《关于加强“三基”工作的一点想法 .docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于加强“三基”工作的一点想法 .docx(12页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 关于加强“三基”工作的一点想法 特征码 HFffVaNIYtVfNpNUPyjM 根据您的意思,这两天我总在把事业部在管理上做的 一些工作与理论知识相对照。我发现,我们的工作其实做得很 好的,并且在合理运用理论知识的同时,与事业部的实际也贴 得比较紧。只是,我们在部分环节上确实存在着一些不足(仅 是个人看法) ;因此,我借此机会,谈谈自己的一些想法,不妥 之处敬请批评指正。 一、 关于基础工作 1.当前情况: 塑料事业部成立以来,在两届领导班子的带领下,基础工作应 该说做得是比较扎实的。其中包括制度、标准的制定;定性考 核的逐渐减少,定量考核内容的逐步增多;计量手段的不断完 善;生
2、产经营基本台帐的管理以及员工基础教育的执行等方面 工作都有一定的深度。 第 2 页 2.当前工作中存在的不足: a.制度在职工中的印象不够深刻,造成在各个管理层次、各操 作岗位上职工制度的执行率不高,随意性比较大。主要原因: 部门干部自身或在组织职工学习制度上的功夫下得不够;制度 颁布发行的覆盖面不够大,大多数制度只能到主管一个层次才 能看到。 (一个例子:在对一部门的调查过程中发现,班组值班 长以下的普通职工对动火票的等级权限不了解的比较多。 ) b.执行制度过程中,对执行情况的考核不够彻底。主要原因: 部分干部存在着怕得罪人的思想;对制度的执行缺乏严肃性, 有的甚至把个人的意识参与到考核过
3、程中;与制度配套的考核 细则在奖惩上力度不够,该重奖的未予以重奖,该重罚的未予 以重罚。 第 3 页 c.管理层次定额考核未能真正开展。 d.信息资源的利用率不太高。比如:装置、管理部门对生产经 营过程中的信息处理停留在数据的统计上;利用数据分析生产 经营管理情况,并制订相应对策措施方面的工作深度不够。 3.建议: a公司改革步伐不断加快、力度不断加强,事业部的基础工作 应该要尽快适应改革后形成的新体制和机制的要求。这方面明 年需做的工作有:根据公司 ERP 上线、销售集团公司集中管理、 供应和财务“二减一”等改革措施实施后的要求,相应修订事 业部 20XX 版制度,理顺各管理条线的工作,明确
4、管理职能,制 订有关对策,配好有关人员。总之要按照下图所示,妥善应对 第 4 页 因组织变革而产生的新问题。 内外环境变动 出现问题 组 织 组织诊断 的 评价 第 5 页 发 方案设计 展 变革实施 b在事业部范围内,广泛深入开展“学制度、明职责”活动, 目标是人人明确本岗位的权利和义务;尤其是管理人员,必须 明确自己所管辖部分管理工作的基本流程。同时,在考核过程 中要奖罚分明,适当放宽处罚幅度,加强责任追究力度(比如, 对进入化工生产装置未戴安全帽的,可以处以扣奖 50 元500 元,进入施工作业和检修区域未戴安全帽的,解除劳动合同。 第 6 页 这样处罚的手段可视情况比较灵活掌握。其它依
5、此类推,总之 有时不能定死一个标准,这在制订制度的时候应预先考虑;因 为我们已经多次遇到对某一件事或人找不到相应的处罚手段。 ) 。 c既然毛利考核能把经营与生产装置捆绑在一起,那么管理层 次定额考核也可以与装置捆绑,这样促使管理人员深入装置进 行业务和技术指导。 (包括单耗、能耗、辅料消耗等) d应强制规定装置、直属车间每月对设备运行状况、生产管理 情况进行分析,根据分析结果,对不足之处提出整改措施并以 文字形式上报职能部门;如需事业部协调解决的,相关条线的 职能部门必须拿出书面意见。 (也可把每月整改措施落实情况列 入考核) 二、关于基本功训练 第 7 页 1.当前情况: 在生产技术和设备
6、管理方面,事业部各装置的操作技术规程、 工艺技术规程、设备维护保养技术等(包括关键装置、设备的 操作和管理技术,关键原材料的有关知识和专门技术)已比较 完备。即使是 3PP、4PE 装置,通过近两年来的摸索,在这方面 做了大量的工作,也已日趋完善。 在安全方面,事业部的安全生产规程岗位覆盖面已经达到 100%;在应对突发事件方面也制订了不少反事故预案。近几年 来,事业部在反事故演练工作力度不断加强,职工的自我防范 知识切实得到提高。 第 8 页 2.当前工作中的不足: a新职工得到操作锻炼的机会不多,技术水平提高速度不快。 原因有:生产任务紧,在装置异常情况下(如开停车) ,用新职 工进行重要
7、操作的把握不大(如 1PE 装置,几位常日班老职工 几乎就是该装置的开车队,运转班中有苗子的骨干相对于其它 装置得到锻炼的机会要少) ;待遇问题使师父带徒积极性不高; 师徒之间缺乏沟通。 b应急预案的覆盖面不够,目前局限于安全方面,技术和设备 上的应急预案不够完善。 c反事故演练力度不够,演练的方式比较单一。 第 9 页 3.建议: a加强师徒之间的沟通。因为当前新进厂职工的思想观念与老 职工之间有一定的差异,加强交流与沟通有利于融洽师徒关系, 也有利于徒弟在学习技术的过程中得到师的正确引导。安排适 当机会,并在老职工的引导下,给新职工以更多锻炼机会。事 业部应在力所能及的范围内,适当提高带徒
8、待遇。 b应急预案应覆盖安全、环保、生产技术和设备管理。重点加 快完善生产技术(如发生质量事故、管线堵塞、原料泄漏等情 况)和设备故障(仪表误保、失电、电网波动、机泵紧急停车 等)的应急预案。 c反事故演练关键是一个“真”字。演练要逼真,对待的态度 要认真。 第 10 页 三、关于基层建设 1.当前情况: 通过多年来运作,事业部在基层建设方面已经形成了以“人” 为主体、以“物”为载体,以“岗检”为手段,围绕生产现场 开展一系列服从、服务于生产经营活动的工作机制。尽管有些 工作的开展流于形式,但不可否认,近几年基层建设为生产经 营保驾护航的作用是不可忽视的。但是,几年企管处撤并后, 事业部基层建
9、设的工作确实有点削弱了。具体表现在: a虽然基层建设的职能已经划转到生产处,但是由于这项工作 涉及面太广,有些工作的开展是跨部门的,在管理上需要协调 的内容比以往更多,难度也比以往更高。 第 11 页 b迫于岗位编制的原因,目前事业部在基层建设管理上投入的 力量不够,主要是人力上的不足。 c.由于人力上的不足,对装置、部门进行检查的力度有所削弱, 导致搞形式、搞应付的屡禁不止。 2.建议: 我在 1PE 装置工作期间,曾协助装置搞过一段时期的基层建设, 当时 1PE 联合装置基层建设实质上都是公司免检的。我的体会 是,基层建设是一项长期要抓的工作,需要日常的积累,而不 应搞突击。简单地说它也应该有一个类似于“PDCA”循环的过 程管理。同时,必须投入一定的人力、物力和予以管理者一定 第 12 页 的权威。在当前不可能设立行政部门的情况下,我建议事业部 设置(或恢复)基层建设领导小组和工作小组。工作小组直接 对该项工作负责,而具体工作可以落实到职能处室或装置。也 就是,宏观上事业部总体抓,具体上要细化,光靠生产处具体 抓是有难度的。 总之,基础工作、基本功训练、基层建设三者不是孤立的,而 应该是统一的,你中有我,我中有你。因此,我们在开展“三 基”工作时,应该通盘考虑,抓住事物的实质和重点,减少重 复劳动,提高效率。
链接地址:https://www.31doc.com/p-524878.html