加强领导班子建设应高度重视班子成员的搭配及团结问题.docx
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1、第 1 页 加强领导班子建设应高度重视班子成员的搭配及团结 问题 特征码 iEjMmiEOPuaKuiIHtILh 我们各项工作的成败,关键是要有一个好的领导班子。 而领导班子建设关键是要抓好班子成员的搭配和维护班子的团 结。只有一个结构科学合理、团结凝聚的领导班子,才能有效 率,才能有战斗力,才能出成绩。 一、搭配好领导班子,要力求三个“选准” ,避免三个“忽 视” 领导班子成员的配备,直接关系到领导班子整体效能的高 低。一个好的领导班子,不是领导成员个体功能的简单叠加, 而是领导成员个体特长的巧妙搭配。在工作实践中,我的体会 是,要力求三个“选准” ,避免三个“忽视” 。 三个“选准”:一
2、是要选准“千里马” ,配好“老黄牛” 。 在班子当中,既要有脑子灵活、思维敏捷,善于谋大事、干大 事的“千里马”式的干部,也要有忠诚踏实、任劳任怨、善于 真抓实干的“老黄牛”式的干部。选准一个肯动脑筋、能拿大 主意的干部当领班、唱主角,班子才会有生机、有活力,才能 开创工作的新局面;同时,缺少埋头苦干的干部,工作中就会 出现指挥员多、战斗员少,出主意的多、办事情少的现象。相 第 2 页 反,一个班子光有苦干、实干的,没有指挥的、出主意的,又 会出现听使唤的人多,有远见的人少的现象,工作也很难会有 新的进展和突破。因此,在领导班子配备中,既要选准“千里 马” ,把握好方向,又要配好“老黄牛”式的
3、干部,干好实事, 这种组合能实现班子成员的心理相容和长短互补,提高班子的 整体效能。 二是要选准“爆破手” ,配好“检修员” 。有的干部敢想敢 干,具有较强能动性,能够在工作中标新立异,形成活跃的工 作局面;有的干部处事雷历风行,善于扭转不利局面。这两类 干部尽管有时考虑问题不够深、不够细,工作方法比较简单, 但在打开局面、启动工作、拔除“钉子”方面有着无可替代的 作用,是一个班子必不可少的关键人物。在大胆选用这样的干 部的同时,要注意配好性情温和、老练执重的“检修员”式的 干部,使急风暴雨过后有一阵和风细雨,使整个班子的工作有 动有静、有勇有谋,确保工作能顺利推向前进。 三是要选准“外交官”
4、 ,配好“管家婆” 。配备班子成员, 既要选拨擅长交往、外向型的外交型公关好手,又要有工作细 致、精于管理的管理人才。只有搞好这两种人才的合理组合, 班子才能实现内外兼顾,班子的整体功能才能得到充分发挥。 避免三个“忽视”是指班子的配备在坚持组织原则的基础 上,要考虑周全,对一些容易忽视、但可能影响班子整体效能 的问题要事先加以考虑,做到未雨绸缪,防患于未然。 第 3 页 一是不能忽视班子成员过去有无领导和被领导关系的历史 问题。在班子内部,如果平级之间、下级和上级之间过去是领 导和被领导的关系,则工作关系很难理顺。与其在工作中去解 决这个难题,不如在班子配备前考虑到这个问题,尽量避免出 现这
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