时向我方提供有关技术资料、协调现场施工条件, 并对建设单位提供的原材料、半成品和成品的质量负责。 我方应加强 对现场材料标识和检验标识的管理和保护工作。 5、我方应对甲方负责,接受甲方的监督,在工程开工前制定质
40、 量保证措施并合理使用检测、计量器具,设立专职质量员,严格把好 质量关。 . . 6、必须按照施工图纸和国家规范组织施工,关键工序、关键部 位的施工实行样板引路, 经甲方、监理和建设单位对样板质量验收合 格后方可全面施工。同时必须严格履行技术复核和隐蔽工程验收制 度,做到准确、无漏项,在完全符合标准的基础上通知甲方进行验收。 7、我方应对完成的分项工程质量进行自检和工序交接工作,由 施工负责人进行质量评定后,交由项目质检部门进行核定。凡未进行 自检、工序交接和评定,核定的项目不得进行下一道工序的施工。 8、由于我方未按施工规范、工艺标准、技术交底、级配计量要 求施工所发生的质量事故、 缺陷或质
41、量低劣的工程造成返工损失的费 用(包括人工费、材料费、工期拖延造成的损失等)均由我方负责。 9、加强成品保护工作, 我方应编制且运行良好的成品保护体系, 对损坏者按损坏程度进行严肃处理或办理签认手续。 10、工程验收必须达到合格标准。 12、保证质量严禁粗制滥造。 13、发生质量事故不报,必须及时上报 14、对不服从甲方现场质量监督人员和施工人员管理者,除停止 其工作外,并且按照要求给予处罚。 三、施工进度方面 为保证工程的施工进度, 规范施工现场进度计划型管理,有效控 制影响施工进度的各种因素,加强施工现场的施工进度管理力度,确 保工程按期、保质完成,特指定本制度。 1、施工过程中,因我方自
42、身原因(人员数量、素质等)不能按 期完工;项目部协同公司有关部门对我方及工程现状进行综合评定, 如我方确实不能按期完工, 项目部有权另外引进施工队伍进行本工程 的部分或全部施工; 我方必须无条件服从甲方的安排,并且积极配合 . . 甲方工作。 2、我方在施工过程中,必须确保工程的施工质量(质量标准遵 照:现行建筑施工规范及地方有关的法律、法规、条文)和工程施工 过程中的安全、文明施工要求(国家、地方及公司有关安全、文明施 工的标准及条文)。因工程的质量、安全及文明施工原因而导致工期 拖延,后果由我方自负。 3、甲方与我方在排定的短期内的工期(周、月进度计划),非 甲方原因而我方未完成的, 甲方
43、有权对我方处以一定金额的处罚。因 甲方原因造成的工期顺延. 。 四、文明施工及环境保护方面 1、各种施工物料必须按甲方指定地点分类整齐堆放,严禁随地 乱放或混放。易燃、易爆等危险物品应分开堆放,并采取防护措施。 2、我方各工种的作业场地应在当日下班前做好工完场清料净工 作,不得将余料、杂物留在现场过夜。 3、机械运输作业尤其要做好现场环境保护工作,我方应及时安 排人员清运泥土、污水和散落的物料。 4、我方在进行易扬粉尘或泥水飞溅的施工作业时,必须采取防 护措施,避免污染地面和周围环境,如有污染应及时清除干净。 5、我方在施工作业时不得损坏或随意拆除电缆及消防器材,确 实因施工需要移位的, 必须
44、报经甲方有关负责人同意后并采取适当措 施方可进行施工。 6、各施工区、段的作业队必须管理和保护好现场围档。 7、严禁在现场随地大小便;禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑等 杂物。 8、我方各施工区、段要维护好现场各类宣传标语、标牌和安全 . . 设施,需要移位时应报经甲方有关负责人同意后方可实施。 9、进入现场必须戴好安全帽。按规定使用“三宝”。 10、我方严格遵守施工现场文明施工的有关规定,如有违反按甲 方施工现场文明施工处罚规定进行处罚。 五、生活区的文明卫生 1、各宿舍生活用品要摆放整齐、有序:门窗、墙纸上禁止乱写 乱划;禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头。 2、各宿舍必须张贴值日表,每天有专
45、人负责打扫卫生。 3、进入生活区不得大声喧哗;严禁打架斗殴;禁止赌博、酗酒 和传播不健康读物。 4、各宿舍严禁私自乱接、乱搭电线及用电设备。 5、浴室、水房及厕所等公共场所要保持清洁卫生不得乱扔、乱 到易使水管堵塞的杂物;要随手关掉水龙头和电灯。 6、垃圾、杂物要集中放入垃圾箱。 六、食堂的卫生 1、炊事人员必须持健康证方可上岗,禁止不健康的人员从事炊 事工作。 2、凡与炊事工作无关的人员禁止进入食堂。 3、食堂必须安装纱门、纱窗,并定期采取安全有效的措施灭蚊 蝇和老鼠。 4、食堂内及周围地面要每天打扫干净;各种炊具器皿要清洗干 净,生熟菜刀、菜板要分开使用。 5、炊事人员上班必须着工装;出售
46、饭菜要使用工具,禁止用手 抓食品。 6、严禁采购和出售腐烂、变质、变味和被污染的饭菜及食品。 . . 7、食堂应设泔水桶,凡不能食用的饭菜等食物应倒入泔水桶中 处理。 七、施工廉政方面 1、严格遵守党和国家有关法律法规,中纪委、监察部有关廉政 规定和法规。 2、双方的业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则,不得 损害企业和集体的利益。 3、开展廉政教育,监督并认真查处违法违纪行为,发现对方在 业务活动中有违反廉政规定的行为,有及时提醒对方纠正的权利和义 务。 4、通过正常途径开展业务工作,不得为获取某些不正当利益而 向甲方工作人员赠送礼金、有价证券和贵重物品等。 5、不得为谋求私利擅自与甲方
47、工作人员就工程承包、工程费用、 材料设备供应、工程量变动、工程验收、工程质量等问题进行私底下 商谈或者达成默契。 . . 第三章施工场地布置 第一节综合布局原则 1、根据工程的施工特点,合理安排,统筹协调,做到文明整洁。 2、根据施工进度要求和工程实际情况,确定机具设备。 3、本着减少运距,节省费用,降低成本的目的。 4、道路、排水、排污等满足文明施工有关法规和条例。 5、满足对环境保护的要求。 6、现场布置不影响道路交通。 第二节施工用水、用电 一、施工用水 1、根据施工现场的实际情况,按照监理工程师批准的拟议供水 系统说明和图纸,建立完善的供水设施,并视施工需要配备水车、水 泵、修建蓄水池
48、、安装供水管道等, 确保施工生产和生活用水的供应。 2、生活和施工用水由我方自行解决,由我公司承担所有费用。 二、施工用电 1、现场设置配电室,施工用电从配电房处引至现场配电室,再 设环形路线引至各工作面;配备发电机以备用。 2、严格按现场的实际情况,架空线路不影响材料的运输和施工 作业。 3、输电线路严格按三相五线制架设,做到“一机、一闸、一漏 电保护、有序分配,按三级用电的原则,各工作段面设置二、三级配 电箱。 4、生活区照明用电一律采有低压照明,保证安全。 第三节加工车间的布置 1、砂浆:采用预拌砂浆。 . . 2、施工机械设备停放处和维修处:在拟建施工区内比较宽阔的 地段搭设施工机械设
49、备停放处和维修处。 3、施工临设及材料堆场布置 各种原材料堆场主要分别布置在施工区,作到堆场整齐统一, 堆 卸整齐,通道顺畅,做到场地使用井然有序。 第四节工地试验室 1、项目部应派有丰富试验经验的试验人员和技术人员承担试验 工作,坚持持证上岗。 2、试验室的试验结果应按有关规定及时送监理工程师批准。 3、试验室要积极配合业主现场办质检、试验方面的工作,同时 积极配合驻地监理试验室的定期抽检工作。 4、人员应该建立档案,包括上岗资质,身份证明,职称证,毕 业证,个人简历,有的还应有岗位合同文书等材料。 5、人员应定岗定员,负责专门试验,主要涉及到签字问题,和 试验时间问题,在检查时会特别留意,个人精力有限,不可能牵涉所 有试验类别,试验做假严重会导致资质吊销等恶果。 第五节现场消防系统的布置 按当地消防管理部门的有关规定,配备专人负责消防器材和对工 地人员进行消防知识教育。 各驻地均设立专用消防器材库,按规定配 备足够的灭火器材。 建立一支消防队伍负责全工地的消防工作,由项目经理负责, 技 术负责人为组长;安全员为副组长。 第六节生活区的布置 一、办公、生活区 项目经理部及施工队驻地建设房屋结构均采用活动房,活动房颜 . . 色及结构形式应统一。活动房屋顶、栏杆及钢柱骨架均采用蓝色,墙 面板采用白色, 活动房墙体及屋顶设置保温隔热层。活动房应能抵抗 大风、大雪等恶劣自然天气
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