公司总经理20XX年度终总结表彰大会讲话稿.docx
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1、第 1 页 公司总经理 20XX 年度终总结表彰大会讲话稿 特征码 rqfcYKDIJpPQjWrerlWB 公司总经理 20XX 年度终总结表彰大会讲话稿 尊敬的各位领导、各位同仁: 今天,方圆机械和方圆容器公司的全体员工,隆重聚会, 召开 20XX 年度年终总结和表彰大会,回顾过去、表彰先进、谋 划未来。在此,我代表公司董事长段迎宾先生和公司经营班子, 向出席会议的各位同仁致以新年的问候和祝福,并向大会作方 圆公司 20XX 年工作总结和 20XX 年工作计划,请大家提出宝贵 意见。 (一)20XX 年的主要工作总结 一、主要经营指标完成情况 20XX 年,方圆机械公司实现销售收入 640
2、0 万元,全年 计划实现销售收入 8000 万元,已实现的销售收入占全年计划的 80 %。没有完成计划的主要原因是汽车工业的增幅不如年初的 预期,但基本保持了 20XX 年的水平。方圆容器公司完成产值 2777 万元,比去年增长了 19.59%,全年计划产值 3000 万元, 完成了年计划的 92.57%。 第 2 页 二、加强企业管理方面 为提升企业的管理水平,实现科学管理和可持续性发展的 目标,20XX 年主要做了以下工作: 1、统一思想,坚定信心,推行全面预算管理 今年 5 月,公司经营层经过慎重的分析研究,决定 20XX 年在方圆机械及容器公司推行全面预算管理,这对于全面提高 企业的管
3、理水平,完善企业制度,加强对各项费用支出的控制, 有效降低公司的营运成本,实现公司利益的最大化,有着重要 的作用。为了积极稳妥的推进这项工作,公司制定了周密的工 作纲要,自 5 月份开始进行学习培训和演练,收集历史资料, 完善公司各项规章制度,对目标层层分解。确定预算项目和预 算对象以及各部门预算方案。为制订 20XX 年的经营计划和预算 做好充分的准备,力求扎实有效的推进。截止到 12 月底,经过 大半年的艰苦努力,方圆机械公司 20XX 年度预算终于编制完成。 容器公司也根据自身的特点和实际情况,作出了以加强成本和 费用管理为核心的预算管理工作。 2、初步建立和完善企业经营管理的三会制度
4、为保证企业日常经营活动的规范运行,公司建立了经理 办公会议、月度生产经营会和季度经济活动分析会三项会议制 度,保证了决策的科学性、经营活动的有序性,通过各单位之 间的有效沟通和协助,能够及时掌握企业的经营状况,及时发 现问题,分析问题,解决问题,提高了经营班子的决策能力和 第 3 页 中层管理人员的执行力。在会议的举行过程中,不断地总结经 验和提高会议的效率,初步形成了具有我公司特色的会议模式 和制度。机械公司对部门的周一晨会,加强了规范化和严肃性, 使它既是工作的安排和部署,又是企业文化和员工精神面貌的 一次展现。 自 11 月份开始,在学习先进企业经验的基础上,机械公 司尝试开始了每天的生
5、产早会,重点检查前一天的计划完成情 况,布置当天的工作,力求在第一时间、第一现场由相关责任 人直接沟通、协调,解决具体问题,做到有检查、有计划、有 布置、有落实。 容器公司在每天的晨会上都坚持了安全交底制度,切实做到安 全生产警钟长鸣。 3、加强现场管理,推进 5s 管理向深度发展 为提升企业形象,符合江汽对外协厂家的要求,在公司 领导的高度重视下,在责任部门的有效监督和管理下,20XX 年 的现场 5S 管理落到了实处,取得了立竿见影的效果,厂容厂貌 有了根本性的改观,班组园地建设富有特色,作业效率得到提 高。外来宾客参观时给予了较好的评价,特别是江淮乘用车公 司总经理戴茂芳先生到机械公司视
6、察时,对公司近几年在现场 管理上取得的进步,提出了表扬和勉励。为使 5S 管理向深度发 展,同时开展了改善活动,并让每一个员工参与到其中。 容器公司是租用厂房进行生产,在客观条件比较差的情 第 4 页 况下,也没有忽视现场管理,因地制宜,制订了车间关于加强 安全生产的详细规定,如进入生产车间必须戴安全帽。容器公 司对外包工程也没用放弃管理,在安庆华泰林工程,始终有一 位副总坐镇指挥,顺利完成了该工程的建设,获得了业主的好 评。 4、企业制度不断完善,成本管理和成本意识得到加强 今年机械公司各部门都根据生产经营的需要出台了一系 列管理措施和办法,特别是针对物资采购所出台的管理办法, 引入了竞争机
7、制,按照“四比”要求进行物资采购,对降低采 购成本,规范采购程序起到了显著地效果;同时针对降低库存、 节约能源、强化计划执行的准确性等等,都陆续有了新的规定 和办法。综合管理部已经拿出来方圆机械公司管理制度的初稿, 明年将讨论、修改、完善、实施。 为了加强成本管理,真实掌握成本构成,为产品定价、工资测 定、工效考核、成本控制提供科学依据。机械公司今年开始了 产品单位成本测算,并计划在明年上半年完成。 三、抓好员工培训,提高员工技能,增加员工收入 1、二十一世纪是知识、科技、人才的世纪,任何一个企业的发 展都离不开这些要素。方圆公司正是看到这些,所以始终本着 “以人为本”的理念,不断吸收人才,培
8、养队伍,切实加强队 伍建设,20XX 年,机械公司共举办各类培训 218 场次,外出交 流学习达 62 人次,接受培训共达 931 人次,人均超过六次 12 第 5 页 课时的学习机会。容器公司全年共培训 20 余起,公司集体组织 培训 1 起、自学 1 起,委外培训 4 起。全年先后开展了公司七 周年庆祝活动知识竞赛,全面预算管理知识竞赛,职工岗位技 能比赛。为响应董事长的号召,在管理人员中开展了读一本好 书的活动,把细节决定成败的理念贯穿到实际工作中,取 得了良好的效果。在江淮乘用车首次冲焊外协厂家技能大赛中, 方圆机械公司章俊伟夺得了焊接一等奖的荣誉。在肥西县首届 优秀技能人才评选活动中
9、,容器公司焊工刘燕勤同志获得“肥 西县技术能手”的称号。 2、关心员工生活,增加员工福利,提高员工收入,是我公司追 求的企业目标之一,20XX 年公司的产值较 20XX 年有所下降, 特别是今年夏天,机械公司因江汽乘用车生产线改造而停产的 情况下,拿出了大笔资金,补贴给员工,保证了员工的收入有 所增长。20XX 年公司基本上为每个在册员工都办理了社保,使 员工们对企业有了归属感,也增强了企业的凝聚力。 3、为年轻人提供学习、工作和实现自我价值的机会是我公司培 养人才的一大特点,方圆公司是一个不断发展壮大的企业,方 圆有一个年轻的、充满活力的队伍,他们有激情、有力量、有 事业心,是我们企业的未来
10、和希望,像解许娅、方贵荣、昝翠 丽、章俊伟、谢云、杨弋远等一批年轻人正在和我们的企业一 同成长。 四、坚持产品开发和市场开拓,优化经营结构 第 6 页 做强做大企业是我们方圆人的目标和梦想,实现这一目 标和梦想,需要我们调整产品结构,优化市场资源,不断开发 新的经济增长点,而拥有自己的产品将是实现公司走自主创新、 可持续性发展道路的唯一选择。为此,公司确定了开发新产品、 开拓新市场的战略决策,今年五月,段董事长亲自带队去北京, 和简式国际(北京)汽车设计公司建立了合作关系,机械公司 在该公司的帮助下,目前和陕汽宝华同步开发的货车驾驶室翻 转锁止机构已进入前期准备工作。容器公司也正在对货车储气
11、罐的开发进行论证。 立足江汽,走出江汽,调整产品结构,是机械公司全力推进的 另一项重要工作。今年,我们先后向江汽商用车、合肥家电冲 压配套、合肥电子 38 所、合肥熔盛机械、合肥昌河汽车等进行 市场开拓,值得一提的是,在合肥昌河汽车公司潜在供应商考 核中,我公司获得了冲焊类厂家第一名的好成绩,为我公司顺 利进入昌河配套体系走出了实质性的一步;同时我公司和合肥 市重点扶持企业合肥熔盛机械有限公司高层建立了良好的沟通 渠道,正在以积极审慎的态度,寻找合作机会。需要提出表扬 的是,机械公司总经理助理周海燕同志,为维护客户关系、积 极拓展市场做出了艰苦的努力。 容器公司除了巩固老客户,积极开发新客户外
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