t铁艺栏杆围墙施工组织设计.pdf
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1、铁艺栏杆围墙施工组织设计 编制说明 我公司拥有经验丰富、 技术精良的施工队伍, 在多个景观工程的 施工中赢得了较高的社会声誉,积累了丰富的施工经验及大量的施 工技术资料,对承建本工程,我公司具有极大的热忱,对与建设单 位的合作充满诚挚的意愿。根据业主提供的有关工程的总坪面施工 要求,集合施工设计 围墙图进行施工。 工程概况铁艺栏杆围墙,长 576 米。 一、主要施工方法 1 、施工准备 充分做好施工准备,是保证按 期完成工程任务的先决条件,也是迅速形成施工能力并掀起施工高 潮的关键。我们将以最快的速度将施工队伍及机械设备调住现场,编 制出各工程项目详细的实施性施工组织设计 、 质量计划书和作业
2、指导 书报监理工程师审批。同时做好以下工作: (1) 贯通复测接到业主的开工令后,我们的先遣人员和测量队 将到达工地,并与业主及设计单位取得联系,进行现场桩橛交接工 作,交接工作结束后,按技术规范要求的精度完成桩位复测,全面 开展标段内树木清除,抓紧进行分区段全断面复测,测量成果书面 报监理工程师核查批准,分段开工。 (2) 地界放样贯通测量符合要求后,即展开用地界限的测量, 定出征地界桩,确保在最短的时间内完成该项工作,为顺利开工创 造条件。 (3) 修建临时工程我们将本着节约用地、保护植被的原则, 在施 组设计中精打细算,尽可能利用既有道路和租用民房,压缩临时工 程用地量,根据施工进度安排
3、制定分期租用民房计划,避免早占晚 用,多占少用。按总体施工布置,在全标段规划位置建立生产、生 活设施。修建临时便道,接通水、电、通信。在经理部建立试验室, 并配齐各种必需试验工具,积极送检。建立相关混凝土搅拌站和砂 浆搅拌站。 (4) 技术准备按业主和监理工程师要求编制实施性施工组织设 计,并按我公司质量手册和程序文件的要求编制本工程的质量计划 和作业指导书。并对工程技术人员及工程管理人员进行技术交底。 施工前对取土场的土质作颗粒分析及液塑性指数、击实试验、最佳 含水量等试验,以试验数据指导现场施工,不合格的土质杜绝用于 现场,为施工提供技术保障。 (5) 开工报告审批在路堤填筑施工前, 向监
4、理工程师提交单位 工程开工报告,包括施工方案、施工计划、测量放样资料、试验资 料和机具、设备、人员投入情况等,经监理工程师批准同意开工后 组织施工。 2、施工方法 1、土方开挖采用小型挖掘机开挖,基础底面各留 30cm 作为工 作面,基槽开挖后进行清底钎探及基础处理等同时进行。 2 、所需砼现场搅拌,基槽验收合格后,即可在其上进行垫层施 工,垫层厚 100mm ,其侧模板采用50*100mm 方钢,采用平板振捣器 拖平振实。 3、基础砌砖体用标准页岩烧结砖,采用满丁满条砌筑,砌筑砂 浆 M5 。 4、砼工程 : 首先按照设计要求进行绑扎圈梁钢筋,并将铁艺 栏杆 预埋铁件安装牢固,预埋铁件安装要
5、根据图纸设计要求和施工现场 的实际情况准确无误的定位,避免造成不在一条平行线上。圈梁侧 模采用 15mm 厚多层板,在圈梁底面下一皮砖处,每隔 1 米留一顶 砖孔洞穿 50-100mm 木枋做扁担,竖立两侧模板,用夹条 及斜撑支牢。 在钢筋、铁件、模板等施工完毕,并检查验收合格后,可进行圈梁砼 浇筑,现场搅拌,采用插入式振捣棒振捣,要求捣固密实,并做好 砼的养护工作。 5、砖柱施工 : 砌筑砖柱时要保证预埋铁件位置准确并安装牢固, 脚手架采用移动式脚手架。 6、铁艺 栏杆制作安装 (1) 、制作铁艺 栏杆必须根据现场放线实 测的数据,根据设计的要求,绘制施工放样详图,尤其对 栏杆的拐 点位置和
6、 栏杆的立柱定位尺寸要格外注意,只有经过现场放线核实 后放详图,才能作为 栏杆构配件的加工图。 (2) 、 检查预埋铁件是 否齐全、牢固。 (3) 、 选择合格的原材料合格的原材料是制作 栏杆 的关键所在,壁厚太薄的管材在焊接时容易发生变形和凹瘪,而达 不到质量要求。 (4) 、切割和安装一般应先竖立直线段两端的立柱, 检查就位正确和校正垂直度, 然后用拉通线方法逐个安装中间立柱, 顺序焊接其他杆件,施工时要注意管材间的焊接要饱满,不能仅点 焊几点,以免磨平后露出管材间的缝隙,完成后要将焊疤敲除,并磨 平。 铁艺栏杆工艺要求 : 1. 施工准备 a) 铁艺进场时要有出厂合 格证和试验报告,其规
7、格、型号、尺寸均应符合设计要求。码放到 安全地点, 垫好木方,做好覆盖。 b) 弹好铁艺位置线, 并根据 50cm 水平线,确定好安装标高。 c) 铁艺的拆包、检查与运输: 按图纸要 求核对型号和检查铁艺的质量,如发现缺棱窜角和翘曲不平,偏差 超标者,严重损伤划痕,外观色差大者,应找厂家解决协商,经修 整,鉴定合格后,才能安装,检查铁艺粘有保护膜,如有缺损者应补 粘 后再施工安装。 d) 准备好安装时的脚手架及做好安全防护措施。 2. 施工要点 : a) 铁艺洞口处理 : 铁艺安装采用预留洞口后塞口的 安装方法。铁艺洞口的水平位置应以墙体50cm线 为标准,量出洞口 下皮标高,弹线找直。 b)
8、 铁艺栏杆与墙体连接预埋铁件与墙体连 接。将铁件安装在洞口底及两侧,再将铁艺 栏杆送入洞口定位焊牢。 二、拟投入的主要物资计划 (1) 施工用的全部材料和设备必须符合合 同规定和工程要求的品种和质量等级。对于施工用的全部材料、设 备进行检查和检验,结果存在缺陷或不符合合同要求时,应立即用 书面文件通知供货责任单位, 由责任方进行修整和调换合格产品,经 业主批准后方准使用。 (2) 施工单位自行采用的材料、设备,由施工 单位负责验收、运输、保管和防护; 业主供应的材料、设备到场后一 旦经承包方检验合格后,则由承包方负责贮存和保管。 (3) 材料和 设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法
9、,要保证产 品不受损坏。 (4) 材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、 保管与发的仓库管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全,帐物 相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管,对于质量证 明文件不全或不合格的产品不准入库。产品入库要摆放整齐、井然 有序、明码挂牌 ; 材料和设备入库后要经常进行检查和维护,确保在 库产品不损伤、 不变形。材料和设备的发放要做到“四不出库”,即: 手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库 三、拟投入的主要施工机械 1、准备阶段 : 为争取时间,从投标之日起,着手设备的配置、调 集和维修保养。 2、动员阶段 : 接到中标通知书后,立即总动员,并
10、于1 日内组 织先期人员进驻现场,作好安家和现场布置等施工前的准备,尽快 与业主签订合同,合同签订后,设备、人员迅速进入施工现场。设 备运至施工现场的方法 3、设备: 大型设备采用大平板拖车直接运到施工现场,小型设备 采用普通载重汽车直接运到施工现场,运输车辆直接开到工地,测 量、 试验以及较精密仪器经包装好采用专用汽车运往现场。序号 机 械名称 单位 数量 型 号 功 率 (KW) 备 注 四、劳动力安排计划配置计划根据公司安排,在我单位选择 具有同类工程经验的高素质人员组成精干高效的项目班子 ; 选择经 验丰富,具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部;选 择建 委备案的长期与我单位合
11、作的优秀的劳务队伍组织施工,确保整个项 目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率。从人员上保证工 期目标的实现。 2、施工阶段劳动力安排详见附图 : 劳动力计划表 3 、劳动力组 织方案 1) 施工队伍的选择施工队伍的素质是保证施工进度和质量 的关键因素。本公司通过长期对劳务分包和专业分包单位的筛选、 优化,形成了稳定的劳务分包和专业分包队伍来源,在 1 插入式振 动器 台 3 Z- 55MB1 06 81.3 2 钢筋调直切断机台 1 GT5-40 7.5 3 平板式振动器台 1 Z20- 80 21.1 4 电夯 台 2 / 7.5 5 钢筋弯 曲机 台 1 GT7-40 2.8 6 电
12、焊机 台 3 BX-330 22.8 7 砂浆搅拌机台 1 JZ350 15 8 切割机台 1 / 本公司内部已经形成具有相当规模的 信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队伍,足以满足本工程的施 工需要。 本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在本公司编制的专 业工程承包和劳务分包合格名录中按照“公开、公平、公正”的 原则通过招标的形式选择。公开招标确定劳务队伍和专业分包队伍 前,本公司劳动人事部、施工管理部、安全监管部、物资管理部、 机电工程部、技术部、质量部以及现场项目部经理共同确定劳务队 伍的参与资格。对该队伍的企业资质、企业信誉、营业执照、安全生 产 许可证、质量体系认证、 项目经理资质
13、、特种作业人员持证比例、 专业技术人员专业水准和数量等确定量化指标, 最终根据评标量值, 确定劳务和专业分包队伍,并优先选择受春节、春耕、秋收影响小 的劳务队伍或在签订合同时进行相关约定,保证劳动力的数量及素 质不受影响。 根据以上原则 : 本公司选择素质高、队风好、整建制、同类施工 经验丰富的结构施工劳务队伍承担该工程基础、结构施工,确保工 程质量达到预期目标。选择经验丰富的装修、机电等专业劳务队伍 承担工程的装修及机电安装工程,确保装修工程工艺精、节点细以 及机电安装工程的顺利施工。 2) 劳动力配置原则“足量供应” : 本工程将根据预算工程量和 工期要求安排劳动力的足额供应, 确 保每一
14、阶段的工程进度和质量。 “保证素质” : 保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及 实际操作的锻炼,并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技 术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长 和技术工人等,特种作业人员保证100% 持证上 岗。 “尽量均衡” : 合理安排劳动力资源,尽量保持劳动力资源曲线 的平滑,防止一紧一松,造成人员窝工。 3) 劳动力组织措施根据 不同分项工程在不同施工部位,用工情况均有所不同。 现场成立劳动 人事 部,设置专人负责劳动力的计划和组织,分阶段制定劳动力需 用量计划,及时组织进场,保障生产工作顺利进行。选择参加过同 类型大型工程建设并获得过重大
15、奖项的管理好素质高的施工队伍, 确保特殊工种持证上岗。签订劳务分包合同时,细化相关约束条款, 保证劳务人员数量及素质,确保本工程的施工质量达到业主要求的 标准。 根据周计划控制分部分项工程进度,按计划要求每周召开一次劳 动力平衡调度会,及时解决劳动力组织问题,以确保工程按计划实 施。 为落实施工计划,应按管理系统逐级进行交底,同时进行工人 的岗位技能培训,从而提高工人的劳动生产率。 培训包括 : 工程施工 各项技能的深化培训、技术措施、降低成本措施、质量保证措施、 质量标准和验收规范等。对于专业分包人的劳动力组织, 在分包人进 场开始就纳入本公司的统一管理,每天与分包人召开生产协调会, 沟通劳
16、动力出现的问题并及时解决。确保分包人的劳动力及时到位、 素质合格,坚决杜绝作业人员缺乏和作业人员无证上岗现象的出现。 4) 劳动力管理措施施工队伍进场后,劳动人事部主管领导要及 时督促施工队办理有关手续。施工队伍入场后的当日内,施工队伍 负责人必须将所进场人员花名册一式四份报本公司现场劳动人事 部。 本公司现场劳动人事部人员对施工队伍提供的花名册进行核实 后,将一份交本公司行政管理部门,进行食宿安排、体检工作; 一份 花名册交本公司保卫部门,办理暂住证,进行治安消防和交通安全 方面的教育 ; 一份花名册交本公司安全管理人员, 对施工人员进行安 全培训与考核、 特种作业人员证书的审核及管理。施工
17、队伍进场后, 3 日内安全管理人员必须将安全培训及考核结果反馈给劳动人事部 人员、行政及保卫管理人员, 7 日内保卫管理人员将站住证办理结果 反馈给 现场劳动人事部人员, 10 日内行政管理人员将健康体检结果 反馈给现场人力资源部人员,10 日内根据安全、 行政及保卫等部门 反馈的结果,把其中 : 安全培训考核不合格者、暂住证未办下来者, 体检不合格者等不符合用工要求的人员清除后,重新确定施工队人 员及花名册。施工队伍进场后 30 日内完成劳务经济承包合同的签 订工作并报本公司劳动人事部备案。劳务经济承包合同签订后,3 个工作日内备齐施工队伍人员花名册、照片、劳务经济承包合同及 其他所需资料,
18、报本公司劳务公司办理注册登记及就业证手续。本 公司劳务公司收到报送的资料后, 5 个工作日内将材料报送上级主管 部门, 办理注册及就业证手续。施工队伍进场后,本公司现场专业 工长及有关人员必须预下施工任务书。每月 25 日前,本公司现场 各专业工长核定工程量,结算当月施工任务书,3 日 内全部交给本 公司现场劳动人事部相关人员, 本公司现场劳动人事部人员再次月 5 日前将任务书全部结算情, 并将结算单报本公司劳动人事部,本公司 劳动人事部对劳务结算单审核后,在5 个工作日内反馈给现场劳动 人事部。生活区设立专门管理部门及专职管理人员对生活区进行专 门管理,同时建立相应的管理制度。工种 类别 按
19、工程施工阶段投 入劳动力情况 1-10 天 11-20 天 20-30 天 管理人员 7 8 6 拆除工 35 40 10 普工 25 20 15 机械工( 含司 机) 8 15 6 五、确保工程质量的技术组织措施我公司的工程质量体系已通 过 ISO9001 认证,在整个系统工程实施过程中严格执行 ISO9001 系 统工程质量保证体系, 并在系统设计、 设备制造、安装前的检测、施 工质量、质量检测5 个要点上进行质量控制,确保质量目标的实现。 1.1 技术方案设计图纸实施校对、审核、批准三级审签制度,工 艺和质量会签制度,标准化检查制度。确保设计图纸、工艺文件和 技术档案完整、准确、协调、统
20、一、清晰。 1.2 施工、安装设计图纸及必要的技术文件齐套。 1.3 人员组织, 现场了解,图纸资料熟悉,设计人员进行设计交 底,现场人员应具备电气专业施工、安装技能与知识,能在各自的 工作岗位上保证工程质量,完成各自的任务,同时现场人员要对用 户负责,保守系统秘密。 1.4 管道埋设与管道布线应符合国家现行的电气装置安装工程 施工及验收规范及综合布线规范的规定。 如对设计图纸有所变更, 须填写变更单据并请上一级的主管设计批准。 1.5 系统及设备连线图, 根据系统设计原理图和所选用的设备进 行桌面联试,以此掌握端口特性和系统连线,并以此做出电缆表, 电缆表有编号、型号规格、长度、端头的接插件
21、的规格型号。 1.6 对设计图纸要参照有关安装、 施工规范,附以必要的文字说 明。 1.7 乙方全力以赴按照“施工进度表”组织施工,确保工程施工 质量和进度。 1.8 事先做好弱电系统设备安装工程施工和土建、装修工程在工 程施工内容界面上的划分和协调,及时配合业主解决各工程在施工 过程中的各种矛盾,调节施工中各个薄弱环节。 1.9 执行工程调度会制度及文件报告制度,一切以书面方式“工 程协调单”进行记录、修改、协调措施等。 1.10 合理安排整个智能系统施工期间的工程管理人员、技术人 员、调试工程师和安装工人的人数以及这些人员的进场时间。 1.11 严格按照系统设计的要求进行工程技术管理,执行
22、和贯彻 国家、行业的技术标准和规范。在提供设备、安装要求、对线记录、 调试工艺、验收标准等方面安排专人进行技术监督,按照有关的标 准和规范,使整个管理处于受控状态。 1.12 现场工程技术人员要严格把关,凡是遇到与规范和设计文 件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容,都要填写“工 程变更单”等,为最后的系统整体调试和开通,建立技术管理档案 和数据。 1.13 工程中的技术文件、施工图纸、设计说明、以及相关的技 术标准产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和 集成系统的功能要求及验收的标准等,我们通过已建立的技术文件 收发、复制、修改、审批、归案、保管、借用和保密等一系列的规
23、章制度,对上述技术文件实施有效科学的管理。 1.14 在系统设计方面 : 为了保证系统设计的质量, 我们首先通过 对用户工程概貌的勘察,根据用户提出的使用功能要求和投资对整 个系统的规模进行设计。设计的内容包括系统中设备之间的合理配 置,设备选型的同时,要考虑系统的可靠性。对每一次设计出台的 方案,都要组织有关人员进行论证,使设计方案符合科学性、经济 性和先进性的要求。 我们认为,符合上述要求的系统才是设计质量有 保证的系统。 1.15 在设备选型方面 : 系统的可靠性,在很大程度上取决于构成 系统的每一台设备的质量。在设备选型时主张对系统中主要设备选 择进口产品,而对于非主要设备,在国内生产
24、技术也比较成熟的条 件下,主张采用符合国家和行业有关技术标准的定型产品,确保设 备质量。 1.16 在安装前的检测方面 : 在设备运往施工现场前, 必须根据产 品说明书,对每一台选用的设备进行通电检验,只有符合指标要求 的设备,才允许进入系统 ;而 对于每个分系统必须进行安装前的桌面 联试,只有满足设计要求的分系统,才能进入安装现场。通过采取 这种方式,保证被安装的设备都是符合质量要求的设备,保证整个 系统设备安装一次到位,杜绝返工,确保工程顺利进行。 1.17 在安装施工方面 : 一个系统的整体质量, 不仅取决于系统的 设备质量,而且和工程安装施工质量在密切的关系,只有经过工程 培训、并且持
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