XX年终述职报告制度.pdf
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1、年终述职报告制度 篇一:工作述职报告制度 第一章总则 第一条为建立和规范集团公司述职制度,强化上下沟 通、工作交流、能力评估、业绩考核,准确真实反映述职人 的工作绩效、客观分析问题及提出改进计划,有效推进经营 管理,提高工作绩效,特制定本制度。 第二条述职报告是述职人向上级和职工报告自己在一 个述职周期内履职情况的书面陈述。 第三条述职是管理的重要内容,是绩效管理考核的重 要方法和形式之 一。述职就是报告工作、总结工作、反思工作、评价工 作的过程,是总结经验,改进工作,产生新的工作思路和工 作计划的过程。 第四条述职报告应遵循“实事求是、客观公正、深层 剖析、提炼经验、改进工作”的原则。 第二
2、章述职的范围 第五条全集团全面建立工作述职报告制度。集团公司 总部和成员企业中、高层管理人员,必须按照本制度的要求 进行述职。 第六条集团公司党政正职按规定向省委组织部、省国 资委述职。 第七条集团公司及股份公司党政副职同时向集团公司 党政正职述职。股份公司副职的述职材料同时抄报股份公司 总经理。 第八条矿区安全管理局、原煤公司、非煤公司党政正 职同时向集团公司党政正职述职。矿区安全管理局、原煤公 司行政正职的述职材料同时抄报股份公司总经理。 第九条矿区安全生产管理局、原煤公司、非煤公司党 政副职向正职述职;各矿矿长(分厂厂长)向本单位党政正 职述职。 第十条总部机关各部门正职(含主持工作的副
3、职)向 分(协)管领导述职。 第三章述职的期限和形式 第十一条根据述职内容和时间的不同,述职分为定期 述职和专题(项)述职。 (一)定期述职包括任期届满述职、年度述职、季度述 职、月度述职、试用期届满述职。 (二)专题(项)述职是指承担某个项目工作或担任某 一项临时性的职务对某一方面的工作所进行的特别述职。 第十二条集团公司党政正职按照省国资委的要求进行 述职;集团公司党政副职除每月向正职述职外,按照省国资 委的要求,年终进行大会述职或书面述职。 第十三条矿区安全生产管理局、原煤公司、非煤公司 党政正职每月向集团公司党政正职书面述职、其公司(局) 副职每月向本单位正职书面述职,年终进行大会述职
4、;各矿 矿长(分厂厂长)每月向本单位党政正职书面述职;集团公 司总部各部门正职每月向分管领导书面述职。 第十四条任期届满、试用期届满、专项工作(项目) 结束时向主管上级呈报书面述职报告。 第四章述职的主要内容 第十五条述职报告必须包括以下三个方面的内容: (一)述职期内本人的履职情况。 (二)剖析述职期内存在的问题或隐患,明确解决问题 的路线图、时间表和责任人。 (三)总结述职期内取得成功的经验,提出改进工作的 路线图、时间表和责任人。 第十六条述职期内本人的履职情况要重点陈述履职范 围内未完成的工作任务,尤其是集团公司会议决议、会议纪 要及总裁指令的落实情况,以及上期述职提出的解决问题和 改
5、进工作的路线图、时间表的执行情况。或者,对实施效果 进行评价,包括目标是否达成、措施是否有效、效益是否明 显、效率是否提高等。 第十七条述职人要勇于深刻剖析述职期内存在的问题 或可能产生的问 题,从系统的角度查找问题产生的根源,提出解决问 题或消除问题隐患的路线图和时间表,明确责任人。每个问 题的分析内容包括: (一)产生问题的原因分析; (二)提出解决问题或消除问题隐患的路线图,即要达 到什么目标,以及实现这一目标要采取哪些切实可行的具体 措施; (三)提出解决问题或消除问题隐患的时间表,即实施 步骤,明确每一个步骤的计划完成时间; (四)通过分析,找出导致问题产生的责任人,明确解 决问题的
6、责任人,确定跟踪检查的责任人。 第十八条述职人剖析问题的同时,还要善于总结经验, 找出具有推广意义的方法、标准和流程等。对于工作经验要 挖掘其进一步改善的潜力,提出改进工作的路线图和时间 表,明确责任人。每一条经验改进分析的内容包括: (一)取得成功的关键因素分析; (二)提出改进工作的路线图,即设定更高的目标,通 过工作方法、工艺流程或管理手段的创新,以及提升团队能 力等途径努力实现工作的改进; (三)提出改进工作的时间表,即实施步骤,明确每一 个步骤的计划完成时间; (四)明确改进工作的责任人和跟踪检查的责任人。 第十九条述职人要从思想上、作风上、态度上深刻剖 析自身工作中存在的问题以及产
7、生问题的深层次原因;反映 的问题要客观实在,呈现事物的本来面貌,不得隐瞒回避, 不得避重就轻, 不得搪塞诿过; 分析原因不能一味强调客观, 要从主观能动性、完成任务的决心、创新能力强弱等方面查 找根本原因;总结教训要对今后的工作有实际指导意义;即 使工作做得不错的,也要从创新的角度、提升的层面,寻找 改善的突破口。 第五章述职报告的格式和写作要求 第二十条述职报告的格式 述职报告由“标题、称谓、正文、结束语、落款”五部 分组成。 (一)标题:分为主题和副题,述职人可根据将要述职 的中心内容自行选择。 (二)称谓:是述职人对接受述职的上级领导的称呼。 (三)正文:述职期内本人的履职情况;存在的问
8、题及 解决问题的路线图、时间表和责任人;取得的经验及进一步 改进工作的路线图、时间表和责任人。 (四)结束语。 (五)落款:述职报告的落款要写明单位、职务、姓名, 最后书写报告的年月日。 第二十一条坚持简化、量化、细化的原则,重点陈述 和关键部分用加粗字体醒目显示。文字篇幅控制在XX 字为 宜。 第二十二条要充分披露自己在述职期内的工作实绩和 问题。根据岗位职责、述职期的责任目标,有所侧重的阐述 工作思路和作法。凡重大问题、重点工作、重要经验、关键 环节,一定要充实具体,重点阐述;而对一般性、事务性工 作,宜概括说明,不必面面俱到。 第二十三条要实事求是地客观评价工作业绩。把工作 实绩写出来,
9、多用数据,少说套话。正确区分个人业绩和团 队实绩,突出自己和本单位的特色。 第二十四条要对述职期的工作有总体的把握,分析工 作运行态势,特别要研究和预测带有普遍性、趋势性、苗头 性和拐点性的问题。 第六章跟踪考核 第二十五条述职报告必须由述职人自己撰写,不得由 他人代写,也不得以任何形式抄袭。 凡由他人代写或抄袭述职报告的,一经查实,当月的述 职报告考评为“不合格”。 第二十六条月度述职报告须于次月6 日前报送,可通 过办公自动化发送。凡超过规定时限报送的,述职人须对迟 报行为向接受述职的上级作出检讨和说明;凡发生不报送 的,给予通报批评,当月考评结论为“不合格”。 第二十七条接受述职的上级领
10、导须对每份述职报告进 行考评,考评结论分为“优秀”、“合格”、“不合格”三 个等级。 第二十八条述职报告评定结果由人力资源部负责收集 整理,述职报告的考评与述职人的奖惩和任免挂钩。 第七章附则 第二十九条因特殊原因不能按时述职的,须提前向接 受述职的上级领导报告,经批准后可推迟或暂免该次述职。 第三十条本制度由企管业考部负责编制、修订和督导 实施。 第三十一条本制度自批准发布之日起实施。 相关文档: 湘煤集团管理人员工作述职报告制度一览表(见附件) 篇二:年终述职报告 年终述职报告 尊敬的各位领导、评委: 大家好!又是一年岁末时,紧张而忙碌的XX 年即将过 去,回顾一年来的工作与生活,我认真的
11、对自己XX 年所做 的主要工作及明年的工作计划进行了全面、系统的总结,现 向各位领导、评委汇报,请各位领导、评委评议: 一、主要工作内容、措施、任务目标完成情况与取得的 绩效 (一)汽车租赁管理工作及汽车租赁管理办法修改 1. 认真做好汽车租赁的各项管理工作 (1)1 月份,分别与公司各单位符合汽车租赁标准的人 员签订了汽车租赁合同,2 月至 4 月,由于部分人员工作单 位及职务发生变化,我再次拟定合同与相关人员重新签订。 (2)除本月底对所有被租赁的汽车进行第四季度租赁 费登记报销,已初步完成了被租赁汽车的租赁费登记、报销 统计工作。 (3)除本月底对所有被租赁的汽车进行年底里程数最 终统计
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