公司管理执行委员会秘书发言稿.docx
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1、第 1 页 公司管理执行委员会秘书发言稿 特征码 hiklzeLFthhCbCZRWEKq 公司管理执行委员会秘书发言稿 尊敬的 Z 总,各位同事: 大家好,我是来自股份公司,也就是 XX 板块的 xx。我非常有 幸在 13 年 6 月份加入我们 XXX,成为 XX 人的一员。更幸运的 是在入司以来的 8 个月中,我能够得到 Z 总、我们股份的 B 总、 L 总等领导的直接指导,让我在这个过程中学习到的东西,比 我在过去 6 年里学习到的都多。 在过去 6 年中的前四年,我还是一名普通的大学生,学习的专 业是教育技术学,专业基本局限在教育学和计算机两个纬度里 面,对于社会、企业是既懵懂又无知。
2、20XX 年 7 月份毕业后通 过校园招聘进入苏宁电器,在接下来的 2 年里,我在苏宁就像 10 多万员工中的一个螺丝钉一样,在培训专员的岗位上依照苏 宁的标准流程按部就班地工作,这样一个过程让我基本完成了 第 2 页 从学校人到企业人之间的转换,但就学习的内容而言,主要还 是人事、培训管理方面的内容,对于一个企业运作的整体认知 还是基本为零。而进入股份公司以后,一切情况都发生了变化, 单就公司经营材料的整理分析这一项工作就让我明白,衡量企 业运作状况的核心指标在哪里,管理过程如何监控,经营策略 如何制定等等,学习到的更不仅仅是行政人事范畴的培训、人 事行政服务、绩效管理等,还有财务数据分析、
3、运营数据分析、 经营风险管控方法、业务体系流程化建设等。让我不仅开阔了 眼界,更积累了企业管理的各类知识和经验,借助包括 Z 总在 内的好几位领导事无巨细的指导,也通过自己不断的摸索和学 习,终于成长为一名基本合格的企管专员。 回顾入司以来这 8 个月的成长和学习过程,我也对自己的工作 内容进行了简单的总结,除了上面说的公司经营材料整理与分 析,还有公司制度化建设推动,业务流程规范,组织绩效跟踪 以及公司级会议纪要、公司各类通知文案拟写等四项工作。 制度化建设方面, 13 年 10 月份我在 L 总的指导下,结合公司 整合后的现状,规划了涵盖行政人事管理、财务内控管理、营 销与渠道运营管理、信
4、息物流管理等多体系的建设计划,从现 阶段制度文本的完成情况来看,在财务、行政、人事类的基本 制度方面我们已经建立了一套以创业定位为前提的,偏严格、 第 3 页 紧缩的行为、职务、内控的管理体系。但我们作为时尚创意类 的企业,偏紧缩的管理体系可能会造成扼杀知识型员工崇尚自 由、个性的天性,进而损害员工工作的创造性,导致企业因循 守旧,不思进取的后果,这也一直都是我在制度化建设中积极 思考,并努力规避的。另外从制度化的目标来看,提升企业运 转效率是重要目标之一,然而一个企业的执行力是否强大,肯 定不是看是否拥有完善的纸面上的规章制度,而是看是否有一 个由高层到基层的管理者组成的健壮的管理团队或者说
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