软件项目管理课程设计报告实验报告.pdf
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1、 专业班级:软件工程131班 姓名:王凯 学号: 139074159 指导教师:李伟 2016-05-13 我们生活在一个快速变迁,社会经济大跨步向前迈跃的时代,市场经济突飞 猛进,形成了一个多元化市场。 在信息系统集成行业中, 人们越来越认识到了项 目管理的重要性。 只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理,才能使我 们在整个项目中满足项目要求,降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量, 最终达到用户需求和保障公司的利益。项目管理包括项目范围管理、 项目时间管 理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管 理、项目采购管理和项目整体管理。 项目整体管理包括保证项
2、目各要素相互协调所需要的过程,它需要在相互影 响的项目目标和方案中做出平衡,以满足或超出项目干系人的需求和期望。 项目整体管理是在计划实施执行中将项目整体计划目标按步实施展开并转 变成项目产出物的管理过程。是一项从项目开始到项目结束的全局性管理工作。 实际执行项目时, 为了更好完成项目标、 任务和计划, 我们还要在项目管理中进 行综合变更控制。项目整体管理可使用于项目管理的每个阶段。 目录 1、项目概述 . 1 2、工作任务 (Statement Of Work,SOW) 书 1 (一)整体要求 1 (二)系统逻辑模型 2 (三)系统功能描述 3 (四)应达到的技术指标和参数 3 3、项目进度
3、计划 . 4 (一)分解项目工作 4 (二)项目工作关系表 5 (三)项目甘特图 6 (四)网络进度计划图 7 (五)里程碑计划 9 4、项目规模成本估算 . 9 (一)分解项目工作 9 (二)项目规模估算表 . 11 (三)计算开发成本 . 12 (四)计算管理、质量成本. 12 (五)直接成本 . 12 (六)计算间接成本 . 12 (七)计算总估算成本 . 12 (八)项目报价 . 13 5. 项目质量计划 . 13 (一)项目质量保证组织 . 13 (二)质量目标 . 14 (三)质量策略 . 15 (四)质量保证活动 . 15 (五)质量控制活动 . 17 (六)质量保证的报告途径.
4、 17 (七)记录的收集、维护和保存. 17 6、软件项目团队 17 (一)团队组织及职责 . 18 (二)项目的沟通计划 . 19 7、软件项目配置管理计划 19 学校内部职工工资系统项目管理书 1、项目概述 假设学校共有教职工约1000 人,10 个行政部门和 8 个系部。每个月20 日前各 部门(包括系、部)要将出勤情况上报人事处,23 日前人事处将出勤工资、奖 金及扣款清单送财务处。 财务处于每月月底将教职工的工资表做好并将数据送银 行。每月初( 3 日前)将工资条发给各单位。若有员工调入、调出、校内调动、 离退休等数据变化,则由人事处通知相关部门和财务处。 2、工作任务 (State
5、ment Of Work,SOW)书 校务通管理系统业务需求 学校内部职工工资管理系统是对学校所有职工工资进行管理的系统,是 学校内部各校区内与各校区间的公用平台。它要完成学校对所有职工工资信息的 管理,包括计算、传播、存储等,以及职工对自己信息的查询操作。其目的是实 现学校内部职工的工资管理,准确的管理职工工资奖金等信息 (一)整体要求 1)系统要求提供教师工作平台和学生工作平台。 2)系统要求有严格的权限管理,权限要在数据方面和功能方面都有体现。 3)系统要求有可扩充性, 可以在现有系统的基础上, 通过前台就可加挂其他 功能模块。 (二)系统逻辑模型 学校内部工资管理系统 人 事 档 案
6、子 系 统 出 勤 管 理 子 系 统 工 资 管 理 子 系 统 职 工 档 案 录 入 职 工 档 案 修 改 职 工 档 案 查 询 职 工 基 本 信 息 表 职 工 信 息 变 动 情 况 人 事 部 通 知 财 务 部 及 相 关 部 门 出 勤 情 况 的 更 新 出 勤 情 况 的 查 询 出 勤 情 况 报 表 生 成 实 际 工 资 的 计 算 形 成 工 资 报 表 将 工 资 数 据 送 往 银 行 银 行 进 行 工 资 发 放 将 工 资 送 往 各 部 门 进 行 工 资 查 询 的 外 部 端 口 表 信 息 送 交 财 务 部 (三)系统功能描述 (A) 职工
7、基本信息管理子系统 1)职工基本信息输入:数据输入,存储 2)建立职工基本信息表:数据集中 3)职工基本信息查询:数据查询 4)职工基本信息修改: a. 写修改职工基本信息:数据修改 b. 发送提示信息至其他部门:数据读出 (B) 职工出勤信息管理子系统: 1)职工出缺勤信息输入:职工出缺勤信息表 2)职工出缺勤信息查询:查询目标 3)职工出缺勤信息表的建立:职工出缺勤信息表 (C) 职工工资管理子系统: 1)职工基本工资信息读取:职工基本工资信息表 2)职工实际工资奖金计算:标准工资信息 3)标准工资信息与银行之间的双向传输:标准工资信息 4)工资条对各部门的发放:标准工资信息 (四)应达到
8、的技术指标和参数 系统应满足并行登录、并行查询的速度要求。其中主要内容包括: 1) 保证 1000 人以上可以同时登录系统。 2) 所有查询速度应在 10 秒以内。 3) 保证数据的每周备份。 4) 出现问题应在 10 分钟内恢复。 注:从 SOW 可以看出,一般情况下用户提供的工作说明开始会很简单、很模糊, 但随着项目的进展, 客户会随时提出一些新的要求, 这其实是项目管理过程中比 较棘手、但确经常发生的事情。 3、项目进度计划 (一)分解项目工作 通过对学校内部职工工资管理系统任务书的分析(分析项目结构)结果,进 一步对本项目的任务进行分解, 采用图表方式进行任务分解的分解结果如下图所 示
9、。 100 学校内部职工工资管理信息系统 110 需求 分析 120 开发环 境准备 130 系统设 计 140 系统 编码 150 系统 测试 160 试运行 170 用户验 收 111 需求 调研 112 需求 分析 113 需求 确认 121 硬件环 境准备 122 软件环 境准备 131 系统 分析 132 总体 设计 133 详细 设计 141 界面 设计 142 详细 设计 151 测试 计划 152 单元 测试 153 集成 测试 161 试运 行 162 试运行 报告 163 系统 改进 (二)项目工作关系表 任务 编码 任务名称 工作 代号 前期工作后期工作 持续时间 (天)
10、 111 需求调研A 112 10 112 需求分析B 111 113 5 113 需求确认C 112 121,131 5 121 硬件环境准备D 113 122 2 122 软件环境准备E 121 141 3 131 系统分析F 113 132 10 132 总体设计G 131 133 8 133 详细设计H 132 141 12 141 界面设计I 122,133 151 8 142 编码J 133 151 8 151 测试计划K 142 152 5 152 单元测试L 151 153 10 153 集成测试M 152 161 8 161 系统试运行N 153 162 15 162 试运行
11、报告P 161 163 2 163 系统改进Q 162 170 5 170 系统验收R 163 5 (三)项目甘特图 (四)网络进度计划图 0 0 10 0 0 10 A 0 10 15 0 10 15 B 0 15 20 0 15 20 C 25 20 22 0 45 47 D 25 22 25 25 47 50 E 0 20 30 0 20 30 F 0 30 38 0 30 38 G 0 38 50 0 38 50 H 0 50 70 0 50 70 I 12 50 58 12 62 70 J 0 70 75 0 70 75 K 0 75 85 0 75 85 L 0 85 93 0 8
12、5 93 M 0 93 108 0 93 108 N 0 108 110 0 108 110 P 0 110 115 0 110 115 Q 0 115 120 0 115 120 R (五)里程碑计划 序号里程碑事件交付成果预计完成时间 ( 天) 1 需求分析完成期需求分析说明书20 2 系统设计完成期总体设计说明书、 详细设 计说明书 50 3 系统编码完成期原程序代码、用户使用手 册 70 4 软件测试完成期测试计划、测试报告93 5 系统试运行完成期系统试运行报告115 6 项目验收完成期验收报告120 4、项目规模成本估算 (一)分解项目工作 通过对校务通管理系统任务书的分析(分析项
13、目结构)结果,进一步对本项目的任务进 行分解,采用图表方式进行任务分解的分解结果如下图所示。 F 学校内部职工工资管理系统 F1 人事档案子系统F2 出勤管理子系统 F2.4 表信 息 送 交 财 务部 F2.3 出 勤 情 况 报 表 生成 F2.2 出勤 情况查询 F2.1 出勤 情况更新 F1.2.1 职工信息变动情 况 F1.2.2 人事部通知财务部及相关 部门 F1.1 职工档案录 入 F3 工资管理子系统 F1.3 职工档案查 询 F1.2 职工档案修 改 F1.2 职工基本信息 表 F3.1 实 际 工 资 F3.5 进 行 工 资 查 询 的 外 部 端 口 F3.4 将 工
14、资 送 往 F3.3 将 工 资 数 据 F3.2 形成 工资 报表 说明: 1. 它是按照功能组成标准进行的任务分解,其中没有包括管理、 质量等相关的任 务,WBS 可以随着系统的完善而不断增加和完善。 2. 聊天室和论坛采用标准的重用技术,网上考试功能已经有成熟的产品( 价格明 确),所以这些功能可以不用分解。 (二)项目规模估算表 任务 编号 任务名称 估计值 (人天) 小计 (人天) 总计 ( 人天) 1 人事档案子系统40 1.1 职工档案录入5 1.2 职工档案修改7 1.2.1 职工信息变动情况3 1.2.2 人事部通知财务部及相 关部门 4 1.3 职工档案查询3 1.4 职工
15、基本信息表3 2 出勤管理子系统11 2.1 出勤情况更新2 2.2 出勤情况查询3 2.3 出勤情况报表生成2 2.4 表信息送交财务部4 3 工资管理子系统11 3.1 实际工资计算3 3.2 形成工资报表2 3.3 将工资数据送往银行2 3.4 将工资数据送往各部门2 3.5 进行工资查询的外部端 口 2 (三)计算开发成本 从项目规模估算表得知项目规模是40 人天, 假设开发人员成本参数 =400元天, 则: 内部的开发成本 =400元天 X40天=16000元。 则: 开发成本 =16000元。 (四)计算管理、质量成本 管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到,根据经验,管理任务
16、和质量任 务=20X开发任务。 项目的管理和质量成本 =开发成本 X 20=3200元。 (五)直接成本 直接成本 =16000+3200=19200元。 (六)计算间接成本 a) 间接成本包括前期合同费用、房租、水电、培训、员工福利、客户服务等。 b) 根据经验,采用公式:间接成本=25x 直接成本。 间接成本 =4800元。 (七)计算总估算成本 项目总估算成本 =19200+4800=24000元。 (八)项目报价 如果项目的利润是40,其中风险基金10,利润 15,税费 5。则: 项目的总报价 =24000 X 1.4=33600 元。 5. 项目质量计划 质量计划的要内容包括:. 项
17、目质量保证组织 . 项目的质量目标 . 质量保证活动 . 质量控制活动 (一)项目质量保证组织 1)组织机构 在项目实施期间成立项目质量保证组织,该组织由质量保证人员和项目经理等组 成。项目经理负责质量监督工作及项目进展过程中各环节的质量把关,开发经理 负责质量控制工作,质量保证人员负责质量保证的工作。组织结构如下图所示: 高 层 管 项 目 经 质 量 保 软 件 开配 置 管 设计 实施质 量 控 2)职责 在本项目中,质量保证组织的职责如下: (1) 高层管理 高层管理是公司负责质量的高级管理,其质量职责如下: . 受理项目内不能解决的不符合问题。 . 负责听取质量保证组的工作报告,评审
18、质量保证活动和结果。 . 参加有关质量保证过程改进的评审。 (2) 项目质量保证人员 质量保证人员的质量职责如下: . 负责项目实施过程中 , 对项目实施情况进行监督,包括对项目实施过程 和工作产品进行监督检查。 . 实施项目组成员的质量保证培训。 . 制定质量保证计划。 . 按计划实施审计活动, 依照质量保证计划执行评审审计,并记录执行 中发现的不符合项。 . 对不符合问题提交不符合项报告,跟踪并验证纠正措施的执行情况。 . 对项目内不能解决的不符合项问题,向高层管理提交报告。 . 向项目经理报告项目质量工作状况和质量度量结果。 . 定期向项目组报告质量活动的结果。 . 制定质量保证的过程改
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