人力资源部各岗位KPI指标考核表.pdf
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1、 . 学习参考. 人力资源经理KPI 指标考核表 员 工 姓 名 :所 属 部 门 : 上级主管 :考核年月 :年月 考核项 目 考 核 内 容 标准 分值 自我 评分 上级主管 考核评分 培训 开发 人力资源成本控制率10 培训计划的效果和完成率10 内部员工培养提升人数10 人员 储备 中高级人才的引进人数10 人员流失率5 核心员工的流失率和保有率10 薪酬 绩效 员工考核的覆盖率和差错率10 员工对薪酬福利的满意度10 日常 管理 公司人力资源管理制度贯彻与执行率10 工作计划完成率和准时性10 劳动合同管理情况 ,劳动纠纷处理及时率5 考核 评分 评分汇总100 人力资源部复核100
2、 总经理审定结果100 指标说明 人力资源成本控制率 =%100 计划人力成本 实际人力成本 . 学习参考. 权重说明 招聘人员适岗率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量,但是人员适岗 的因素是多方面的,是随客观条件而改变的,因此本表中对招聘人员适岗率设 置权重较小 ,仅占 5%。 考核结果 核算说明 其他未尽考核事项 ,在通用 KPI考核指标中有相应权重 。 考核关键 问题说明 因岗位职责较多 ,只选择了一部分有代表性的指标进行考核。部分指标无法对 相关工作职责进行量化考核,可以采取定性指标进行分级描述,从而确定其考 核得分 。 1、绩效考核等级 :A(90-100 分)、B(80-89
3、 分)、C(70-79 分)、D(70 分以下 ); 2、评分程序 :员工自我评分 上级主管考核评分 总经理评分 。 人力资源主管KPI 指标考核表 员 工 姓 名 :所 属 部 门 : 上级主管 :考核年月 :年月 考核项 目 考 核 内 容 标准 分值 自我 评分 上级主管 考核评分 培训 开发 费用预算控制达成率10 培训计划的效果和完成率10 员工对公司的满意度10 人员 储备 招聘计划完成率10 招聘人员适岗率5 . 学习参考. 人员流失率10 薪酬 绩效 绩效考核数据准确率10 薪酬核发出错次数10 日常 管理 管理体系和制度的完整率10 工作计划的完成率10 劳动纠纷协调解决率5
4、 考核 评分 评分汇总100 人力资源部复核100 总经理审定结果100 指标说明 人员流失率 =%100 招聘到岗人数 辞职人数 权重说明 招聘人员适岗率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量,但是人员适岗 的因素是多方面的,是随客观条件而改变的,因此本表中对招聘人员适岗率设 置权重较小 ,仅占 5%。 考核结果 核算说明 其他未尽考核事项 ,在通用 KPI考核指标中有相应权重 。 考核关键 问题说明 因岗位职责较多 ,只选择了一部分有代表性的指标进行考核。部分指标无法对 相关工作职责进行量化考核,可以采取定性指标进行分级描述,从而确定其考 核得分 。 1、绩效考核等级 :A(90-100
5、 分)、B(80-89 分)、C(70-79 分)、D(70 分以下 ); 2、评分程序 :员工自我评分 上级主管考核评分 总经理评分 。 招聘专员 KPI 指标考核表 . 学习参考. 员 工 姓 名 :所 属 部 门 : 上级主管 :考核年月 :年月 考核项 目 考 核 内 容 标准 分值 自我 评分 上级主管 考核评分 完成 效果 招聘费用预算达成率10 用人部门满意度10 入职培训完成率10 人员 储备 招聘计划完成率15 招聘人员适岗率15 人员招聘及时率10 人员流失率10 日常 工作 社保、福利办理准确率5 人事档案的完整率5 人员流动手续办理正确率10 考核 评分 评分汇总100
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