公司经理20XX年经营工作会暨HSE工作会议讲话稿.docx
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1、第 1 页 公司经理 20XX 年经营工作会暨 HSE 工作会议讲话稿 特征码 mrEvXJWahpXMIgdvCNdD 公司经理 20XX 年经营工作会暨 HSE 工作会议讲话稿 同志们: 刚才,韩总介绍了公司今年的经营形势,详细解读了公司 20XX 年经营承包办法;李经理传达了工程公司 HSE 工作会议精神; 万经理作了 HSE 工作报告;雷经理宣读了表彰决定,对 20XX 年 安全生产先进集体和个人进行了表彰。他们讲得都很具体,会 后,各单位要及时召开领导班子会、全体职工会,集中组织学 习会议精神,学深学透,抓好本次会议的贯彻落实。20XX 年是 党的十九大召开之年,是“战寒冬、求生存、
2、谋发展”的攻坚 之年,也是实现公司扭亏脱困的关键之年。就今年的各项工作, 我再讲几点意见: 一、挑战与机遇并存,困难与希望同在,打好“战寒冬、求生 存、谋发展”攻坚战 国际原油价格持续在低位震荡,油服行业“业主打压、量价齐 跌、同行竞争、内部博弈”的“恶性循环”不断加剧,市场开 拓难度越来越大,利润空间越来越小。受新常态、低油价的叠 加影响,我们面临的发展形势依然复杂严峻,要清醒地认识到 第 2 页 当前新常态下面临的新挑战和新机遇,切实转变思想、主动作 为,在市场风云变幻中认清方向、保持定力。 对严峻的市场形势要保持足够的清醒。王玉普董事长指出低油 价、淘汰落后产能、市场竞争加剧、资源环境约
3、束的“四大挑 战”是油田和石油工程在一个时期内共同面临的挑战和矛盾, 我们必须清醒认识面临的严峻挑战。一是充分认识油价低位波 动的长期性。全球石油需求增速放缓,原油持续供过于求,支 持油价上涨的因素不多、动力不足,油气行业进入一个漫长的 “寒冬期” ,而且,即使油价有所抬头,油田原油产量快速大幅 提升也非常困难,必须做好打持久战的准备。二是充分认识外 部市场竞争的严峻性。国内外油企收缩战线、瘦身过冬,削减 上游投资,压缩生产投入,石油工程市场需求和价格明显压减; 市场内部保护加剧,资质办理门槛变高,参与竞标困难加大, 煤层气、地热等市场盈利空间越来越小,甚至亏损;市场竞争、 公共安全、汇率波动
4、、延迟付款等风险明显增多,外部创收和 盈利空间受到挤压,竞争更趋激烈,转型升级难度加大。 对公司内部面临的矛盾要保持足够的清醒。公司在机构设置、 收入结构、精细管理、持续发展、结构调整等方面还存在诸多 矛盾。当前,一线缺员和后勤冗员的问题同时存在,人员结构 老龄化严重,一些员工不能正确处理集体利益和个人利益的关 系,在去年工作量不饱满的情况下自己寻找其他就业机会,今 年工作量启动时讲条件、讲困难,片面强调个人的得与失,不 第 3 页 愿去干,不服从公司人力资源调配。一些领导干部的思想观念 与目前严峻的发展形势格格不入,仍然存在得过且过、不担当、 不作为等现象,不能积极主动地贯彻落实公司人员调配
5、、薪酬 分配和队伍管理的政策与要求,改不了大手大脚花钱、乱打报 告要钱的毛病。对于这样的领导干部我们要严格“不作为、慢 作为”的追责问责,绝不姑息。 对挑战中蕴含的机遇要保持足够的清醒。一是党中央、国务院 把国企改革列入五大关键性改革任务, “1+N”政策体系基本形 成。集团公司充分理解石油工程行业的空前困难,从解决遗留 问题等方面给予了政策倾斜;公司总部出台了市场开发贡献等 奖励政策,并将进一步深化内部改革,做实地区公司。这是我 们摆脱困局、浴火重生的有利条件。二是集团公司 20XX 年工作 会议上要求,要加快科技体制机制改革,推进“两化”深度融 合,在培育发展新动能上取得新突破。我们现在承
6、担工程公司 信息运维中心的职能,掌握钻井现场生产信息第一手资料,要 利用好这一优势,在总结 20XX 年视频监控工作经验的基础上, 加快推进视频监控系统建设进度,逐步实现生产区域全面覆盖、 重大作业全程跟踪、关键部位全角摄录、监控扫描不留盲区。 同时,做好信息化建设整体推进工作。三是国内外市场逐步回 暖。近期,公司领导分别赴西北、东北、内蒙、四川等地区进 行了调研,并与勘探部、开发部、采油厂和其它外部市场甲方 进行了交流,从目前掌握的情况看,20XX 年市场情况将有所好 第 4 页 转。百亿立方米涪陵页岩气田建设进程加快,鄂北、川西海相 将建成两大 50 亿立方米产建阵地,中石油川西北“十三五
7、”将 建成 300 亿、400 亿立方米的生产能力,中石化西南油气分公 司永川、威远等 3 个新建 50 亿产能开发项目进程加快,文 23 储气库开发建设实施在即,这都是我们创造新业绩的希望所在。 四是低油价形成的倒逼机制正在转化为求生存的强大动力。求 生存是我们面临的最紧迫任务,但低油价、求生存也是倒逼我 们加快市场开拓、降低成本、技术创新、机制变革的最现实推 力。当生存受到挑战的时候,也是激发一个人或一个企业最大 潜能的时候。经历过去年市场“极寒期”的洗礼,广大干部职 工的危机意识、生存意识和承压能力不断加强,为我们落实各 项工作措施奠定了坚实基础。 对转变观念这个关键环节要保持足够的清醒
8、。观念一变天地宽。 要认真学习践行习近平总书记治国理政新理念、新思想、新战 略,牢牢把握国家支持做强做优做大国有企业的战略机遇,通 过观念上的“大转变” “大扫除” ,破除计划经济思维和看摊守 业、舒舒服服过日子的思想。杜绝骄傲自满、固步自封的思想 理念,彻底摒弃“三个幻想” ,彻底消除“三个认识不到位” , 彻底改变“三个习惯于” ,一级做给一级看,一级带着一级干, 以功坚啃硬的干劲、一往无前的韧劲全力打赢“战寒冬、求生 存、谋发展”攻坚战。 二、撸起袖子、扑下身子、大干快干、苦干实干,全面完成 第 5 页 20XX 年生产经营目标 (一)公司经营指标及 1-2 月份经营情况 王玉普董事长要
9、求石油工程力争 20XX 年经营现金流为正、债务 不发散,确保 2018 年盈利。中原石油工程公司给 xx 公司下达 的经营指标为:全年内外部实现营业收入*亿元,限亏指标在* 万元以内。 一月份国内财务账面收入*万元,成本支出*万元;二月份国内 财务账面收入*万元,成本支出*万元,1-2 月利润*万元,与去 年同期相比收入略有下降,亏损金额增加。虽然今年总体工作 量预测较去年有所上升,但目前经营情况很不理想,全体干部 职工要撸起袖子、扑下身子,鼓足精气神,凝聚一股劲,奋力 闯出一条生存之路。 (二)下步重点工作 集团公司年度工作会议提出了新的思路和要求,20XX 年工作要 贯彻落实好稳中求进总
10、基调,即“五稳五突破” ,即在效益、市 场、安全、基础与和谐上稳住向好态势,在创效能力、结构调 整、科技体制、三项制度、从严治党上取得更大突破。公司发 展要向主动市场作为转变、向改革创新转变,向科技创新、信 息化产业发展转变。 一要抓好市场开拓这个命根子。风险来自市场,潜力源于市场。 经历了去年市场的“极寒期” ,我们对市场应该有更加清醒深刻 的认识,全力以赴开拓市场始终是我们的首要任务。今年,我 第 6 页 们对为公司承揽到 xx 项目及其他创收项目的人员,给予不同比 例的重奖,目的就是要调动“全员盯市场” “全员闯市场” “全 员跑市场”的积极性,眼睛盯着市场,工作围绕市场,功夫下 到市场
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