公司领导述职述廉报告.docx
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1、第 1 页 公司领导述职述廉报告 特征码 nKqyoDfuhUXGgRBmKkXS 公司领导述职述廉报告 各位领导、同志们: 我叫。 。 。分管公司的安全工作。20XX 年在上级党政的正确领导 下,同志们的帮助下,立足本职,找准位置,安全工作以践行 “用心做事 追求卓越”的企业核心价值观为抓手,积极落实集 团公司“从零开始向零奋斗”的安全生产目标,使安全生产工 作取得了较大进步。下面就我一年来履行职责和廉政建设情况 汇报如下。 一、加强学习,提高自己的思想认识 学习的过程,是总结的过程、提高的过程。只有不断学习,才 能不断的进步。今年以来,我立足单位的实际和煤矿安全工作 发展的需要,既注重有关
2、知识学习,又注重政治理论水平的提 高;积极参加集团公司组织的有关学习,学习党的有关方针政 第 2 页 策。同时还要学习煤矿新的知识,使自己理论学习有了明显的 增加,学习内容和质量有了新的拓展和提升。利用下井,到区 队、到班组、到职工中去了解问题、研究问题。在此基础上, 经常与有关科室探讨,努力在工作实践中思考、总结、提高。 通过理论联系实际,使自己无论在思想上,还是在工作上,始 终与 xxx煤化保持高度一致,确保了各项政策在自己工作中得 到了严格的贯彻落实。 二、树立可控理念,探索安全长效机制 认真执行“安全第一,预防为主”的方针,以长治久安为目标, 以培育本质安全人为重点,以精心管理为手段,
3、以新型安全管 理思路为模式, 课件通过大力推广“双基”建设、三项机 制、四大体系和五自管理,安全管理工作呈现了良性发展势头。 20XX年公司共生产标煤 38万吨;完成掘进进尺 3400米,消灭 了重伤以上等级事故。 认真践行集团公司安全发展模式 按照 xx煤化独特有效的“012345”管理模式,在日常工作中, 公司对标前进、对标落实、对标发展,完善了白云公司的安全 管理模式。 第 3 页 细化安全管理模式,铸造安全发展灵魂。 首先出台了公司安全文化理念体系文件。号召全体员工学习领 会文化理念内容,并付诸于各个岗位的实际操作中。利用斜井 600余米巷道两侧悬挂安全排版 260余幅,版面以赏心悦目
4、的 图画和安全标语,让职工在上下班途中随时接受安全教育,得 到警示;营造了浓厚的安全氛围。二是确立“一号工程”意识, 把握矿井安全发展关键。始终把安全工作放在高于一切、重于 一切、先于一切的地位。三是加大双基建设力度,筑牢安全发 展根基。出台了基层、基础建设工作标准和考核细则,并强化 推进,全面落实。对于基层建设,公司为各工种、各职能部 门队伍建设制定出相应要求,实行了层次化、规范化、效能化 管理。在安全管理上,形成党政主要负责人、分管领导、业务 部门、生产区队、班组、职工的梯次管理网路;在安全检查上, 形成分管领导、安监科、信息站、安监员、群众检查队伍构成 的监督检查格局。安全管理重在现场,
5、为做好现场安全管理, 公司党政创建了“四位一体”安全管理网络。在安全管理网络 设置上以生产现场为中心,以安全管理为主线,以党员为骨干, 带动同班的长员、网员、岗员相配合,在岗位上创安全、包安 全的同时,在责任范围内同目标、同工作、同监督,激励带动 工友遵章操作共同努力保安全,班班“四位成一体” ,在生产前 沿形成了一道安全防线。该管理法在 20XX年被焦煤集团评定为 管理创新“二等奖” 。基础建设上重在完善制度,强化落实。建 第 4 页 立健全以安全生产责任制为核心、以煤矿安全质量标准化为抓 手的安全生产基本管理制度,将各项安全措施落实到各个方面, 做到管理精细化、现场标准化、环境人性化。公司
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