2019年整理年上半年工厂工作总结.pdf
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1、2018 年上半年工厂工作总结 今年以来,在努力实现“降本增效, 控亏增盈” 的进程中, 2018 年上半年,在总厂党委及厂部领导下,* 公司遵 循董事会的经营决策, 深入学习实践科学发展观活动,以经济建设为 中心,以打赢控亏增盈攻坚战为目标, 通过上下团结一心, 稳中求进, 进中求好,好中求快,不断创新工作思路,巩固、完善工作机制,以 审时度势,自强不息的拼搏精神,16 月份产值产量、利润留成以 及各项经济技术指标月月超计划完成,实现了公司制定的开好头、 起 好步的预期目标。现就上半年生产经管工作完成情况总结如下: 一、指导思想与主要工作目标 为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神,根据中铝总
2、部“一保二 压三从紧”的降本增效措施, 围绕“一个目标、 两条战线、三个重点、 五项措施”要求,结合本公司实际,相应制定了“降本增效,控亏增 盈”新举措。 1 、指导思想 不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针,立足实际,以“挖潜 增效、控亏增盈”为中心,围绕“一个目标、两条战线、三个重点、 五项措施”要求,坚定信心,沉着应对,凝心聚力,攻坚克难,把握 机遇,强化管理, 加大产品研发与市场营销力度,千方百计创造较为 稳定的经济支撑点,确保完成2018年生产工作任务。 2 、工作目标: 、利润总额:计划 * 万元/ 年; 、经营活动现金净流入:计划* 万元/ 年; 、工业总产值:计划 * 万元;
3、 、铝合金产销量:计划* 吨/ 年; 、电工圆铝杆产销量:* 吨/ 年 、铝合金综合成品率:计划*%; 、攻克各种减利因素,力争控亏增盈。 对项指标, 力争时间过半任务过半, 铝合金综合成品率力争 达到*%以上,把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上 来,坚决打赢空亏增盈攻坚战。 。 二、各项指标完成情况 2018年上半年,虽然受金融风暴影响,铝锭市场低迷,严重制约 公司生产经营, 但随着国家不同产业刺激和鼓励政策的相继推出,国 内铝锭市场价格自1 月初就开始缓慢上升, 铝合金和电工圆铝杆市场 需求量也呈逐渐上升趋势, 由于电工圆铝杆需求增幅和增速都不及铝 合金生产线活跃。为此,上半年
4、公司及时转变生产经营策略,果断调 整年初生产经营产品重点,将以电工圆铝杆生产为主线的经营模式, 转而以需求增幅较大, 生产工艺比较成熟和稳定的铝合金生产线。集 中力量开拓合金市场, 在扩大产销量的同时, 稳步推进电工圆铝杆生 产线。始终遵循“诚信为本、顾客至上、持续改进、创新发展”的质 量方针,狠抓工艺质量,在确保稳定供应贵阳周边市场的同时,逐步 开拓昆明、重庆等市场。不断巩固老客户,开拓新客户,采用多渠道 策略, 打开高端市场。 在总厂领导及有关部门的正确领导和大力支持下,华新公司上半年 生产经营活动发展势头较好: 累计完成产量 * 吨,完成年计划(年计划 *吨)的* , 比上年同期(上年同
5、期为 *吨)增加了 * 吨,增幅为 * ; 累计完成销售量*吨,完成年计划(年计划*吨)的 * ,比上年同期(上年同期为* 吨)增加了 * 吨,增幅为 * ; 累计完成产值 *万元,完成了年计划(年计划 *万元)的 * ,比上年同期(上年同期为* 万元)增加了 * 万元, 增幅为 * ; 实现利润总额 * 万元,完成年计划(年计划 * 万元)的*% , 与半年进度计划 * 万元相比,增加了 * 万元,增幅为 *%; 综合能耗计划消耗 * 公斤/ 吨, 实际消耗 * 公斤/ 吨, 节能降耗 * 公斤/ 吨; 综合成品率计划实现 *%,实际达到 *%,超计划 *%。 从以上各项指标完成情况 来看,
6、利润总额实现了时间过半,指标完成过半,综合能耗大幅度降 低,综合成品率有所提高。 但产值产量、销售产值与销售量均未实现 时间过半,任务过半。其主要原因是上半年铝线杆销售增长幅度和速 度与计划预测数差距较大, 年初洽谈成功的铝线杆订单均未按计划实 现。为此,公司及时根据市场变化,科学分析公司现有线杆设备、技 术及人工成本等综合因素, 及时转变生产经营重点和产品结构,主动 控制电工圆铝杆生产,以免过多生产造成产品积压,增加存货风险, 从而最大限度的降低了与进度计划的差距,为完成全年生产经营任务 奠定了基础。 三、生产经营工作完成情况 (一) 、重学习,树信心,凝心聚力迎接挑战 统一思想,明确任务。
7、学习教育活动要做到“四个结合”:一是学 习邓小平理论和“三个代表”重要思想的宣传学习相结合;二是要把 提升公司员工的思想理论水平与公司经营发展需求相结合;三是要把 树立以市场求发展的观念与明确公司的经营使命相结合; 四是要把积 极应对当前形势、 增强公司抵御能力的时代感和紧迫感与干部队伍建 设相结合。形成善学习、讲合作、比奉献的学习型团队。 从党员、管理人员抓起,结合公司09 年工作任务,把全员思想统 一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来。牢固树立艰苦奋斗、勤俭 节约、过紧日子的思想。 通过学习和教育, 使员工逐步树立岗位意识、 责任意识、服务意识、竞争意识与危机意识,不断提高员工的创新能 力
8、、贯标能力、服务能力。 (二) 、抢市场,抓机遇,沉着应对市场风险 09 年上半年,面对铝锭市场价格的震荡上涨,公司积极转变观念、 科学创新,充分利用现有生产设备和技术能力开展各种类型技术比 武、节能降耗、 新产品试制等活动,有效的锻炼和提高了员工队伍素 质、节约了成本。同时试制成功了zld103 、zld104 、zld106 三种牌 号铝基合金,并不断加大市场开发力度, 成功进入了湖南、 湖北市场。 随着产品订单的增加, 合金车间产能得以充分发挥,各项固定资产折 旧、人工工资、 维护修理等固定费用被摊薄,使每吨产品加工成本大 幅下降,提高了产品盈利空间,增强了合金产品市场竞争力。 一是面对
9、激烈的市场竞争, 树立“以客户为中心”的经营理念,提 升服务质量。 要始终把产品的质量和客户的需求视为重中之重。加强 与客户的沟通,及时掌握产品信息的反馈,有的放矢,促使销售目标 的完成。 二是坚持科技创新,提升企业市场竞争力。明确目标,坚定信念, 形成强大的合力。勇于面对困难,挑战困难,战胜困难。以诚信为重 点,大力开展攻关挖潜活动,采用多渠道策略, 打开高端市场。 三是由于公司现阶段产品生产工艺成熟,利润空间不大,因此,要 加强对铝基合金新产品的研制开发,依靠提高产品科技含量来提高附 加值,从而获取更多的利润空间。 (三) 、优指标,创佳绩,攻坚克难控亏增盈 今年以来,根据中铝总部“一保二
10、压三从紧”的降本增效措施,全 公司员工人人注重成本,增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人 先锋号”等活动, 形成强大的合力, 加大力度抓好应收帐款回笼与资 金流管理工作。 一是在细节上狠下功夫,在指标上着力优化。加强生产成本控制, 进一步加紧应收账款的核对、 催收工作,严格控制因赊销产品而带来 的资金风险。抓好增收节支,严格现金流管理。对于已经形成的挂账 期限较长的应收款项, 进行了认真分析, 随时掌握对方的经营变化和 资金状况。做好催收工作。截止到6 月 30 日,1-6 月份收回以前年 度欠款 93.67 万元。其中,通过加强应收账款催收,累计收回老欠款 34.5 万元。应收账款清收工作
11、取得突破性进展,成效显著。 二是通过“赛成本,降消耗”劳动竞赛,深入开展“五小”活动, 充分发挥员工的聪明才智,共进行小改小革项目9 项,创经济价值 4 万余元。同时,制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识, 减少“跑、冒、滴、漏”现象,实行科学组织生产、严格工艺控制、 提产降耗,使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低,平均 每吨比上年下降了约88.68 元/ 吨,综合能耗有了较大幅度降低,节 约了生产经营成本,到六月末平均降低成本5% 以上。 三是是科学管理库存物资, 提高货币资金占有率。 针对公司生产规 模小,物资需求不稳定的特点, 在保证产成品零库存的同时, 对原料、 辅助材
12、料的库存根据生产和购买难易的情况控制在最低值。积极协调 生产、运输环节,提高产品利润空间。 五是进行技术攻关, 改造生产工序。 针对公司现有两台复绕机都存 在因收线盘装卸缓慢, 以至大大降低复绕效率的难题。公司号召广大 干部员工,献计献策,充分发挥聪明才智,对复绕机的收线盘进行技 术改造,以优化工艺流程,提高生产效益。 (四) 、强管理,重 安全,群策群力挖潜增效 一是加强内部管理,层层落实责任,形成良性循环的工作新格局。 紧紧抓住安全生产、环境治理、节能降耗等实际工作,优化组合企业 的各种资源。 二是加强设备管理与维护, 进一步提高设备完好率及运转率。严格 执行大修理计划,控制大修理费用,强
13、化修理费用管理,大修费用要 用在保生产、保安全所必须的项目上,修理费用要落到实处。全年修 理费用确保在预算基础上压缩20% 。大力倡导“勤俭节约,颗粒归 仓”,共同建设节约型企业。 三是把安全工作列为企业管理工作的重中之重。落实安全生产责任 制。组织进行安全知识培训,提高员工的安全意识。结合“百日安全 无事故”及“安全生产月”活动,在抓好企业管理的过程中, 从加强 职工安全意识教育、提高安全生产技能入手,强化安全生产意识,建 立和完善安全生产的长效机制。以“安康杯”竞赛活动为主线,以 “和谐贵铝,平安企业,健康职工”为主题,蓬勃开展群众性安全活 动。半年中,在全公司开展了“赛安全,零事故”竞赛
14、活动。坚持实 行“班前会五分钟安全教育”,在宣传学习中, 避免“我说你听”大 道理满堂灌的情况, 而是通过亲情感染、 寓教于乐以及交流讨论等方 式,使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。为了使广大员 工提高安全防火意识, 以及在熔炼炉炉眼堵不住, 发生铝水泄漏事故 时应该如何采取应急措施等问题, 组织在合金车间及连轧车间相继开 展了消防及铝水泄漏应急预案演练。通过实际演习“着火了怎么 办”、 “消防疏散演练”等具体的活动项目,使员工增长了消防知识, 掌握了灭火技能以及逃生自救常识,有效地提高了在突发事件出现时 的快速反映能力, 从而形成一个“人人关注火灾隐患、人人关心消防 安全”的大气候
15、。同时,针对合金、连轧车间15t 熔炼炉炉眼,因炉 砖裂损而造成炉眼无法堵住而造成铝水流量过大,发生铝水泄漏事故 时应该如何采取应急措施的危险原点,进行了铝水泄漏应急预案 演练。通过认真组织与演练, 使员工充分明确了应急响应程序与处理 方式,使广大员工对应急预案有了实际的认识,提高了处理事故时的 应变能力,实地演练达到了预期目的。公司上半年共开展安全检查 35 次,查处隐患104 项,下达隐患整改通知书6 次,组织紧急预案 演练三次。通过对安全工作的强化管理, 充分发挥工会小组劳动保护 监督检查作用,勤检查,强监督,群策群力确保安全生产。 四是大力抓好班组建设及创建“工人先锋号”活动。在特殊时
16、期, 对班组建设又赋予了班组建设更现实的意义。由工会牵头,各级组织 及管理者要积极配合, 通过班组建设来展示出员工好的工作状态。大 力开开展“六赛”即: “赛成本, 降消耗;赛产量,夺第一;赛质量, 创优质;赛安全,零事故;赛纪律,争先锋;赛精神,比贡献”为主 题内容的劳动竞赛活动。 把广大员工的思想统一到控亏增盈、完成全 年经营目标上来,经厂工会查检验收,公司质检班取得“工人先锋 号”称号。 五是转变经营理念,创新经营模式。坚持以人为本、刚情并重,严 格按照 iso9000 质量体系运行, 全面贯彻落实“严、 细、实、新、恒、 齐”的管理理念,细化生产经营过程管理,努力降低各项生产消耗, 把
17、持续改进作为主攻方向, 强化基础管理和专业管理。 做到制度完善、 责任明确、程序规范、执行有力,全面提升科学管理水平。向降低一 个百分点要效益,向管理要质量,向管理要市场,向管理要效益。 (五) 、提素质,比贡献,学有所长各显其能 一是坚持人本管理,实施“人才强企”战略,让生产、育人两轮同 行,在优质高产的同时,大力垒筑素质工程,努力建设高素质员工队 伍。上半年公司共开展各类安全、生产工艺培训4 次,受培人员88 人,较好的提高了一线生产员工的安全意识和工艺技能。 二是要以安全教育及操作技能为切入点,帮助员工提高文化和技能 水平,上半年公司共开展各类安全、生产工艺培训4 次,受培人员 88 人
18、,较好的提高了一线生产员工的安全意识和工艺技能。 三是要通过培训鉴定、技能导航、技术练兵、拜师学艺等各种有效 措施,激发技术操作岗位员工学知识、学技能的积极性,重点培养一 批具有一技之长、能解决现场技术难题的高技能人才。 四是根据公司制定出台的员工手册 ,严格规范员工行为。管理 人员要通过优化、 重塑一批高素质的管理人员, 为适应万变的市场需 求及公司的持续发展提供强有力的基础支撑。要通过理想信念、 职业 道德素养、艰苦奋斗精神、人文素养、团队精神以及形势教育,摒弃 落后, 赶超先进。不断提高办公效率,利在当前,功在长远。 (六) 、保稳定,促和谐,精诚团结求真务实 一是以经济建设为中心,求真
19、务实,努力开创党务工作新局面。充 分发挥党、工、团作用,注重精神文明与企业文化建设,加强职业道 德教育,大力倡导以德兴企,爱岗敬业的优良传统,努力营造安全、 文明、卫生、舒适的工作和生活环境。利用节假日,积极开展丰富多 彩,积极向上的文体活动,陶冶情操,增强团队精神,促进公司和谐 发展。 二是开展形势任务教育活动, 统一干部员工的思想认识。 面对非常 严峻的形势,要转变观念, 在以市场求发展的同时,公司党支部要把 工作重心转入到“挖潜增效、 控亏增盈”及加强员工教育培训、稳定 员工队伍上来。以良好的状态迎接非常考验,集中力量攻坚,积极应 对当前形势,进一步增强党支部的凝聚力、向心力。 三是紧密
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