公司组织机构重构说明.docx
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1、第 1 页 公司组织机构重构说明 特征码 bDinkfCTXFQyVvgemzOs 科学地设置组织机构是企业高效运作并实现其目标的保证,随 着我国市场经济框架体系的逐步建立,在计划经济体制下形成 的国有企业的组织机构已成为国有摆脱困境的桎梏。企业的持 续发展要求国有企业重新构造其组织机构。现代企业是社会化 大生产,专业化分工和现代市场高度发展的产物,因此必须根 据生产力的现状水平来决定企业的组织机构,并根据专业化分 工的原则、部门分工的原则、管理跨度控制的原则以及统一组 织指挥的原则来调整企业的组织机构。浙江*有限公司作 为一家有着几十年历史的老国企,同样面临如何进行管理机制 创新、组织机构重
2、构的问题。怎样有效而稳妥的实施好企业组 织机构重构,直接影响到企业的管理效率和竞争能力。针对企 业的实际情况和其他同类型企业的成功经验,我们在这里提出 了公司组织机构重构方案,仅供参考公司决策层参考。 重构本公司的组织机构,需要遵循以下原则: 、市场竞争决定的原则。这是在市场经济条件下设置组 织机构的首要原则,从当前市场经济对企业的要求来看,本公 司组织机构设计的重点应着力解决其先天性缺陷的问题,特别 第 2 页 要强化生产控制部门、行政服务部门、企业管理部门和产品营 销部门的功能。 、变扁、变瘦的原则。针对组织层次太多,机构庞杂的 弊端,当务之急是大力压缩编制,精简机构,减少管理层次, 控制
3、管理幅度,提倡一岗多编,一专多能,使组织机构变扁、 变瘦,以利于提高组织效率,降低费用开支。 、提高弹性的原则。增强组织对市场、环境变化的灵敏 度,提高组织的可塑性,是现代企业组织结构发展趋势。团队 式组织结构和单项环型组织结构在国内外许多企业等的成功运 用,以及虚拟公司的出现和有效运作,都充分证明了这一点。 在坚持“压缩人员” 、 “适度投入”两个基本要素的前提下,使 “大公司”变“小公司” ,从而提高组织的灵活性。 、协调管理成本低于市场交易费用的原则。市场经济实 际上是市场和企业同时配置资源,而企业配置资源的前提是节 省市场交易费用。企业组织结构的设计,实质上就是资源配置 的框架设计,企
4、业组织机构设计的边界就是市场交易费用,凡 是大于市场交易费用的部门功能就应通过市场交易去实现。比 如我们应当在某些问题上考虑“买”和“租”哪个更合算。 、随机制宜的原则。企业组织结构没有惟一“最好” ,也 没有照搬照抄,只有不同的“适宜” 。随机制宜原则就是要求根 据本公司的产品、生产状况、技术特征,经营者和员工素质状 况、市场环境及外部环境等实际来设计本公司的工作系统、工 第 3 页 作部门、岗位和工作内容以及责权的划分、制度的制定,从而 形成具有自己特色的协调、低耗、灵活、高效的组织机构。 根据组织机构设置的原则,对照本公司现行机构设置的状 态,本方案制定者认为当前公司存在着机构重复、庞杂
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