集团公司信息化建设规划设计方案.pdf
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1、集团公司 信息化建设规划 目录 一、集团信息化存在的问题 3 二、企业信息化整体规划的必要性. 3 三、集团信息化建设规划 . 4 (一)信息化指导原则 4 (二)综合信息系统整体架构. 8 (三)信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算 8 1、总体实现目标 8 2、阶段性规划. 9 (1)第一阶段规划 9 (2)第二阶段规划. 13 (3)第三阶段规划. 16 (4)第四阶段规划 20 四、规划实现的总结 . 21 本给规划的实施说明 . 21 一、集团信息化存在的问题 近年来, XX 集团以每年 40左右的增长速度快速发展,为了不断的提升企 业的核心竞争能力,配合集团规模化的快速发展,
2、集团引进了信息化的管理,其 中集团生产公司使用用友U8 总账报表,商贸公司使用用友Nc3.0 总账、报表; 销售业务使用维涛进销存系统,物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理, 同时培养了一批信息化管理和技术人才。但是由于缺乏合理的集团信息化整体部 署规划,集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象,快速的业务发展与信 息化管理不相适应, 这一矛盾随着集团业务规模化的发展,越来越明显的凸现出 来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件,但应用层次普遍不深; 现有销售业 务处理系统, 很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式,缺乏对业务的关键节点 进行有效的管理和控制; 财务总帐、报表不能与进、 销
3、、存业务系统一体化结合, 业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求,销售计划与供应链计划、生 产计划无法整体协同, 现有的分销物流系统急需优化,更没有形成从上游供应商 到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外 XX 集团的组织庞大,急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分 析的管理平台,真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 集团信息化的软件应用现状,造成了信息的分散、失真和严重滞后,从集团 全面管理的角度来看, 集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐,已经无法 与集团业务的快速发展相匹配。 二、企业信息化整体规划的必要性 随着集团业务的快速发展,市场竞争
4、日益激烈,集团对内部的精细化、规范 化、信息化管理的需求日趋强烈,整合集团资源,提升集团的核心竞争力,重新 构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。集团内信息 流、资金流、物流资源的整合、 集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速 响应外部市场的变化, 都需要借助最先进的技术和集团管理理念,对集团信息化 建设未来 5 年进行整体的部署和规划, 来建设一个能够及时、准确、 全面地反映 整个 XX 集团的经营信息,实现事前预警、事中控制、事后分析评价,由结果控 制转变为过程监控;具有功能强大的分析、查询体系,充分适应集团公司发展需 要的完整的信息化管理平台,实现集团发展目标,
5、全面提升XX 集团的核心竞争 力,为打造 “百年 XX“奠定基础。 三、XX 集团信息化建设规划 (一)信息化指导原则 XX 集团信息化建设的指导原则应确定为:“集团领导,归口管理、组织保 障;统筹规划,分步实施;统一标准,互连共享”。本指导原则贯穿于集团信息 化规划的全过程,也是今后集团信息化规划实施的指导方针和政策依据。 (1)集团领导,归口管理、组织保障 成立由集团公司COO任组长的集团信息化领导小组,负责统一领导整个集 团的管理创新和信息化建设工作;领导小组下设集团信息化委员会,负责领导小 组的日常工作, 根据集团日常运作、管理和决策的需要,组织编制和修订集团信 息化建设规划; 建立集
6、团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司指定一名领导担任首 席信息主管( CIO) ,负责具体领导集团的信息化工作,组织和管理企业信息资源 的开发和利用,并接受集团信息化领导小组的领导、指导和监督; 对全集团现有的信息技术力量进行整合,成立集团信息中心, 作为整个集团 的信息技术归口管理部门。 负责整个集团信息化建设规划的具体实施、运行维护 和技术服务工作。 XX 集团的 ERP 项目组织如下图所示: 领导小组由集团COO担任组长,小组组员由主要管理部门和业务部门的总 监组成。 信息化委员会成员由系统分部、主要管理部门和业务部门的经理组成。 各信息化项目小组由相关部门的关键用户组成,设小组长
7、或项目经理一名, 小组长或项目经理由主要相关业务部门的总监以上领导担任,在集团信息化委员 会的领导下,和用友软件的子项目经理对口,负责本子项目的项目管理和协调、 参与本子项目计划中规定的具体工作等。 建议 XX 集团建立 ERP 项目激励和考核体系,以更好地推动 ERP 项目和管 理提升工作。 用友软件公司在 XX 集团的项目组织和XX 集团内部的项目组织类似,设项 目领导小组和项目总体协调人, 并根据不同子项目和项目阶段设具体的子项目项 目经理和相应的顾问团队、 客户化开发经理等, 项目领导小组和项目总体协调人 负责分别和 XX 集团的项目领导小组和信息化委员会对口沟通协调,用友软件项 目组
8、织结构如下图所示: XX 集团信息化领导小组 信息化委员会 财 务 管 理 项 目 组 商 贸 物 流 项 目 组 生 产 管 理 项 目 组 人 力 资 源 项 目 组 供 应 链 项 目 组 系 统 及 技 术 组 O A 项 目 小 组 C R M 项 目 小 组 其 他 项 目 小 组 用友软件项目领导小组由事业部相关领导、分公司总经理等共同组成, 负责 项目高层沟通和高层协调,项目关键决策等。 用友软件项目总体协调人在项目领导小组的领导下,总体协调各子项目在项 目整体规划的指导下协同工作,内部其他资源和工作的协调,以及和XX 相关领 导和信息化委员会的对口沟通协调等。 各子项目小组由
9、子项目经理和相关顾问组成,负责具体子项目的项目管理和 实施工作, 同时整体项目设开发和技术小组,负责各子项目的客户化开发的管理 与协调,技术支持等。 (2)统筹规划,分步实施 集团信息化建设是一项涉及集团公司及所属企业日常运作、管理和决策的系 统工程必须坚持统筹规划,统一部属的原则; 集团公司及所属企业按照自身的发展目标和集团信息化规划,落实和分解自 身的信息化目标, 以需求为导向, 以应用促发展, 以实用为准绳, 以效益为目标, 在集团信息化领导小组的统一领导下,由集团信息中心统一组织, 扎实有效的分 步开展集团公司及所属企业信息系统的建设和推广应用工作。 用友软件 XXERP 项目领导小组
10、 总体协调人 财 务 管 理 项 目 组 商 贸 物 流 项 目 组 生 产 管 理 项 目 组 人 力 资 源 项 目 组 供 应 链 项 目 组 开 发 及 技 术 组 O A 项 目 小 组 C R M 项 目 小 组 其 他 项 目 小 组 (3)统一标准,互联共享 信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息基础标准的建立和统一。 XX 集团必须建立和形成适合自身发展需要的信息基础标准体系(包括数据元素 标准、信息分类编码标准、用户视图标准、数据库标准、网络系统设计规范、应 用系统设计规范、 IT 基础设施配置规范、信息管理和开发利用体系、信息安全 保障体系等),这些标准的建立和执行
11、,是集团信息化建设避免重复投资、加速 信息流通、实现信息授权共享、取得最大效益的基本前提和基础; 从集团管理和发展的需要出发,在不断建立和完善信息安全管理体系、技术 标准体系以及信息分类授权体系的基础上,把集团公司及所属企业的网络互联互 通和信息资源共享作为一条基本要求逐步落实,最终实现集团公司与所属企业之 间信息双向的授权互动共享和高效的协同运作。同时,使集团内的信息技术队伍 的知识和经验、积极性和创造性得到充分的共享和利用。 (二)综合信息系统整体架构 (三)信息化建设总体目标和阶段性实现目标与概预算 1、总体实现目标 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础,配合集团体制、机制、管 理
12、和技术的持续创新,充分利用现代信息技术,经过三到四年的努力和拼搏,建 设一套符合 XX 集团持续发展要求和与其发展能力相匹配的信息化管理系统,整 合与重构集团内部和外部供应商和客户的信息流、资金流、物流、 商流的协同管 理,优化集团的营销体系与物流体系,打造现代化的供应链管理体系。加强集团 总公司的集中管理与监控, 加强对下属企业的动态监控能力, 优化集团资源配置, 实现信息互动和共享, 提高集团实时决策水平与准确性,对市场及经营环境的变 化快速反应, 降低整体经营成本,提升集团的核心竞争力,为实现集团战略目标 提供有力的手段和保障。 2、阶段性规划 (1)第一阶段规划 商贸板块集团财务核算
13、页 1 第一阶段 2006年11月 2008年06月 信息化任务时间参与组织 2006/112007/05IT 、商贸财务 硬件技术平台建设2007/012007/06IT 商贸业务财务一体化管理 工厂成品管理(配合商贸供应链) 2007/042007/12IT、财务、物流 开发应用平台启动(配合商贸供应链)2007/082007/12IT 第 一 期 工厂业务财务一体化管理2007/072008/03IT 、财务、工厂、商贸 加强供应链管理2008/032008/06IT 、商贸、工厂、财务部 集团人力资源基础应用(人事薪酬管理) 2008/032008/05IT 、生产、商贸、物流 工厂成
14、本核算实施 2008/032008/05IT、生产 第 二 期 第 三 期 工厂供应链扩展应用(招投标系统集成) 2008/022008/04IT、财务、工厂 物流技术应用(物流条码) 2008/032008/06人力资源部、 IT 、财务 第一期实现核心目标: (1)建立统一的信息化开发基础应用平台 建立一个能够支撑企业应用软件的工作流平台、审批流平台、预警平台、动 态会计平台、个性化二次开发平台、系统配置平台、动态建模工具、报表工具、 二次开发工具、分析工具并且能够支持异构协同集成,迅速配置IT 运营系统与 功能模型和数据展现集成, 能够高效利用资源, 性能稳定和提供安全保障的基础 应用平
15、台。 (2)实现整个集团商贸板块所有公司、经营部的集中统一的财务集中核算 体系,建立统一的财务核算规则与流程,实现财务核算信息的实时、 透明、统一, 为集团获得经营关键信息知情权,及时准确掌握生产和销售经营数据奠定基础。 涉及软件模块:总账、固定资产、库存管理、应收管理、应付管理、存货集 团对账、报表等基础核算功能的集中化、集团化、规范化。 (3)实施商贸业务板块的内部供应链协同管理,实现从产品到最终用户的 流通环节的供应链管理和分销体系管理,以达到合理控制成品库存、 加强业务流 过程监控和业务分析,加速存货周转速度、提高商品及时到货率、客户服务满意 度,并与集中财务核算系统无缝集成,满足商贸
16、业务财务一体化运作和管理,实 现成品的物流与信息流、资金流的统一管理。 涉及软件模块:销售渠道管理、价格管理、客户信用管理、销售管理、返利 管理、退货管理、库存管理、内部交易、发运管理模块。并满足业务数据与财务 应收应付、存货成本核算及总账的集成;满足集团对销售、库存、运输、价格、 返利、成本、收入及毛利的分析管理的需要。 (4)配合商贸供应链管理,对生产板块,先行实施工厂的成品库存管理。 对工厂的产成品的出库和入库所有流程进行规范,实现工厂产成品的库存实时和 准确信息反馈。 实现包括: 规范和优化库存业务流程与管理,工厂成品完工入库业务,一次 物流涉及的内部交易调拨与结算业务等;实现一次物流
17、业务在工厂和商贸两个板 块的的集成互通应用, 从而实现对成品库存的优化管理,充分降低产成品的库存 成本和库存占用,更好地实现成品生产与库存的平衡管理。 第二期实现目标: (1)实施工厂供应链管理与财务集中核算系统,满足工厂业务财务集中的 一体化实时运作与管理。 实现包括: A建立采购业务管理平台, 满足集团集中采购和工厂分散采购的不同采购 业务管理要求; B.实现供应商管理,以及采购合同的管理,实现采购业务的内外部计划与 流程的协同,为未来实现供应商协同和进一步建立XX 集团的联合库存 管理战略和管理模式打下基础; C.满足工厂库存管理要求,包括生产领用、消耗性领用等业务。合理管理 原材料库存
18、的计划协同管理,合理降低原材料库存占用,同时提供产成 品的直接材料成本消耗数据,满足集团成本管理中对材料成本归集的数 据来源要求。 D解决工厂的发运管理和运费计算,满足工厂对生产物流环节产生的运费 核算和分摊管理要求,实现存货成本的精细化管理和优化。 E. 集成工厂财务与工厂业务信息,打通财务业务工作流与信息流,实现工 厂的财务业务一体化管理,实现财务业务的数据联查与统计、分析,实 现财务对业务的关键节点实时监控和管理。 (2)启动工厂成本核算系统的实施。在实施过程中,应充分考虑成本管理 系统从现有供应链及总账系统中抽取相关数据,以满足目前工厂成本核算的基本 要求。 在生产制造系统未启动前,
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