2018信用社主任述职报告模板.pdf
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1、精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 15 2018 信用社主任述职报告模板 述职报告是指各级各类机关工作人员,一般为业务部门 陈述以主要业绩业务为主,少有职能和管理部门陈述。一起 来看看为大家精心整理的“2018 信用社主任述职报告模板”, 欢迎大家阅读,供大家参考。 尊敬的领导: 随着改革的春风,农村信用社开启了崭新的一页。对农 村信用社的发展而言,希望与困难同在、机遇与挑战并存。 信用社要稳健发展,适应当前新形势, 基层信用社 “当家人” 的素质、责任心、心态尤为重要,对一个信用社的发展壮大 具有重要的影响。 一、信用社主任要树立经营意识 效
2、益是信用社生存和发展的基础,是实力、形象、声誉 的象征。 作为一名信用社的班长必须清醒的认识到如果信用 社不具备一定的盈利水平,就会弱化市场的竞争力,影响自 身的生存和发展,会消弱防范化解自身风险的能力,会使增 资扩股工作缺少动力,影响社员入股的积极性,不利于信用 社调整信贷结构,更好的为“三农”服务,也不利于信用社 加强经营管理。 因此,信用社主任必须牢固树立“效益兴社” “的意识,处处、时时、事事讲求效益。只有这样,才能多 方面增收节支,使信用社沿着健康稳定发展的轨道运行。 二、信用社主任要确立两个观念 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 1
3、5 作为主任,首先要有开拓创新的观念,适应新的形势, 熟悉新的业务,牢固树立市场意识,时间意识,绩效意识, 风险意识和信用意识,大力拓展中间业务,拓宽服务范围, 走综合化多功能的路子,为企业和农户提供高效优质的服 务。其次,要确立优质服务的观念。金融业是服务行业,竞 争的焦点就是服务。信用社要提高服务品位,档次。一要强 化服务意识,牢固树立“客户第一,服务第一,信誉第一” 的观念 ; 二要健全服务体系,如电话银行、 ATM机,建立多功 能的代办站 ; 三要创新服务手段,参加全国特约汇兑,开通 省辖范围内的储蓄通存通兑业务等; 四要完善服务设施; 五 要改进服务方式,变被动为主动,变模糊为透明;
4、 六要美化 服务环境,作到门面宽敞,装潢高雅。 三、作为一名信用社主任要具备三种能力 首先,要具有较好的心理品质,有强烈的事业心、责任 心。要具有开拓创新、无私奉献的精神,能吃苦耐劳,高度 负责,认真抓好本社的经营和管理工作; 要具有敏捷的思维 和应变能力,面对市场经济激烈竞争的大潮,审时度势,排 除干扰,保证信用社各项业务的顺利开展; 要具有管理者的 气质,善于观察分析问题,善于积聚别人的智慧,善于冷静 的处理问题,而不计较个人的恩怨得失。 其次,要具有较高的政治业务素质,熟悉国家的经济, 金融政策及金融法律法规。信用社主任既要增强知法,守法, 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范
5、文 -全程指导写作 独家原创 3 / 15 依法合规经营的自觉性,又要依法维护信用社自身的合法权 益。要熟悉金融理论和信用社的业务知识,各项操作规程, 具有较好的业务专长和组织领导能力,做到懂会计能查帐, 懂统计能分析,懂法律会管理,懂微机能应用,懂写作能综 合。 再次,要具备较高的经营管理能力。信用社主任必须提 高经营管理水平,及时掌握信息,分析行情,按照市场经济 的客观规律把握信贷的投向,决定资金的运用途径。在内部 管理上,要按照资产负债比例管理的要求,不断优化资产负 债比例结构,实现稳健经营。要增收节支,开源节流,减少 非盈利性资产的占用,提高资金运用率。要不断完善岗位责 任制,充分挖掘
6、内部潜力,要不断完善内部机制,加强岗位 监督与制约,确保不出任何事故。要建立健全经营目标责任 制和考核激励机制,长计划,短安排,使本社的各项工作规 范化、制度化、条理化。只有这样才能在提高社会效益的同 时,不断提高自身的经营效益,在金融竞争中立于不败之地。 四、作为信用社主任要正确处理好四个“关系” 信用社主任是一个管人管钱管事的操心官,责任大, “上 边千条线,下边一根针”,方方面面都重要,忽视哪个也不 行,上下左右都得兼顾。因此,在平时工作中,要注意处理 好四个方面的关系。一要处理好与驻地政府的关系; 二要处 理好与联社的关系; 三要处理好与企业单位客户的关系; 四 精品文档 2016 全
7、新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 15 要处理好与镇直单位的关系,如财政、税务、工商、人行等 职能部门,经常与他们沟通和汇报工作,征得他们对信用社 工作理解和支持,消除不必要的隔阂和麻烦,为业务经营创 造良好的外部环境。 五、作为信用社主任要做好五个结合 一要进行思想教育与组织有益的活动相结合。信用社主 任要把握好职工的思想脉搏,不拘形式,不定场合,因人而 异的进行谈心, 开展双向交流, 要针对年轻人的特点发挥“五 小建设”的作用,经常性的举办健康有益的活动,陶冶职工 的情操,增强职工的向心力,凝聚力。 二要弘扬先进与适度批评相结合。对待职工要一分为 二,实事求是,
8、正确看待功过长短,善于发挥个人的长处, 挖掘其潜能,调动工作积极性。一方面要大力弘扬先进,树 正气,树典型,另一方面对后进在职工谈话中有针对性的指 出缺点和错误,使其尽快克服并不断总结提高。 三要关心人与理解人相结合。对职工的实际困难要关 心,尽可能的帮助解决。对职工的缺点和错误已经认识并改 正的要给予理解,一有进步要及时鼓励,感召有错误和缺点 的职工。 四要尊重人与理解人相结合。每个职工都有自尊心和上 进心,所以主任在批评职工的缺点,在坚持原则的基础上要 讲究方式方法,切不可讽刺、挖苦、揭老底,要使受批评者 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 /
9、15 乐意接受,口服心服。 五要会议教育与个别谈心相结合。职工存在的共性问题 要在会议上解决,个性问题最好通过个别谈心解决。只有这 样,才能密切主任与职工的关系,融洽相互间的感情,使大 家心往一处想,劲往一处使,全心全意的开展业务经营。 六、作为信用社主任要坚持六个带头 一要带头勤学习,提高自身的政治业务素质。二要带头 树立全局观念,正确处理好集体与个人利益的关系。三要带 头遵章守纪,与职工一视同仁,不要把自己凌驾于政策、原 则、制度之上。四要带头开展各项工作,如打扫卫生,值班 守库等,时刻当好排头兵。五要带头廉洁奉公,严于律己, 洁身自好。 六要带头勇挑重担, 主任既是指挥者又是执行者, 以
10、身作则带头做好各项工作。只有这样,才能达到“不令而 行” ,才能促进信用社各项业务的快速健康发展。 尊敬的领导、同志们: 我叫 XX ,今年 xx 岁,大学本科学历, 中国共产党党员, 助理会计师。 19xx 年参加信用社工作,19xx 年任 xx 信用社 内务主任, 20XX年 3 月 xxx 信用社。 随着农村金融体制改革的不断深化和市、区联社人事制 度的改革,我由xx 信用社调入xx 信用社,近一年来,我用 心配合社主任大胆工作,坚持依法制社、健全制度、从严管 理、稳健经营的工作思路,当好领导的参谋,为实现健康、 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创
11、 6 / 15 稳定的发展打下了坚实的基础。 一、虚心学习不断充实自己 随着金融业的不断发展,金融管理手段的不断更新,我 感到仅凭过去的一些工作经验和自己学到的书本知识,远不 能适应目前工作的需要。要成为一名合格的管理人员,务必 虚心学习,不断更新知识,提高自己的理论水平。为此,一 年来,我较系统地学习了商业银行法、 票据法、 担保 法等法律法规,认真学习了市场营销学、 银行新开业 务等,从而拓宽了知识面,开阔了视野,政策理论水平不 断提高,为干好本职工作打下了良好的基础。 二、严于律己,努力做到率先垂范 作为一名党员、副主任,要想干好本职工作,首先的问 题是加强自身修养,加强党性锻炼。一年来
12、,我用心参加上 级行、社组织开展的各项活动,自觉遵守党的政治纪律和金 融法规,在班子中讲大局、讲原则、讲团结,力求做到反映 群众意见直言不讳,坚持正确意见直抒己见,带给决策依据 真实可靠,处理辣手问题不徇情顾面,执行领导决定不折不 扣。在工作中任劳任怨,勤恳务实,当好职工的表率。在生 活中,诚恳待人,注重关心他人生活和工作,当好职工的参 谋。 三、求真务实,恪尽职守,较好地完成了工作任务 一年以来, 我无论是在大托信用社,还是在沙湖信用社, 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 15 都尽最大努力做好份内的工作。我奉行的宗旨是:不图轰轰 烈烈,只求
13、扎扎实实; 不为创造经验,而求卓有成效; 不求尽 如人意,但求无愧于心。 刚调入沙湖信用社,应对陌生的环境,我的思想压力比 较大,员工们也存在着观望心理。为了不辜负区联社领导的 厚望,我及时调整心态, 与沙湖社新领导班子成员精诚团结、 协调运作。 我们首先从各项制度入手,对过去的制度办法进行分类 清理,制定出2016 沙湖信用社工作目标和岗位考核办法, 明确指导思想、考核任务、工作重点和岗位考核目的,与员 工签定“四防一保”职责书和“岗位考核”职责书,落实各 线分管工作目标,从“精神礼貌建设”和“物质礼貌建设” 两个方面提出规范做法的标准,构成适应新形式下的内控制 度框架,为信用社有法可依、处
14、理有据、消除风险、合理经 营、稳健发展创造出有利条件。 其次,改革分配制度,激发经营活力。上半年,组织对 辖内信用点负责人和重要岗位负责人实行了岗位竞聘上岗, 竞聘率达100,极大地激发了职工的工作用心性。同时,根 据农村信用社员工工资分配制度改革精神,依据我社特点和 发展趋势,突出绩效挂钩和等级分配管理,在全社实行绩效 挂钩分配机制。 三是勤经营细算帐。今年以来,我狠抓了财务方面的管 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 15 理,提出了“增收节支,勤俭办社”的口号。一方面加大收 息力度,加强内外勤的协调配合,对内外勤进行了明确的分 工,做到内勤
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