调度会议管理制度.doc
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1、调度会议管理制度 1 目的为了更好地了解和掌握全厂试车情况,安排部署下一步的工作,落实工作执行情况,传达贯彻上级指示精神,特制定本制度。2 范围本制度规定了化工调度会议的管理内容和要求。本制度适用于化工对调度会议的管理。3 职责生产技术部负责制定、完善本制度。公司办公室负责考核本制度的执行情况。各相关生产部室负责督促、检查、落实调度会安排工作情况。各工艺生产分厂和参加调度会有关部室按要求执行本制度。各施工单位负责人、设计代表、监理代表参加日常试车调度会,并负责落实与本单位有关的工作安排。4 管理的内容与方法4.1会议时间及地点:每周周一下午14:30召开公司调度会,每周二至周日上午8:30召开
2、日常生产调度会,地点都在办公楼二楼会议室。公司调度会如遇特殊情况,由公司办另行通知。4.2参加会议的单位和人员:4.2.1公司调度会公司领导、各单位行政正职。4.2.2日常试车调度会公司有关领导、各分厂及相关部室(生产技术部、机动部、安环部、工程部、企业管理部、公司办、保卫部、供销部)副职以上领导以及各施工单位负责人、监理代表、设计代表参加。4.3会议要求4.3.1公司调度会由公司领导主持召开,日常生产调度会由生产部副部长主持召开;4.3.2参加会议的人员,不得迟到、早退或无故缺席;会议期间关闭手机或打至震动状态;因故不能到会时应提前向公司有关领导请假;4.3.3会议的各项决定,有关单位和人员
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