富力地产企业发展战略研究方案.pdf
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1、富力地产企业发展战略研究 1 富力地产发展简况1 1.1 富力地产企业简况1 2 富力地产企业战略1 2.1 富力地产企业总体战略目标1 2.2 富力地产企业总体战略定位1 2.3 富力地产战略布局规划2 2.4 阶段性发展战略模式3 2.5 富力地产商业地产发展战略3 3 富力地产企业文化5 3.1 富力企业文化之雏型“家文化”5 3.2 富力企业文化之发展“给能人一个空间”5 3.3 富力企业文化之补充“没有任何借口”6 3.4 富力企业文化之核心“能人所不能”6 3.5 富力企业文化之创新“富而思进,力创新高”6 4 富力地产管控模式与运营体系7 4.1 富力地产企业管控体系7 4.2
2、富力地产组织架构7 4.3 商业地产管控策略8 4.4 富力地产总体运营管理体系9 5 富力地产人力资源10 5.1 注重团队协助精神11 5.2 内部提拔管理层人才11 5.3 专业化、高素质的员工队伍11 5.4 学习为创新企业发展的源动力11 5.5 组织多项活动12 6 富力地产成本控制12 6.1 富力地产控制成本策略12 6.2 城市化发展战略的成本优势14 6.3 富力地产财务管理15 7 物业管理15 8 企业品牌建设16 8.1 品牌之道16 8.2 品牌规划 发布的 年报则显示, 2005 年万科销售收入达到139 5 亿元人民币,实现净利润135 亿元,同 比增长 538
3、。 虽然万科的营业额是富力的两倍,但其净利润仅比富力多不到1 个亿,赢利能力相距 甚远。对于富力良好的赢利能力,富力董事长李思廉在2005 年上海住交会上曾有过明确 表示。“成本控制的好是富力最大的竞争优势”。 6.1 富力地产控制成本策略 成本较A 股上市高,但再融资成本低、灵 活性强,是吸引很多中资房企到海外上市的重要原因。 宣布,透过配售代理摩根大通及摩根士丹利, 以全数包销方式配售合共1.692 亿股已拆细H股,每股9.55 元,集资16.1586 亿元。 包括标志、标准字、标志 的彩色和单色形式、组合标准规范、辅助图形与文字的组合规范、标志的用色准则、印刷 标准字等。 2).标志释义
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- 地产 企业发展 战略研究 方案
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