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1、第 1 页 公选副局级领导干部面试题及解答思路 特征码 nNtCkNWVbaKlWftkYGWC (企业公司 A 类) 1你认为我国国有企业亏损面较大的原 因是什么?哪种原因是最主要的,为什么? 【测试参考要素】:思维 2一个企业集团,几年前从一个小手工 作坊发展到有各种企业三十余家,产品百余种,员工几千人的 规模。近年来,由于企业规模急剧膨胀,管理失控,加上市场 竞争激烈,使企业发展停滞。你如果作为新任副总经理,如何 解决企业所面临的问题? 测试参考要素 ;领导管理、决策 3上级领导来你们部门指导工作时,对 你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。 在向下级传达时,你将怎么办?
2、 【测试参考要素】:求实精神 4许多企业集团为了调动基层积极性, 都在划小核算单位,但往往出现下属公司会计工作秩序混乱, 会计信息失真和会计监督乏力等问题。如果你是企业集团主管 第 2 页 财务的副总经理,你将如何加强集团的财务管理。 【测试参考要素】:领导管理能力、计 划决策能力 5在某些合资企业中发生了一些严重危 害职工合法权益的事件;请你从管理的角度谈谈如何处理并避 免此类事件再发生? 【测试参考要素】 ;领导管理 6最近,你们集团公司的主要业务骨干 被其他企业挖走,针对这种状况,作为主管人事的副总经理, 你将采取何种措施? 【测试参考要素】:计划决策能力 7关于权力的产生有两种观点,一
3、种认 为权力体现于上级对下级的控制;一种观点认为权力体现于下 级对上级权威的承认。请你分析这两种观点。 【测试参考要素】:思维、领导管理能 力 8最近公司获悉,你们的一种老字号名 牌产品被另一家公司抢先注册了商标,这将危及到公司的生存。 总经理指派你前去该公司谈判调解,你将怎样处理? 【测试参考要素】:组织协调能力 9某国外著名公司的总裁将要到你单位 访问,洽谈合作项目。作为主管接待的副总经 理。你已安排了 第 3 页 一系列接待工作:如预订了套房和欢迎宴席;通知了新闻界; 安排了主要领导陪同参观。可是,在预定来访的前一天上午, 你收到电传,说该总裁因故取消访问,你将如何处理这件事。 【测试参
4、考要素:应变能力 10在现实生活中,你认为作为一名领 导干部应该如何管住自己的嘴? 【测试参考要素】:思维 11假如你是公司副总,你得知,你分 管的市场部新任经理很有开拓创新能力,上任三个月就使销售 额直线上升。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛 盾,而且有激化趋势。这个副经理业务也相当娴热,你作为副 总经理该做什么? 【测试参考要素】 ;组织协调能力 12一外商对你公司的产品非常感兴趣, 准备合作。这是解决你公司资金短缺并提高企 业竞争能力的一 个极好机会。总经理希望外商能来公司参观洽谈,但外商只 有明天一天的时间,你将如何安排这次活动。 【测试参考要素】:计划决策、组织协 调 13
5、某单位经费紧张,现只有 20 万元,要办的事情就有下列几项: (1)解决办公打电话难的问题;(2)装饰会议室、大厅等以 第 4 页 迎接上级单位委托承办的大型会议;(3)支付职工的高额医疗 费;(4) “五一”节为单位职工发过节费。显然,20 万元无 法将这四件事都办圆满。如你是这个单位的分管领导,将如何 使用这笔钱。 【测试参考要素】:计划决策能力 14你认为重要的领导魅力是什么?你 在这些方面怎么样? 【测试参考要素】:思维、自信 15你上任后负责职工的分房工作,共 有 7 套三居室和 10 套两居室,而有 100 人提出住房申请,如何 使大多数职工基本满意? 【测试参考要素】 ;组织协调能力、领导 管理能力 16你读过几本企业家的传记?请谈一 下对你影响最大的一位企业家。你对他印象最深 的地方是什 么? 【测试参考要素】:求实、成就欲 17如果你这次被任命为副总经理,你 认为要顺利地通过一年的考察试用期,你将面临最大困难和挑 战什么? 【测试参考要素】:求实精神 第 5 页
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