副总年会发言稿.docx
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1、第 1 页 副总年会发言稿 特征码 xyZfRwOyoCjrwAYVwkpP 副总年会发言稿 各位来宾、各位同仁: 大家好! 新春新年新气象,蛇马精神迎新年!在 2104 年新春即将来临之 际,我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的 感谢,大家辛苦了!同时向 xx 区全体员工及其员工家属致以新 春的问候,向大家拜个早年! 回顾即将过去的 20XX 年,xx 区在全体员工的共同努力下,各 方面都取得了不错的成绩。各部门及各站点严格管理,明晰责 任,尽心尽力,使公司展现出积极向上、团结协作、高效务实 的工作氛围,管理水平日渐成熟,员工岗位岗位技能也逐渐提 高。虽然经济市场大势不是很乐观
2、,但 xx 区营运情况及销售业 绩还是呈良好的态势,依旧保持了健康、稳步、持续的发展, 第 2 页 促使销售业绩稳健增长,xx 区及部分站点销售业绩长期稳居公 司前列,培养了一批业务强、素质硬的销售精英。各职能部门 各司其职、各尽其责,顽强拼搏,努力顺利完成了公司下达各 项任务和目标,同时大大降低了各项费用成本、管理成本,提 高了管理效益。同时,新组建了国内部,部门工作已步入正常 轨道,为大力拓展国内业务市场奠定了管理基础。全年销售业 绩顺利完成、各部门高效运作,这是全体员工共同努力的成果。 在此,我再次深深感谢各位同仁长期以来为公司所付出的的辛 勤与努力。 新的一年里,我们将面临着更多的机遇
3、和挑战,公司发展转入 了机遇期和变革期。同时也是着力实施三年战略规划的关键一 年,我们身上的担子更重了!在物流行业市场竞争、价格竞争 激烈等不利因素的影响,以及国家政策调控的双重压力下,我 们将面临着更严峻的挑战。但我们会顺应新形势、新要求、新 变化,加强管理,拓展市场,最终顺利实现全年目标和任务。 我们会充分利用公司现有的优势,挖掘资源、整合资源,进一 步拓展业务市场,突破销售瓶颈,在新建国内部支持下,促使 国际业务、国内业务两辆马车并驾齐驱,齐头并进。公司管理 方面,我们持续认真并贯彻“科学决策、高效执行”的管理方 针,即一定要实现细节化管理目标、实现责、权、利管理体系 的建立和执行,致力于提高工作效率、致力于提高员工收入待 第 3 页 遇。同时,我们要尽力营造企业管理文化,提升员工的认同感 和归属感,提升客户的知名度和美誉度,逐渐建立属于自己独 特的企业管理文化、企业价值观,使公司形象和品牌逐渐提升。 总之,我相信 20XX 年,在公司管理层正确决策与领导下,在我 们 xx 区全体员工的共同努力和齐心协力下,xx 区一定会以开 拓创新、与时俱进的精神面貌,在新的一年里,以新姿态、新 步伐谱写 xx 区华丽新篇章。 最后,再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里;工作顺利、 身体健康、阖家幸福、新春愉快! 谢谢!
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