从MBA试论职业规划.pdf
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1、. . . . 专业资料 . . 从MBA 浅谈职业规划 在这个世界上, “唯一不可阻挡的是时间,它像一把利刃,无声地切开了坚 硬和柔软的一切, 恒定地向前推进着, 没有任何东西能够使它的行进产生丝毫颠 簸,它却改变着一切。” 因为,时间能解释一切,时间能证明一切,时间能解决一切。 在一家咨询公司关于职业规划咨询的案例中发现,35岁以上人群对于职业生 涯规划有迫切的需求, 也正是从这些案例中, 我们得以清晰地洞察到, 时间点的 把握对于一个人的成长如何起着决定性的作用。 不管你是否承认,你都必须重视“35岁现象”。如果你的年龄到了 35岁却还 在通过招聘网站投递简历不断跳槽的话,你就应该反省一
2、下自己到底哪里做错了。 如果你真到了 35岁甚至更高的年龄才去思考这个问题的时候,很有可能这个问题 你已经无力解决了,很多现实的困难会让你有心无力, 束手无策。到了这个时候, 很多人会因为当初的选择后悔不迭,但却欲哭无泪。 所以,无论是为了避免走更 多的弯路, 还是迈向更大的成功, 你都必须提前思考你未来的谋生之路。已经有 太多的案例证明:未雨绸缪会比临时抱佛脚有用得多。 从30岁到35岁,这其中有 5年的时间。假如给你足够犯错的时间,那么,为 了不让你 35岁以后的职业生涯变得一塌糊涂, 你至少应该在 30岁就确立明确的目 标,并利用 5年的时间去追赶。这可能是你成长的最后的最佳时机。错过了
3、这个 时机,你已不再年轻,社会也不会再以包容的心态去原谅你的年少轻狂。否则, 你多走一步错路, 就必定要在以后以十倍的代价补回来。从30岁到35岁,你应该 学着为你芸芸众生般的生命, 多积累一些厚度, 以便让你下半生的职业生涯不要 在“假如一切能够重来”的悔恨和遗憾中度过。 30岁:你必须要面对的三大问题 第一个问题,就是家庭与责任的问题。 . . . . 专业资料 . . 不要以为自己还年轻。 不要以为有些问题离自己还很远。无论是颓废还是忙 碌,你的时间都在飞快地逝去,你感觉自己在加速变老。有些问题,不管你是否 愿意去面对, 但你的成长阶段决定了你必须要承担与年龄相匹配的责任。大多数 的人,
4、到了这个年龄段,都必须要考虑一下家庭问题。如果你已经成家立业,你 必须清醒地意识到: 你的职业到底该如何发展, 才能确保让你支撑整个家庭的负 担?这不仅仅包括你的爱人, 还包括你的孩子及父母 ( 尤其是双方都是独生子女的 时候,你要承担的是双方四位老人的供养) 。到了这个阶段,你的压力是成倍增 长的, 但如果你在 职场 上的成长无法实现倍增, 甚至还在以某种形式进行着倒退, 那么,你以后的职业发展就会面临更多的压力。而这种压力,更多的时候,会使 你没有余力去谋求更好的发展。很多人在跳槽时, 往往会有一个很大的顾虑: 如 果我跳了,如果收入没有现在的高,那么,现在的工作,我还会轻易再动吗?说 得
5、更不客气一点:我还敢轻易再动吗 ?我还有那个胆量与勇气吗?所以, 要想行动, 就趁早,趁你还没有背上家庭的包袱的时候,轻装上阵,拼尽全力向前冲,这是 你唯一的选择。 千万不要在这个时候享受安逸,否则,你的后半生都将永远在碌 碌无为中“被安逸”下去。 第二个问题,是能力与年龄的匹配度问题。 为什么很多企业在招聘人才的时候,明确规定要5年经验、 10年经验等等类 似的工作经验要求呢 ?因为工作时间意味着与之匹配的能力等级。同样的工作, 5 年经验和 10年经验所积累的能力是不一样的,所能承担的责任也是不一样的。 你 的工作年限越长, 往往也意味着你的能力越强, 这二者之间是一种正向倍增的关 系。
6、但如果你违背了这种关系, 那么,你就无法获得用人单位的认可,进而丧失 更好的职业发展机会。 很多工作 3年、5年的人,甚至和工作一年的人在能力方面 并没有什么太大的差别,所以当他们的职业想向上突破时,会遇到很多的阻力。 导致这种情况的产生有两种原因:一是频繁跳槽, 没有在一个方向上积累, 无一 技之长 ; 二是虽然在一个方向上长期积累,但只有第一年是成长的,剩下的几年 都是在做重复劳动,原地踏步。 . . . . 专业资料 . . 第三个问题,是知识结构的构建与提升问题。 身在职场,不同职位等级的人, 所做的事情是不一样的, 他们所具备的眼光 与思维模式同样也有差别。 一个最基础的业务员, 想
7、着如何维护好终端, 这是战 术层面的东西,也是他的职责所在; 但如果一个营销总监这样的角色,还和业务 员一样天天想着如何去和终端老板打交道,那就是他的失职了。 每一个企业的运 营,都会由战略与战术所构成。 大的战略会细分成小的战略,小的战略会细分成 一个一个的执行战术, 由基层人员去付诸实施。 不同层级的人, 分别负责不同高 度的工作,各司其职,这也是团队协作的意义所在。 同样,每一个不同层级的人, 也存在不同的知识结构。 层级越高, 你看问题的眼光和思路就要越高,你的整体 知识结构层次也要向上发展和突破。要不然,你的能力, 永远只能停留在具体的 基层操作层面上,不会有大的发展,职位上更不可能
8、有上升。 另外,从沟通的层面来说,你的职位越高,你与老板的距离就越近,你与公 司最高领导接触的机会也就越多。 如果你看待问题的思路无法与老板们保持在高 度上的一致性,那么,你的能力是无法得到认可的。在这样的情况下,你向上晋 升的可能性就微乎其微了,职业生涯也会就此止步。 30岁之前:如何打好基础 30岁是一个承前启后的年龄, 也是一个非常重要的时间点。 你要做的第一件 事,就是找准一个可以为之奋斗5年、10年甚至更久的目标。这是一种最理想的 状态。因为一个清晰的目标, 可以让你的职业成长围绕着一个点去积累经验,而 这种日积月累的经验积累,也是你日后升职加薪的筹码。 大家可能听说过 10000小
9、时定律:不论你想在任何一个领域成功,你都必须 至少付出 10000个小时的磨练。 MacolmGladwell 在他的新书异类:成功人士的 故事中说道,无论是最优秀的运动员,企业家,音乐家还是科学家,经调查, 你都会发现他们至少都在付出了长达十年,每天不低于三小时的努力之后才崭露 头角的。书中有这样一个例子: 34岁的世界顶级小提琴家马克西姆文格罗夫出 生在西伯利亚,在4岁的时候接触到第一把小提琴, 从此就展现出了过人的天赋。 然而他的天赋和敬业度是成正比的。他每天练习 7小时,5岁就举办了独奏会, 15 . . . . 专业资料 . . 岁就获得了国际大奖。文格罗夫说,“我的母亲每天晚上8点
10、回到家,吃完晚饭 之后就教我小提琴直到凌晨4点。对于一个 4岁的小孩来说, 这简直就是酷刑, 但 两年后我变成了小提琴手。” 身在职场,无非要做两件事:一是做事,二是做人。 如果说找准目标为是了积累更多的核心技能,更好地做事的话, 那么,学会 做人,则是你要职场发展要考虑的第二件大事情。我们甚至认为, 会做人比会做 事还要重要百倍。 找到一个合适的职业目标, 对于很多迷茫中的人来说可能并不 是容易的事 ; 但学会做人,则是你在任何公司、任何时候都可以修炼的一种职业 素养。即便你的职业技能没有多大的突破与成长,但良好的职业素养则会从另外 一种层面为你的职业发展增添筹码。我们也遇到不少能力不足、
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