书记在公司干部大会上的讲话 .docx
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1、第 1 页 书记在公司干部大会上的讲话 特征码 LILHzSGfjsplVPMiidjq 同志们: 在“愿景”项目改革即将进入实质性实施阶段的紧要关头, 在公司上下正为完成集团下达的效益指标努力拼搏的关键时刻, 今天,我们在这里干部大会,蔡副书记对两个月来的降本增效 活动开展情况作了全面的总结;宣读了对降本增效活动中涌现 出来的先进单位和先进个人的表彰决定,我们开展的这次活动, 时间虽然只有短短的的两个月,但是确实在公司上下围绕降本 增效营造了一种你赶我超的活动氛围,各单位、各部门围绕降 本增效这个主题,想点子、找对策、拿实招、求实效,很好地 促进了公司的效益提高,例如,9 月份,财务审核处安
2、排人员 对部分口岸的工作进行现场办公,对广州中货、广州外代以前 年度重报箱管费问题进行了彻底的审查,为公司追回了 200 多 万人民币的损失。许总对我们所面临的严峻形势进行了很好的 分析,对今年最后两个月的工作作了部署和动员,因此,从这 种意义上讲,这次会议既是一个表彰会,也是一次动员和鼓劲 第 2 页 会,对我们在今后两个月时间里如何既平稳有序地推进“愿景 项目”改革,又确保生产经营正常进行,具有非常重要的意义。 希望各单位、各部门回去后,把今天的会议精神原原本本地向 本单位、本部门的职工进行传达,并结合会议精神,制定具体 措施,狠抓工作的落实,确保各项任务圆满完成。 下面,我想从三个方面谈
3、几点想法。 一、要正确认识当前我们所面临的形势和任务,增强紧迫 感、危机感。 今年以来,公司围绕效益和改革,做了大量富有成效的工作, 我们采取的一些经营策略和降本增效的具体举措,如,进行的 航线调整,在深圳召开的紧急揽货动员会,以及刚刚降下帷幕 的“降本增效、拼搏效益”活动等等,都发挥了很好的作用。 在公司一系列举措和活动中,我们的整个员工队伍始终保持了 第 3 页 一种团结向上、奋力拼搏的势头,为公司的效益付出了辛勤的 汗水,如市场部针对下半年市场急剧下滑的形势,从六月份开 始,就成立了华东、华南、华北三个工作小组,销售处派处三 分之一的人员到各口岸加强揽货,有的同志在外地一住就是两 三个月
4、,与口岸进行沟通、协调,有效地加快了总部对市场的 反映和把握,促进了我们的销售体系更顺畅、灵活的运转;再 如,企业资讯部的同志,为了 IRIS-2 的推进,保证北美地区在 10 月底新信息系统能够试运行,经常加班加点地忘我工作,放 弃节假日的休息。同时,其他各部门也都做了大量富有成效的 工作。正是由于我们针对市场形势的变化采取了这些有力的措 施,加上我们这支队伍在险恶的市场形势下,始终保持了旺盛 的战斗力,在关键的时刻,能拉得出、叫得响、打得赢。才保 证了我们在市场形势日趋下滑的情况下,取得了良好的经营业 绩。在生产经营任务十分繁重的同时,我们的各项改革措施得 以了稳步推进。 今年以来,虽然我
5、们公司上下围绕效益已付出了十二份的 努力,但是我们也清醒地看到,随着市场形势不断恶化,我们 的经营压力越来越大,进入下半年以来,效益滑坡非常严重。 特别是美国“九一一事件”发生以后,全球经济和美国经济开 第 4 页 始出现衰退迹象;最近,美英开始对阿富汗实施反恐怖军事打 击,美国本土又陷入“炭疽热病毒恐慌” ,美国国民消费热情严 重受挫,美国对外需求锐减。而我们有 57%的运力投入美国航 线,因此说我们生产经营的困难和压力是空前的,任务之重, 非同寻常。对这种十分严峻形势我们每个员工都应该有个清醒 而深刻的认识。 在经营压力如此之大的前提下,接下来,我们的“愿景”项目 的改革又要进入实质性阶段
6、,根据集团业务重组的方案,我们 有大量的具体工作要做,如,公司总部机构调整问题,海外和 中货系统的切割和接受问题,中远集运和上海远洋的分离问题, 根据改革的进度,我们必须在 11 月中旬所有机构调整调整到位, 人员调整到位,因此说,我们下一步改革是时间紧、任务重, 压力也是空前的。 我们在看到改革和经营的压力的同时,也要看到我们的优势所 在,我认为,我们具有三大优势: 第 5 页 第一,我们有一支经得起考验的员工队伍。我们这支员工队伍 经历过大的改革考验和激烈的市场竞争的洗礼,心理素质非常 成熟,无论在多么复杂的环境下,都能始终保持了胜不骄败不 馁的精神状态和出则能战、战则能胜的斗志。这是我们
7、战胜一 切困难的先决条件。 第二、信息新系统的引进将使我们的市场竞争能力如虎添翼。 这套系统集信息的集中、经营管理的集中、销售管理的集中、 财务管理的集中等众多优势于一体 ,它能够使我公司在整个航 运市场的竞争能力得到全面提高。 第三、 “愿景”项目的改革将改变我们经营体制不顺的现状。 这次业务重组将在体制上消除内部资源分散、多利润中心、业 务交叉重叠、职责分工不明等弊端,便于我们建立灵敏高效的 指挥体系。 第 6 页 二、要克服种种不正确的思想和情绪,集中精力、痛下决 心,搞好我们的效益和改革。 目前,针对市场变化情况,我们已经开始制定和采取一系 列的措施,制止效益的进一步滑坡。在改革方面,
8、经过前期认 真、扎实、细致的准备工作, “愿景”项目的改革即将进入实质 性阶段。在今后两个月时间里,我们如何既能保证改革平稳地 推进,又能保证生产经营不受改革的影响,做到改革和生产两 不误,我认为,我们除了要按照集团要求,正确处理好局部和 全局;业务重组和正常生产经营;班轮业务单元和物流业务单 元;业务重组和巩固发展业务;业务重组和企业文化建设五种 关系外,还必须克服几种不正确的思想和情绪。 第 7 页 一、要克服观望思想。总的来说,公司绝大多数的干部、 船员和职工都对集团的这次改革有了清晰的认识,都确立起了 “维护大局”的观念,积极投入到了“愿景”项目的改革中。 但是,我们也不能否认,还有少
9、数的员工,包括少数干部,仍 然处在观望状态,认为这次改革是集团的事,是公司领导的事, 自觉不自觉地把自己放在了观众席上,这是非常错误的。我们 一定要看到,集团的这次核心业务重组,是集团落实党中央、 国务院关于国有企业改革指示精神的具体体现,是集团真正实 现“全球化”战略的具体步骤,也是近年来集团最重大的一次 改革,是集团的一件大事,它与我们每一位干部、每一位船员 和每一位陆岸职工都有密切关系,需要机关部门、陆地基层单 位、以及有关各方面都要以实际行动,来关心、支持、配合公 司的工作。 二、要克服怨天忧地思想。 目前,公司的效益情况不是很 好,特别是下半年以来,效益滑坡现象很严重,加上,我们马
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