装修改造工程监理规划(上传).pdf
《装修改造工程监理规划(上传).pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《装修改造工程监理规划(上传).pdf(61页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、XX 装修改造工程 监理规划 编制人: 技术负责人: XX 有限公司 XX 装修改造工程监理部 2016 年 1 月 9 日 目录 1 、 工程项目概况4 1.1、工程项目特征4 1.2、工程项目建设实施相关单位4 1.3、工程概况5 2、 监理工作依据 5 3、 监理范围和目标 6 3.1、监理服务的形式6 3.2、监理工作的范围6 3.3、监理工作内容 7 3.4、监理工作目标 7 4、工程进 度8 5、 工程质量 15 6、工程造价 32 7、工程合同 37 8、信息管理 46 9、工作协调 47 10、安全管 理48 11、环境保护和文明施工 52 12、项目监理机构的组织机构54 1
2、2.1、监理机构组织形式和人员构成54 12.2、监理人员的职责分工54 12.3、监理人员进场安排 54 13、项目监理部资源配置54 14、 监理工作管理制度54 14.1 信息和资料管理制度 54 14.2 监理会议制度 54 14.3 监理工作报告制度 54 14.4 其他监理工作制度 54 1、 工程项目概况 1.1、工程项目特征 1.1.1 工程项目名称 : XX 装修改造工程 1.1.2 工程建设地点 : XXX 1.1.3 工程建设规模:建筑面积: XXm2 1.1.4 工程主要特点、重点、难点 本工程主要的改造有屋面的改造、外立面装修改造 (含更换门窗)、 室外增加疏散钢梯、
3、 结构梁板的加固、 水暖电改造及室内精装修、 电梯 改造及室外工程;重点是结构梁板的加固、水暖电改造及室内精装修; 难点是结构梁板的加固质量控制和水暖电改造、室内精装修细部做法。 12 本工程项目建设实施相关单位 建设单位 :XXX 项目管理单位: XXX 监理单位: XXX 施工单位: XXX 1.3 工程概况 工程名称: XXX 装修改造工程 结构类型:框架结构 建筑层数: XX 抗震等级:八度设防 建筑合理使用年限: 50 年 建筑耐火等级:二级 屋面防水等级 :级。 2、监理工作依据 2.1 国家有关监理工作的法规 建筑法 建设工程质量管理条例 工程安全生产管理条例 2.2 有关监理工
4、作的规范 建设工程监理规范 北京市建设工程监理规程 国家、北京市颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。 2.3 建设单位有关监理工作的文件、标准 工程监理招标文件; 建设单位提供的工程设计图纸及说明; (3) 监理合同; (4) 施工承包合同; (5) 建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附 件; (6) 合同工程量清单及说明; (7)经批准的变更设计文件; (8)施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。 2.4 与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准 建设单位指定的与本工程建设有关的国家现行设计、施工及验收规 范、规程、标准。 1、规范、规程 2、标准、通用图 3、 监理范
5、围和目标 3.1、监理服务的形式 3.1.1 按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求,依据建设单位 与承包人签署的工程承包合同,对工程项目的施工准备期、 施工期进行 全过程、全方位、全天候的监理工作, 并对质量保修期内承包人实施的 工程项目的剩余与弥补工作, 提供监理服务。 按照建设单位的管理要求 定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。 3.1.2 在建设单位的指导、检查、监督和协调下,由建设单位认可的总 监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作,并与建设单 位建立工作联系。 3.2、监理服务的范围 3.2.1 工程服务范围: 所监理的施工合同范围内的全部工作(含
6、变更项目 及增补项目 ) 3.2.2 工作服务范围:监理合同范围全部工程自施工准备期至交工验收 前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调 实施全面管理;对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、 缺陷修补与缺陷调查工作,提供监理服务。 3.3、监理工作内容 建设工程监理规范、北京市监理规程规定的权利和建设单位授权 所含监理工作的内容。 3.4 监理工作目标 3.4.1、工程质量目标 (1) 、确保全部工程达到国家建设部现行的工程质量验收标准,确 保达到施工合同约定的质量目标。 (2) 、确保各项工程一次验收合格率达到100。 3.4.2、工程造价控制目标 本项目部主
7、要控制工程造价的方法是按施工单位实际完成质量合格 的设计施工图(含经批准的变更设计)数量,过程精心,测量准确, 及时审批,上报工程咨询并给予积极的配合。 3.4.3、工期目标 合同规定的工期目标。 3.4.4、安全目标 “三杜绝一确保”:杜绝工程特别重大、大事故、险性事故;杜绝责 任职工死亡事故;杜绝重大火灾、爆炸事故;确保施工安全。 3.4.5、工程环境保护目标 确保工程达到北京市环境和文明施工的要求。 4、工程进度控制 4.1 进度控制分目标 监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进 度控制分目标。 4.2 进度控制原则 4.2.1 总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月
8、度统计分析对应 到进度计划上分别为总体工程进度计划、月进度计划、重点分项工程进 度计划。 4.3 进度控制方面的监理工作方法 4.3.1 进度控制方法为:根据合同要求,严格进度计划审批,在实施过 程中进行进度核查, 及时进行计划、 进度差分析, 发现偏差采取合同措 施纠正。这是一个循环往复的过程。 4.4 进度控制的监理工作手段 4.4.1 为确保工期,应采取平行流水、立体交叉的办法(具体应按设计 要求和施工组织设计确定的方法组织实施)增加工作面,在保证质量、 安全的前提下加快工程进度。 为实现日保旬、 旬保月、月保季、季保年, 应着重抓好关键工序控制,压缩作业时间。 4.5 进度控制程序 1
9、、准备阶段流程框图(见框图1) 1、施工阶段进度控制工作流程框图(见框图2) 2、总体/月工程进度计划审批流程图(见框图3) 3、分项进度计划审批工作流程(见框图4) 4、工程延期及工程延误的处理程序框图(见框图5) 1、准备阶段流程框图(框图1) 组建监理机构 配备监理设施与设备 熟悉合同文件 编制监理规划 组织施工监理交底 参加 设计 交底 组织 图纸 会审 审批 施工 组织 设计 查验 施工 人员 资质 审批 总进 度计 划 核查开工条件 召开第一次工地会议 签发总体工程开工令 检查 质量 保证 体系 2、施工阶段进度控制工作流程框图(框图2) 确定进度控制目标 审批总体工程进度 审批月
10、进度计划审批分项工程进度计划 工程进度计划实施 核查工程进度 计划、进度差分析 基本实施计划目标 承包单位编制下一期计划 进度滞后时采取弥补措施 严重滞后时调整进度计划 3、总体/月工程进度计划审批流程框图(框图3) 承包单位编制总体 /月工程进度计划 承包单位提交总体 /月工程进度计划 填报施工进度计划报审表 监理部审查总体 /月工程进度计划 监理部征求建设单位同意 监理部批准实施 建设单位备案 不同意 不同意 同意 同意 4、分项进度计划审批工作流程框图(框图4) 承包单位编制分项工程进度计划 承包单位提交分项工程进度计划 专业监理工程师审查分项进度计划 征求监理工程师意见 批准并报监理部
11、备案 不同意 不同意 5、工程延期及工程延误的处理程序框图(框图5) 承包单位向监理部提出 工程延期意向通知书 监理部复查工程延期及 临时延期情况 监理依据下列情 况确 定工程延期时间: 1、施工合同中的有关 规定 2、工期滞后的项目与 进度网络图关键线 路的关系 3、对工期影响的量化 程度 监理部收集与工程延期 有关的资料 承包单位向监理部提交阶段性 工期延期申请表 通报建设单位总监理工程师审查 总监与建设单位和承包单位协 商签署临时延期审批表 承包单位向监理部提交 最终的延期申请表 总监与建设单位及承包单位协 商签署最终延期审批表 若工程延期造成承包单位提出 费用索赔时按费用索赔处理 同
12、意 不同意 5.工程质量控制 5.1 质量控制分目标 工程质量控制目标:确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标 准。确保工程一次验收合格率达到100。 5.2 质量控制原则 5.2.1 总原则:总体控制,分项管理。对应到方案是总体工程施工方案 和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工; 分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。 5.3 质量控制方法 质量控制方法 1. 预防:分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准 开工;施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符,必须及时制止。 2. 旁站:对于重点项目和关键环节,返工造成的损失较大或难以 事后通过检测确定
13、其质量状况的应进行旁站监理。 3. 验收:对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。 4. 试验与检测:按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测, 为工程质量验收和评定提供基础依据。 5. 测量:按照规定的项目、频率和部位,对工程定位进行抽查, 为工程质量验收和评定提供基础依据。 6. 指令:对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果, 及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。 7. 暂停工程:对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的 质量后果,及时发出暂停施工指令,防止后果进一步恶化。 8. 暂停计量支付:承包单位违反合同文件和监理程序,造成恶劣 或不定后果,监理工程师应暂缓相关
14、项目的支付。 9. 控制分包:按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过 承包单位对分包商进行严格的监督和管理,严禁以包代管。 10.坚持程序:承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理 工程师规定的程序进行。 5.4 质量控制手段 5.4.1 制定监理控制程序: 依据建设工程监理规程 、 委托监理合同 和国家建设监理有关规定编制监理控制程序,施工、监理人员必须熟悉 和遵守。承包单位必须按监理工作程序进行报验、检查、签证,要坚决 制止承包单位违反监理程序的行为。 5.5 工程实体施工旁站监理 拟按下表进行工程实体施工旁站监理: 类别工 序 名 称 基 本 作 业 混凝土及钢 筋制作安装 拌制
15、过程、灌注过程、钢筋安装、混凝土试块制作、结构实 体检测、预埋件等 专 业 工 程 梁板加固碳纤维粘钢加固等。 防水工程防水材料验收、防水施工、管道隐蔽回填、消防设施安装等 房建框架梁板柱、钢结构、防水装饰装修、建筑设备安装 监理部还将针对本工程具体情况进一步细化旁站监理内容。 5.6 质量控制程序 1. 施工阶段质量控制工作流程框图(见框图1) 2. 材料控制工作流程框图(见框图2) 3. 测量控制监理工作流程框图(见框图3) 4. 试验控制监理工作流程框图(见框图4) 5. 分项工程开工审批程序框图(见框图5) 6. 审查施工组织设计(方案)的监理工作程序框图(见框图6) 7. 分包单位资
16、格审查程序框图(见框图7) 8. 隐蔽工程检查验收程序框图(见框图8) 9. 工序验收程序框图(见框图9) 10.分项工程验收流程框图(见框图10) 11.分部工程质量验收程序框图(见框图11) 12.单位工程竣工预验收程序框图(见框图12) 13.工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图(见框图13) 14.质量事故工作流程框图(见框图14) 1、施工阶段质量控制工作流程框图(框图1) 分项工程开工准备 审 批 施 工 方 案 审 批 工 程 材 料 核 查 机 械 设 备 复 核 测 量 放 线 检 查 质 保 体 系 审批分项工程开工申请 进行监理工作交底 监理过程控制 工序质量验收 分项完工
17、质量验收 2、材料控制工作流程框图(框图2) 承包单位 监理工程师 提交总体进度计划 编制材料进场计划和 材料报验计划 材料进场报验 材料试验 材料使用申请 材料使用过程 若使用违规 审批总体进度计划 审批材料进场计划和 材料报验计划 材料进场查验 材料抽查 审批材料使用申请 材料使用过程检查 指令或撤销审批 3、测量控制监理工作流程框图(框图3) 承包单位 监理工程师 接设计尺寸 基准点复查 申请使用基准点 引设工程控制线 申请使用工程控制线 分项工程放样计算 施工放样 设计尺寸核查 基准点复核 审批基准点使用 复核工程控制线 审批工程控制线 放样计算复核 放样抽测 分项完工测量分项工程验收
18、测量 4、试验控制监理工作流程框图(框图4) 随机抽样试样 填写委托单 进行试样加工 试验与记录 计算与评定 合格否 签发试验报告 是 签发不合格试验项目 通知单 否 追踪记录处理结果 5、分项工程开工审批程序框图(框图5) 开工准备 材 料 准 备 机 械 准 备 质 量 保 证 体 系 进 行 测 量 放 线 编 制 施 工 方 案 图 纸 审 核 及 交 底 准备完成 提交分项开工申请 监理审查与核查 合格证 监理批准开 否 是 6、审查施工组织设计(方案)的监理工作程序框图(框图6) 承包单位完成施工组织设计 的编制和自审填写报审表 总监理工程师组织 专业监理工程师审查 审查结果 修
19、改 再 报 总监审查批准建设单位 不同意 同 意 报送 审查内容: 1三控目标是否满足 合同要求; 2场地布置,文明施 工; 3是否符合强制性标 准,环保水保要求; 4施工方案、方法、工 艺; 5机械设备、劳力; 6质量管理体系; 7安全、消防措施; 8签认手续完善、合 法。 注:施组方案有重大调整时, 施工单位应重新编制施工组织设计(方案) 并按程序报审。 承包单位执行 7、分包单位资格审查程序框图(框图7) 承包单位向监理部报送 分包单位资格报审表 总监理工程师审核 签订分包合同 分包单位进场施工 另 选 分 包 单 位 不同意 同 意 合同是否允许 分包;分包单 位 的 营 业 执 照、
20、 企业资质、 等级证书、特 殊行业施工许 可证 ;业绩 ;拟 分包工程的内 容和 范 围 ;专 业管理人员和 特种作业人员 的资格证、上 岗证。 审核内容 8、隐蔽工程检查验收程序框图(框图8) 隐蔽工程自检合格、提前48 小时预约,填报申请表 专业监理工程师对 工程报 验申请表进行审查 监理工程师会同各方 到现场检查、核实 同意验收并签认 整 改 有必要或合同约 定,应约请甲方、 设计方共同检查 并签认 合 格 不合格 不合格 9、工序验收程序(框图9) 工序完工 承包单位自检 合格否 填写报验收单并附资料 报请监理工程师验收 监理工程师验收 合格否 签认报验单 下一道工序 补救措施 否 否
21、 是 是 10、分项工程验收流程图(框图10) 分项工程完工 承包单位自检 合格否 报请监理部验收 监理部组织验收 合格否 签发分项完工证书 补救措施 否 是 是 11、分部工程质量验收程序框图(框图11) 分部工程所含各分项 工程质量验收全部完成 承包单位自检合格并汇总分项工程 向监理部报送分部工程报验单 由监理部组织有关监理人员审核,对质量 验收评定表进行内、外业验收 现场检查质量保证资料检查 整 改 不 合 格 合 格 签认分部工程质量验收表 表 不 合 格 12、单位工程竣工预验收程序框图(框图12) 单位工程所含各分项 分部工程全部完成 承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单, 向
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 装修 改造 工程 监理 规划 上传
链接地址:https://www.31doc.com/p-5230158.html