装饰工程施工进度计划与保证措施.pdf
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1、第七章施工进度计划及保证措施 一施工进度计划管理 按照建设单位所发出的施工总进度表内容,再重新编制一份有关装修的施工 进度表,并在每月月底前, 提交下一个月之装修工程月度进度表,以监察施工进 度。 制定出施工进度计划后, 如果没有其它外界因素所影响, 必须按照原定计划 监察施工进度,由工地项目经理安排项目工程师, 工程监督等巡视工地装修进度, 发现有延期现象,马上组织安排加强力量,抢回工期。 各专业工程师,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修 工程施工进度及工作情况,以便及时配合协调计划的管理。 每周向建设单位提交一份报告, 详细说明装修的各项进度, 并向建设单位提 交运到现场
2、的材料情况, 施工现场的机械情况等内容, 及时得到建设单位工作的 支持。 施工进度计划网络图详见附件1 施工进度计划横道图详见附件2 二施工流水段的划分 依据现场的实际条件,装修工作量,工期,劳动力等方面,为了确保在规定 的时间内完成,合理排定施工顺序和流水方向,减少穿插,避免互相制约,使各 专业工种形成一条单线式流水施工线,因此本方案本着先深后浅的原则,分一个 流水线,先机电后装修, 自上而下采用立体交叉流水施工方法,避免劳动力高低 峰, 原材料进出场不平衡, 最大限度利用机械设备等手段使工程处在宏观控制下, 处在均衡、连续,有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插,集 中歼灭的手
3、法,保证流水作业线的整体发展。 三计划工期的管理 1 为了更好的把握住装修工程全过程,以期顺利地实现预定的工期目标, 必须加强施工计划管理,做到人尽其力,物尽其用,以优质、低耗,高速获得最 佳的经济和社会效益, 本工程建立工期计划动态管理模式,以建设单位指令计划 为目标,控制关键工序, 通过信息反馈, 掌握工程进度动态, 及时制定追赶计划, 做到日保旬、旬保月调度,工期倒安排,确保计划的衔接稳定与均衡,对计划执 行全过程实行系统性的有效控制,使工期按时达到目标。 2 施工进度控制 (1)加强与有关单位的协调:入场前必重视装修施工图的技术交底,对设计 图有疑问和错误的地方事先提出修正意见,并以文
4、件形式抄送监理单位和设计单 位,督促设计单位按时修改设计和变更技术文件。 加强与建设单位的沟通 (A)及时按月提供施工工程量,督促工程进度款的支付。 (B)提前与建设单位确定材料样板(材料品牌、规格、型号)及材料的预 订。 (C)督促建设单位及时确认材料品牌,保证材料按进度计划到场。 (2)科学化管理 :为了保证工期,要做好工人的思想工作,科学安排人力资 源,另外,节假日的施工中使用的材料应提前做好准备。科学安排材料进场时间。 由于本工程的工序较多,评定材料订货周期较长,应在进场初期合理安排资金。 确保工程用料如期进场。 (3)施工项目进度计划的实施 施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展,
5、也就是用施工进度计划指导 施工活动、落实和完成计划。 施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建 造的逐步完成进程, 为了保证施工项目进度计划的实施,并且尽量按编制的计划 时间逐步进行,保证各进度目标的实现,应做好如下工作。 (4)施工项目进度计划的贯彻 检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统。 层层签订承包或下达施工任务书, 明确规定合同工期,相互承担的经济责任、 权限和利益, 明确施工任务、 技术措施质量要求等内容, 使施工班组必须保证按 计划时间完成规定的任务。 计划全面交底发动群众实施计划。 (5)编制施工项目进度计划表:施工项目进度计划的实施,编制月(周) 作业计划,并签发施工任
6、务书,做好施工进度记录,填好施工进度统计表,做好 施工中的调度工作。 (6)施工项目进度计划的检查 跟踪检查施工实际进度,确定日检制度。 整理统计检查数据以便与计划完成量进行对比。 对比实际进度与计划进度,建立日分析,三天一调整,一周一平衡的制度。 施工项目进度检查的结果, 以文件形式下发各班组领导人, 并在每天早上作 简要分置。 四进度保证措施 1 进度计划保证措施原则 在保证工程质量的前提下, 要加快施工进度并取得较好的经济效益,除了提 高机械化施工的程度, 还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素 质的劳动力。 2 保证工程进度的组织措施 本公司充分认识到本工程项目的重要性与工
7、期的紧迫性,为此必须组建具有 丰富现场管理经验的、 强有力的项目经理部。 在项目经理的统一领导下, 精心组 织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他施工方互相协调的思想, 在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。 (1)劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成, 立即按序调集劳动, 并按总进度控制, 做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰 时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 (2)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级 进度计划(施工总进度控制计划表) 、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计 划) 、各专业施工队组编制三级进度
8、计划(各分部分项工程每周进度计划) 、三个 计划要求总体衔接、稳定平衡,做到周保旬,旬保月,月保总进度的三级动态进 度管理。通过信息反馈, 对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计 划的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。 (3)项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请建设单位、监理单位等 参加) 、每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处 理,并对旬、周计划加以调整。 (4)根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提 前配齐配足,便于加快施工进度。 (5)为有效地缩短工期,原则上应经常加班作业,根据工程进度安排,全 体施工人员与管理人员
9、取消节假日、休息日。 (6)各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工 进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。 (7)充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有 施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 (8)组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工 程质量同时加快施工进度。 3 保证工程进度的管理措施 (1)项目部管理人员认真学习项目部与建设单位签订的合同文本,全面理 解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中, 以合同文本为依据。 自始至终贯 彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。 (2)以合同规定的承包施工范
10、围的工程质量、工期、安全、文明施工等要 求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经建设单位、监理单位审核 后,进行实施。 (3)以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工 总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。 (4)以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施 工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;分项分部施工 进度计划等) (5)将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、安 全、文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。 (6)施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指 示,
11、及时发给各工作班组执行。 (7)项目部诚恳接受建设单位、监理单位和当地主管部门对管理工作的指 导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。 4 保证工程进度的材料供应措施 (1)及时准确地向建设单位提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确; 关系到工程进度的顺利进行; 也能充分发挥资金效益。 因此,公司将高度重视此 项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。 (2)在时间及数量上慎之又慎;决不因为我方工作造成供料混乱。此项工 作的落实, 对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、 责任心强的 专业材料员来担任此项工作。 (3)协助建设单位做好材料供应及保管工作,是本公司为建设单位服务的 具
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