供应商评审流程图.pdf
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1、采购部供应商开发与管理流程 选择合适的供应商并对其监控,以确保其有为企业及时提供合格的产品与服务,同 时规范新供应商的开发流程,使之有章可循。 适用范围 1新供应商的开发 2为本企业提供产品和服务的所有供应商 目的 1规范新供应商的开发流程 2能过对供应商的规范管理,优化企业供应链,从而更好的保障供应满足生产, 同时降低采购成本 权责 1采购部供应商管理负责供应商的开发与管理 2研发、质量、生产部负责供应商样品确认以及品质标准的制定 3采购、研发、质量、生产部组成供应商评审小组,负责供应商的审核 4总经理最终决定供应商的审批 控制要点 1新供应商的选择 2供应渠道的了解 3评审标准的制定 标准
2、受控文件 新供应商调查表供应商现场评审表样品评估报告供应商评审表 是 否 是 否 否 是 是 开始 开发需求分析 寻找拟定 初意向供应商 供应商调查 初步价格了解 初步审评 从物料的价格、品质、服务(交货及时性, 品质不良问题的配合度,资金需求等)等开 始分析开发的必要性。 对有意向供应商发出新供应商调表进行 初步调查。 先要分析自己的 需求量及质量要 求,提出自己的开 发要求,制定开发 目标 是否现 场评审 现场评审 汇总 评审 是否 打样 提供样品 进行整改 样品评审 如有必要可填写供应商现场评审表 汇 总 质 量评审 整改意见 由技术或质量部出具样品评估 报告确认质量问题 洽谈价格 服务等条款 拟定相关 合作协议 评审工作 汇报总结 确定供 应商名单 审核 归档并纳入合 格供方 总经理拥有最终 审核权 通过供应商调查表样品 评估报告 供应商评审表 最终确认供应商是否是合格 供应商 结束 采购流程图 不合格 合格 不合格 合格 否 是 采购需求 选择供应商 合格供 应商 发出订单 供应商确认 供应商发货 退货 入库 收货 报检 供应商评定 改进 合格供应商 淘汰
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