企业20XX年上半年管理工作总结.docx
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1、第 1 页 企业 20XX 年上半年管理工作总结 特征码 iZHsKCgRgpxhUJKSUoYo * 转眼已到流火的七月,窗外屡屡攀升的气温,犹如我 公司的各项工作水平也在发生着一天天的变化和提高,令人欣 喜、振奋。在公司和处长的领导和安排下,生产科认真学习镇 海炼化精细化管理经验,在生产管理上精耕细作管理经验, 积极配合各车间安全、按计划、高质量完成各项加工任务,管 理工作取得了很大的成绩,受到好评。回顾半年来的工作,主 要有以下几点: 一、生产管理精细化 在生产管理中,认真学习*炼化“生产管理上精耕细作 、现 场管理上精雕细刻 、成本管理上精打细算 、技术管理上 精益求精 ,实现生产经营
2、全过程的精细化管理”经验,对照 先进根据我公司生产运行的实际情况,查问题、找漏洞、寻差 距、找原因,制定出各装置细致的管理目标和以及达到该目标 要采取的各项管理措施,把精细化管理工作做到每一项经济技 术指标完成的各环节。认真做好主要生产车间的装置运行情况 监控,对馏出口质量、操作纪律执行情况、现场跑、冒、滴、 漏和长明灯、长流水现象及“防冻防凝”等工作认真检查,发 第 2 页 现问题及时督促车间进行整改,如无法立即整改的,要求提出 整改方案,确定整改时间。上半年共进行操作纪律检查 18 次, 查出各种问题及隐患共 30 多条,检查结果在调度会、内部网进 行通报,对能耗管理方面的“地、老、坏”现
3、象在宣传栏等进 行曝光,同时按照考核办法进行经济责任制考核。通过不断的 检查和督促,目前各车间的操作纪律执行良好,馏出口质量达 到目标要求,现场跑、冒、滴、漏现象大大减少,长明灯、长 流水现象已经基本消失,一季度的未发生一起设备、管线冻坏 事故,上半年未发生上报总公司的非计划停工事故。 科室技术员每天深入到车间了解生产实际,从装置达标、 水、气风质量指标合格率、装置操作平稳率等几个方面检查装 置的运行情况。加强股管理基础,建立了原油质量、馏出口质 量、外排污水等质量台帐,并定期分析,为合理调整生产方案, 提供科学依据。 气分装置 4 月开工准备期间,技术人员每天到现场了解进 度,熟悉、学习装置
4、情况,检查流程,为装置的正常开工做好 准备。4 月 22 日开工生产,4 月 25 日生产正常,到 6 月底处 理原料气 17516 吨,生产丙烯 4306 吨,民用液化气 12645 吨。 丙烯质量合格率为 97.26%。 二、专业管理深入一线 在按照公司要求,多产液化气的生产方案调整过程中,和车间 一起按照实际情况多次调整反应温度,对于催化装置干气、液 第 3 页 化气的产量、质量进行跟踪、统计、核算,对使用丙烯助剂情 况,以及使用催化剂后反应、吸收稳定岗位出现的新问题和产 品收率情况进行了总结分析,为提高公司效益,改善产品结构 取得了基础数据。 在装置检修中,制定了高、低压瓦斯系统吹扫方
5、案,化学 清洗方案,对开、停工方案,提出指导性建议。在装置停工阶 段,派专人对各系统吹扫过程进行跟踪,监控,每天总结进度, 使停工过程安全、平稳、正常,装置按期交到检修队伍手中。 检修过程中,及时了解进度,做好各项配合工作。装置开工、 调整时,派技术员对装置的生产情况进行跟踪指导,使装置尽 快恢复平稳操作,质量合格。有一名同志被评为检修工作先进 个人。 去年我们被总部点名批评的一点就是能耗高。在今年能源 管理过程中,狠抓现场检查,使各部门的员工都能树立起节能 的意识,取得了一定的效果。针对能源计量不准、计量器具投 入不全这种情况,我们对无法测量的单元根据设计值和全公司 的平衡确定流量,各车间建
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