公司项目部劳动竞赛活动总结.docx
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1、第 1 页 公司项目部劳动竞赛活动总结 特征码 CayJRNzpihTNzeEboXWc 郑石项目部是公司 20XX 年 8 月中标于郑州至石人山高 速公路工程而成立的。一年来,项目部工会在公司工会和项目 部党组织的领导下,按照公司工会工作指导思想,结合任务重、 工期紧、施工难度大的实际情况,组织带领全体员工,以饱满 的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的“夺红旗”劳动竞 赛活动,以“创优质、创高效、保安全”为目标,充分发挥劳 动竞赛新作用,把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为 智力型、管理型上来,不断掀起了竞赛高潮,取得了可喜的成 绩。截止十月底,共完成施工产值 7000 余万元,工程质
2、量合格 率 100、优良率 95,安全生产 400 天,实现了优质、高效、 安全三大目标,多次在单项施工竞赛中拔得头筹你,得到了业 主重奖和好评,在中原高速公路建设中树立了良好的自身形象 和企业形象。 按照公司和业主劳动竞赛的主题,我项目部深入开展了以 “创高效、创优质、保安全”为主要内容的劳动竞赛,抓了以 下三个环节的工作: 第 2 页 一、抓好赛前准备和动员环节,不打无准备之仗,为活动 奠定基础 为了确保重点工程阶段劳动竞赛,我们根据阶段工程的特 点,抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体 员工认真学习领会公司、业主劳动竞赛委员会下发的文件,提 高思想认识。进一步明确了“竞赛活
3、动”的宗旨、方法以及 “竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、 质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点, 精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求,在快速、 优质、安全、低耗的前提下,全面完成业主计划为目标。如在 业主的“大干百天”劳动竞赛活动中,项目部提出了“四比四 创”的竞赛方案。即比进度,创产值;比质量,创精品;比安 全,创效益;比形象,创文明。三是加强舆论宣传,抓好赛前 动员。我们采取多种形式进行动员,使参战人员充分了解劳动 竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条 幅等,营造全方位劳动竞赛氛围。 零六年春节过后,项目部因受多种不利因素的
4、制约,工期 拖后,形势十分逼人。公司领导几次到工地检查工作,要求项 目部强化项目管理,精心组织施工,千方百计克服一切困难打 好郑石高速这一仗。三月份,春季施工高潮拉开序幕,中原高 第 3 页 速郑石分公司在全段 30 个土建标开展了“大干一百天”立功竞 赛活动,活动伊始与每个标段签定了目标责任书 。面对眼前 压力,项目部认真分析工作中的难点和重点,按照竞赛中的与 业主签订的目标责任,认真研究和分解,做好鼓动和宣传,迅 速在全体参战职民工中掀起竞赛热潮,制定“四比四创”的竞 赛方案,并提出“中铁七局永争第一”得口号。活动中,项目 部精心组织,以最快的速度调集施工队伍,调迁和合理配置施 工力量,组
5、织突击施工。4 月份,项目部紧盯结构物和钻孔灌 注桩施工,提前两天,在全段第一个完成了业主下达的阶段性 施工任务,在郑石高速公路打响了“第一炮” ;“五一”期间, 组织开展“大干七天,确保土方进度目标”的土方施工会战, 广大职民工以饱满的斗志,夜以继日的奋战在工地上,形成了 大干快上的态势,七天完成产值 400 余万元;六月份, “百日大 干”竞赛活动进入最后阶段,广大员工团结协作,密切配合, 克服困难,施工再创新高,并提前 10 天分别“拿下”钻孔灌注 桩、礅柱、预制梁铺架的阶段目标施工任务,在郑石高速公路 全线 30 个标段中取得了这三个单项施工的第一名,得到了业主 通报表扬,获得奖励,
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