关于对加强企业人本管理的几点思考.docx
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1、第 1 页 关于对加强企业人本管理的几点思考 特征码 QFiCNJaoZQPbaAonKSdO 关于对当前部分企业人本管理现状的分析与思考 人本管理是以人为核心,充分发挥人的主观能动作用和创造精 神的科学管理方式。是企业管理的最高境界。在企业步入市场 经济的大环境下,实施人本管理,深受越来越多的企业所推崇。 实践证明,凡是重视人本管理的企业,企业就充满生机和活力; 反之,就处于呆板和沉寂状态。下面,就目前部分企业在人本 管理中存在的问题,谈谈个人之浅见。 一、 透视部分现行企业的管理措施,缺少人本管理的 方式 第 2 页 人不仅是企业经济活动中的主体,同时也是企业经济活动中的 管理核心。只有重
2、视和强调人在经济活动中的作用发挥,企业 才能充满生机活力。然而,我们有些企业在经济活动中,却自 觉和不自觉的忽视了这个核心问题,偏重于采取一些外在的约 束力管理企业,且带有一定的普遍性。主要表现在:一是依靠 行政管理。在企业管理中,行政管理是企业组织指挥生产的一 种常用手段,对于集中管理,上传下达的确能够起到有效的作 用。但是,行政管理的局限性只能是让管理者被动的去完成某 项任务,而不能够解决被管理者的劳动态度问题,不能够从根 本上调动职工的劳动积极性,充分发挥其聪明才智。在企业管 理中,我们经常可以看到,有的管理者经常依赖于行政管理手 段管理工作,长期以往,其结果必然是逐渐抹杀的了职工的积
3、极性和劳动热情。二是依靠规章制度。在企业管理中,规章制 度是规范职工工作行为的准则。对于建立良好的生产工作秩序 的确起到了一定的作用。但是,作为企业管理,依靠规章制度 规范职工的行为不是目的,重要的目的应该是千方百计充分发 挥职工聪明智慧和创造才能,不断积极主动的去解决生产经营 中出现的种种问题。我们也应该认识到,企业规章制度管理是 以职工思想觉悟为前提的,职工只有具备较高的思想觉悟,遵 第 3 页 守企业的规章制度才能变成他们的自觉行动。否则,在规章制 度制定不细,出现空挡的时候,就很难起到面面俱到的管理作 用。三是依靠物质激励。在企业管理中,运用物质刺激来调动 职工的生产积极性也确实能够激
4、发人们的劳动热情。通过勤奋 劳动,获取相应的劳动报酬是无可厚非的。但仅靠物质刺激, 只能换来一时的劳动热情,明显的缺乏长期性和持久性。特别 是在现今市场经济条件下,由于市场经济的负面效应的影响, 容易在职工思想上产生拜金主义、金钱至上思想倾向,以至于 偏离企业的精神文明建设方向,最终影响职工积极性的发挥。 因此,依靠物质激励出来的积极性是短暂的、不稳定的。综上 所述,这些以行政命令、规章制度、物质刺激为主要内容构成 的企业管理机制,在企业生产实践中虽然起到了一定的作用, 但这均属于外在力量的控制与约束,仅仅依靠这种外因力量, 不可能从根本上自觉的产生自我激励和规范作用,真正激发和 调动广大职工
5、的内在积极性和创造性。再者,这种借助外在力 量管理企业的方法,只是把“人”当作缺乏思想和情感的“物” , 没有把“人”看成具有主观能动作用的高级动物,这同企业文 化建设人本管理核心理念相去甚远,这也是当前部分企业的管 理效果不佳,企业在市场经济中缺乏竞争力的主要原因。 第 4 页 二、 透视部分现行企业的管理思想,缺少人本管理的 重视 企业作为创造物质财富的经济型组织,依靠经济手段管理企业, 是企业自身的特点和规律所决定的,是无可非议的。但是,目 前在一些企业中却严重和比较严重的存在着把企业人本管理和 经营管理相互比喻成“虚”与“实” , “软”与“硬” , “有形” 与“无形”的关系。认为企
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