公司领导班子20XX年度纠正“四风”专题民主生活会对照检查材料.docx
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1、第 1 页 公司领导班子 20XX 年度纠正“四风”专题民主生活 会对照检查材料 特征码 vjHXLAHFDZpMjDFlWFsk 公司领导班子 20XX 年度纠正“四风”专题民主生活会对照 检查材料 党的群众路线教育实践活动开展以来,XXX 党委紧扣为民务实 清廉主题,认真落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的 总要求,严肃认真地查摆领导班子在“四风”方面存在的突出 问题,形成了领导班子对照检查材料。 一、关于遵守党的政治纪律、贯彻中央“八项规定”精神方面 的基本情况 (一)遵守党的政治纪律情况。领导班子始终把遵守党的政治 纪律作为政治活动和政治行为的基本要求,作为政治生活必须 遵守的基本
2、准则,努力在政治上、思想上、行动上同党中央保 持高度一致。一是坚决贯彻党的路线方针政策。认真学习党章、 自觉遵守党章,按照党中央总体要求,坚持党的基本理论和基 第 2 页 本路线不动摇,在工作中始终坚持以马列主义、毛泽东思想、 邓小平理论、 “三个代表”重要思想、科学发展观为指导,毫不 动摇地坚持党的领导,始终做到政治信仰不动摇、政治立场不 含糊、政治方向不偏移。二是坚决拥护中央和总公司党组决定。 在重大问题上旗帜鲜明、态度坚决。坚决贯彻中央决策,坚决 拥护中央作出的组织处理决定,坚决贯彻国务院部署要求,有 令必行、有禁必止。三是正确处理社会效益与经济效益的关系。 坚持国家利益至上、社会效益至
3、上、人民利益至上,在党组的 正确领导下,结合公司实际,以安全发展为首要前提和第一要 务,以人民群众满意为根本标准,以提高经济效益为中心任务, 大力推进安全管理、企业改革、民生工程、党建思想政治工作 等重点任务,切实履行国有企业的政治责任和社会责任。 (二)贯彻中央“八项规定”精神、转变作风方面的情况。中 央“八项规定”出台后,及时纳入公司党委中心组专题学习内 容,与学习贯彻十八大精神和总公司部署相结合,与年度民主 生活会和职代会述职述廉相结合,组织领导班子成员、机关部 门负责人、基层单位领导干部集中学习中央“八项规定” ,增强 贯彻落实的思想自觉和行动自觉。制定 23 条细化措施,配套出 台了
4、领导班子思想政治建设、党风廉政建设、干部作风督查、 干部谈心走访等制度,确保“八项规定”落到实处。在调查研 究上,明确领导干部下基层的形式、内容和程序,严格执行写 第 3 页 实报告制度,杜绝走形式、走过场;在精简会议活动上,明确 规定各类会议的时限、规模和标准;在精简文件简报上,对公 司各类文件简报进行全面清理整治,严控发文范围和数量,明 确*办理时限;在规范出行活动上,对领导班子成员公务活动的 吃住行条件、新闻报道等作出具体规定。纪检监察和人事部门 成立督查工作组,加强日常特别是节日期间的专项督查,对违 反规定的依纪依规严肃处理。 (三)执行有关工作和生活待遇规定的情况。领导班子按照 “八
5、项规定”要求,以身作则严格执行,要求别人做到的自己 先做到,要求别人不做的自己坚决不做。根据总公司党组统一 部署,先后开展领导干部廉洁自律突出问题专项治理和自查自 纠、 “小金库”和“三公”经费使用情况检查清理等工作,制定 完善并严格执行因公临时出国(境) 、单位负责人职务消费行为 监督、廉政风险点防控等管理制度办法,进一步从严从紧规范 领导干部的工作和生活待遇。 从这次群众意见征求情况看,没有发现违反规定公款吃喝玩乐、 搞高消费的行为,没有发现利用职权干预和插手市场经营活动、 为个人亲友谋取私利的现象。 二、 “四风”方面存在的突出问题 第 4 页 (一)在形式主义方面 一是工作标准不高、要
6、求不严,基础管理薄弱。工作站位不高、 标准不严,与内地单位相比在工作、管理状态等方面,都低一 格、慢一拍、松一扣。工作缺乏危机感和紧迫感,偏安一隅, 甘居中游,对基础管理薄弱、规章制度不健全、干部作风不实 等问题整治不力。对检查中发现的问题有时得过且过,考核追 责不严,整改落实不到位,造成安全基础薄弱、逐级负责制不 落实、现场作业失管失控、干部失职等问题。部分班子成员对 安全管理思路措施理解不深,认识不透,措施不力。存在对下 严格、对己宽松的现象,学习标准、对照标准、执行标准的示 范、表率、引领作用不突出。在抓安全管理上存在雷声大、雨 点小的问题,没有一抓到底,导致一些惯性问题长期得不到解 决
7、,安全基础不牢,安全形势不稳。 二是深入基层不够,工作安排与实际结合不紧,抓工作落实不 力。想问题、部署工作多从机关层面出发,考虑基层实际不够、 掌握基层情况不全,有时作出的决定、制定的措施与现场实际 不符,工作难推动;管理制度和作业标准不切合现场实际,基 层难落实。存在重布置轻落实、重形式轻内容、重结果轻过程 的现象。对落实情况以看总结、听汇报为主,主动追踪督促、 第 5 页 推动落实的力度不大。对基层单位分类指导不够,有时脱离实 际搞“一刀切” ,不注重各单位工作的差异性和具体情况。安全 经营绩效考核办法不够精细、全面,没有根据各系统各单位工 作实际,有针对性地细化考核指标和相应的配套激励
8、办法,绩 效考核的导向作用不强。制订的制度措施有些与现场实际脱节, 缺乏可操作性,致使一些制度规定只是“写在纸上、挂在墙上” , 没有落到实处。这些问题反映出班子抓工作不实不细,缺乏踏 石留印、抓铁有痕的作风。 三是文件多、会议多,对文山会海问题整治不力。对上级部署 要求理解不透彻,不能结合实际落实上级精神,没有突出重点 推进各项任务,层层照抄照搬照转,以文件贯彻文件,以会议 贯彻会议,习惯于依靠下发文件、召开会议推动工作。有时一 项活动多个部门下发文件电报;有时涉及个别单位的文电,扩 大范围发放。文电注重在琢磨词上下功夫,篇幅过长,影响了 工作效率。可开可不开的会议开了,会议要求不相关部门和
9、单 位参加,随意扩大参会部门和层级,陪会现象时有发生。 四是活动多、检查多、台账报表多,基层负担重。习惯于靠开 展活动和检查来推动工作,且层层加码,导致基层单位应接不 暇。下基层包保检查多,但针对性和专业性不够强,过多要求 全员检查包保,一些综合管理部门参加安全包保,到基层说外 第 6 页 行话、工作抓不到点上。 五是理论学习缺乏深度,联系实际不够紧密。党委中心组学习 深度不够、效果不突出,针对现实问题开展深入讨论不够,联 系经济社会发展实际,有效破解影响和制约公司发展难题的能 力不强。政治理论和业务学习缺乏主动性和系统性,理论学习 浅尝辄止,存在实用主义倾向。用理论指导实践的能力不足, 不善
10、于用科学的理论和观点来分析解决实际问题,求真务实的 学风尚未真正树立。对安全管理的理论和有关工作要求学习不 够,用安全管理的知识指导现场、解决问题的能力不强。 (二)在官僚主义方面 一是联系、服务基层不够。下基层调查研究不够深入,没有放 下身段与基层职工进行深入交流。去条件好的单位多、到环境 艰苦的站区少,到基层单位机关多,到现场尤其是车间班组、 作业岗位少,到分管的部门单位多,到非分管的部门单位少; 听领导汇报多、与一线职工交流少,对基层单位和干部职工部 署要求说教多,鼓励引导帮助少。有时安排工作一竿子插到底, 对基层管得过细,尊重基层创造、重视和采纳基层意见不够, 对基层好的经验做法以及创
11、造性的举措缺乏了解,重视不够, 未及时总结推广。 第 7 页 二是落实民主集中制有差距。落实集体决策机制还有差距,对 涉及公司改革发展、经营管理和职工群众切身利益等重大决策, 在专家咨询、职工代表听证和风险评估等环节上做得不够。主 动听取班子成员和部门意见建议不够,发扬民主、集思广益的 意识不强。考核评价机制不够科学有效,有些考核没有抓住关 键、要害和实质,没有真正体现“干多干少不一样、干好干坏 不一样”的导向,激励调动效果不明显。 三是本位主义思想较为严重。班子成员考虑分管部门利益多, 站在全局角度考虑问题少。公司班子成员换位思考、相互补台 和协调沟通不够。个别班子成员不敢担当,存在回避矛盾
12、的现 象,致使一些工作效率不高,问题得不到及时解决。习惯于站 在分管系统的立场想问题、办事情,对基层反映的结合部问题, 主动配合解决不够,更多考虑如何维护分管系统利益,该放的 权不愿放、该担的责不愿担,导致一些改革措施执行不力,下 基层检查遇到结合部或敏感问题绕着走,一定程度上削弱了领 导班子整体功能发挥。 四是机关作风没有得到有效整治。对公司机关作风整治不力, 个别部室对上负责有余、对下负责不足,存在“脸难看、门难 进、事难办”的现象,基层单位对机关部门推诿扯皮、敷衍了 第 8 页 事、效率低下等现象多有反映,虽然发生在少数人身上,根源 在于公司领导班子抓机关作风态度不够坚决,整治不够彻底。
13、 个别机关工作人员颐指气使、傲气十足,不愿帮助基层解决实 际困难和问题;有的管控意识很强,服务基层意识较差,把着 权力不放,统的严、管得死,对基层反映的问题相互推诿,甚 至人为设置障碍;有的不讲原则,没有坚持“一把尺子”衡量, 处事有失公允;有的存在好人主义,碰到问题躲着走、绕着走。 (三)在享乐主义方面 一是改革进取意识弱化。对公司改革发展缺乏前瞻思维和进取 精神,引领和推动发展的意识和能力不足,想问题作决策有时 只顾眼前,不善于把工作放到发展大局中去谋划推进,致使抓 工作只求过得去、不求过得硬,开拓进取的闯劲、锐气不足。 在破解深层次矛盾、推进重点工作时,还存在等上级出政策、 给条件的依赖
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