幼儿园制度建设.ppt
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1、幼儿园制度管理,问题思考:,1、作为园长,在管理要素中,你认为那一种是核心要素?为什么?你平时最关心的问题是什么?最感兴趣的问题是什么? 2、作为中层干部,你了解园内的管理制度、规范、程序、标准都是什么?为什么我们的制度与要求执行不下去? 3、作为教师,我有把先进的教育理念变成幼儿园现实的执行力吗?这个行业经常使用的术语是什么?,提 纲,一、管理战略发展规划 二、管理策略制度执行 三、心态管理有效激励,园长从上任的第一天起就要考虑把幼儿园办成什么样子 幼儿园的总目标是什么?(幼儿园发展规划) 长期、中期、短期目标是什么? 硬件部分的目标是什么?(规划后勤管理) 软件部分的目标是什么?(规划师资
2、培养、教育科研) 为了达到这些目标应采取什么措施等等。,一、管理战略发展规划,能正确分析本园及兄弟园发展的现状。 找出存在的问题及发展的优势, 学习别人的优势,弥补自己的劣势, 发展自己的优势。 制定长远的战略发展规划。 引领教师制定个人职业发展规划。,战略比较,方向目标理想 向上努力标准 消除差异先进 本园 制造差异落后,我们是什么样的幼儿园呢?,新建园抓 “规范工程”;(标准) 成长园抓 “特色工程”;(特色) 薄弱园抓 “信心工程”;(信心) 示范园抓 “名园工程”。(理念) 论语故事“职业与专业”,二、管理策略制度执行力,(一)什么是制度? 1、含义:制度是指幼儿园对教学及相关配套活动
3、所制定的各种规章、规定、条例及实施细则的总称,它是调节与控制学校内部各种关系和部门及个人行为的规范。,2、制度制定的程序 A 自上而下的提出制度的内容 B 自下而上的反馈对制度的意见 C 教代会的讨论 D 领导班子和园务委员会讨论通过 E 公布实施,经讨论形成的制度,须由园长在会议上向全体教师正式公布,并从正式公布之日起开始实施; 经讨论废止的制度也需要管理者向全体教师明确废止制度的时间。,3、制度的特性,制度实施的强制性; 制度建立的目的性; 制度操作的规范性; 制度实行的稳定性; 制度管理的动态性; 故事4:一个炮兵的故事,(二)幼儿园制度包括哪些内容? 1、基本制度 基本制度是幼儿园的宪
4、法,它是制度规范中带有根本性的、决定幼儿园性质的基本制度,包括幼儿园章程、幼儿园奖励制度、幼儿园工作制度等。,2、管理制度 管理制度是比基本制度层次略底的制度规范。它是约束集体性行为的规范,主要针对集体而非个人。 例如,人事制度、财务制度、信息制度、教工代表大会制度等等。,3、业务制度,业务制度是专门规定特定范围内业务活动规范的制度。 如 教学业务制度:备课制度、教科研制度、保教双常规制度、环境创设制度、外教管理制度、老带新制度、外出开放制度、亲子制度、艺校管理制度等.,美国ABB公司董事长巴尼维克说:“一位领导者的成功,5%在战略,95%在执行,没有执行,一切等于0”、“成功不在于技术,而恰
5、恰是执行力。”,(三)、幼儿园执行力,(一)什么是执行 概念:执行就是将想法变成计划、目标和战略,并将其落到实处、变成结果的过程。,(二)什么是幼儿园执行力,是指幼儿园作为一个集体组织,整体呈现出来的对幼儿园各类规章制度、任务、计划等执行的态度、速度、广度和深度的综合体现,是幼儿园核心竞争能力最直接、最形象、最显性的体现。 核心价值: 快执行的速度; 准执行的尺度; 狠执行的力度。,后勤业务制度,卫生保健制度、 食堂管理制度、 安全管理制度、 消防制度、 维修制度、 采购、验收制度、 库房管理制度、 固定资产管理制度等,4、行为规范,行为规范是专门针对个人行为制定的规矩。例如,教师职业行为规范
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