【优质文档】2019信息系统项目管理师(上午下午论文)口诀要点-(4646).pdf
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1、- -WORD 格式 - 可编辑 - 信息系统项目管理师总述 一、总体印象: 单个项目过程 / 质量环: PDCA ,其中 Plan (规划阶段)、 Do(执行阶段)、 Check/Act (监控阶段) 项目管理完整过程: PDCAF ,其中 Plan(规划阶段)、 Do(执行阶段)、 Check/Act (监控阶段)、 Finish(结束阶段) 信息系统项目管理师(第三版教程)由信息、系统、项目、管理。四个部分组成 1、信息:信息化相关概念。政策、技术、方法(文件)。重点掌握政策与技术 2、系统:信息系统分为软硬两部分,硬:交换机、路由器、设备间、机房;软:软件工程、交换机协议、机房标准。
2、3、项目:单个项目、项目集、项目组合。 4、管理:十大知识领域、 47 个过程、相关工具、方法、输入输出。(重中之重,涉及上下午考试所有内容) 本文为项目管理记忆方法、口诀。 学透、记全考试必过 项目 * 管理 阶段过程输入输出 规划过程( P):规划 * 管理项目管理计划、组织过程资产* 管理计划 执行过程( D):具体过程、管理 * 管理计划对应成果、项目文件更新 监控过程( C、A):监控 *项目管理计划项目计划更新、变更请求、工作绩效信息 - -WORD 格式 - 可编辑 - 二、十大领域、 47 个过程记忆口诀 讲的是项目管理师范进成的人生心路历程。 此部分为项目管理知识系统骨架。(
3、框架) 启动过程( S):2章系制定项目章程、识别干系人 管制定项目管理计划 范(需定 B)规划范围管理、收集需求、定义范围、创建 WBS 进(渡河顺源继续划) 规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算 活动持续时间、制定进度计划 规划过程( P): 24成(成本域)规划成本管理、估算成本、制定活动预算 (智力)通规划质量管理、规划人力资源管理、规划沟通管理 风(试行两对) 规划风险管理、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、规划 风险应对 才干规划采购管理、规划干系人管理 与质保指导与管理项目、实施质量保证 执行过程( D):8组建管 TEAM组建团队、建设团队、管理团队 沟
4、通人参采购管理沟通、管理干系人参与、实施采购 监控项目、整体变更控制、确认范围、控制范围、控制进度、控 监控过程( C、A): 11舰长确认(范进成智(无力)通风采参)制成本、控制质量、控制沟通、控制风险、控制采购、控制干系 人参与 结束过程( F):2项目采购 END结束项目或过程、结束采购。 范进成有智有力虽通风但有才干与质保能组建管TEAM 。 范进成有智无力得通风还得采参。 - -WORD 格式 - 可编辑 - 输入事业环境因素、组织过程资产:规划、制定各种过程、 END 项目章程:系管范进成、需定 项目管理计划:规划各种过程、整合管理过程、监控过程组 范围管理计划:需定 B 需求文件
5、:范围管理过程、规划质量管理 进度管理计划:与活动相关(河顺源继续划) 项目进度计划:控制进度、本域 成本管理计划:风险识别、风险定量分析、本域 质量管理计划:风险识别、质保 人力资源管理计划:TEAM、估算成本 风险管理计划:试行两对 风险登记册:两对 A(风险监控) 相关( * )计划:对应( * )管理 工具专家判断整体管理过程、范定 B 会议范力、与舰长 输出变更请求、项目管理计划更新:监控过程组 工作绩效信息:监控过程组 项目文件更新:制定规划、收集、定义、组建、识别、定量、实施、结束以上除外(前后) (使用组织已有经验) 组织过程资产更新:(更新组织经验) - -WORD 格式 -
6、 可编辑 - 三、过程输入输出 输入工具与技术输出 44.1 制定项目章程 .1. 项目工作说明书1. 专家判断1. 项目章程 项2. 商业论证2. 引导技术 3. 协议 目4. 事业环境因素 5. 组织过程资产 整 口诀:工商议事有组织,专家引导出章程。工商协业组,专家引章程。 521 合 4.2 制定项目管理计划 1. 项目章程1. 专家判断1. 项目管理计划 2. 其他过程的输出2. 引导技术 管 3.事业环境因素 4. 组织过程资产 理口诀:章程输出靠业组,专家引导出计划。业主输章程,专家引计划。 421 4.3 指导与管理项目执行 1. 项目管理计划1. 专家判断1. 可交付成果 2
7、. 批准的变更请求2. 项目管理信息系统2. 工作绩效数据 3. 事业环境因素3. 会议3. 变更请求 4. 组织过程资产4. 项目管理计划更新 5. 项目文件更新 口诀:计变业组会专项,效果变更新文划。业组批计划,专家信息会,成果加数据,变更新文划。 435 4.4 监控项目工作 1. 项目管理计划1. 专家判断1. 变更请求 2. 进度预测2. 分析技术2. 工作绩效报告 3. 成本预测 3. 项目管理信息系统3. 项目管理计划更新 4. 确认的变更4. 会议4. 项目文件更新 5. 工作绩效信息 6. 事业环境因素 7. 组织过程资产计度变成本,业主要信息。专家会分信,告变新文划。 口诀
8、:计划预测进成后,业组确认变更信。专家信息分析会报告变更新文划 744 4.5 实施整体变更控制 1. 项目管理计划 1. 专家判断 1. 批准的变更请求 2. 工作绩效报告2. 会议2. 变更日志 3. 变更请求3. 变更控制工具3. 项目管理计划更新 4. 事业环境因素4. 项目文件更新 5. 组织过程资产 口诀:业主效划变更(多)专家变更工具会批准日志新文划 534 4.6 结束项目或阶段 1. 项目管理计划1. 专家判断1. 最终产品、服务或成果移交 2. 验收的可交付成果2. 分析技术2. 组织过程资产更新 3. 组织过程资产3. 会议 划成组 , 分家会 , 交新组。口诀:计划验收
9、(没业)主,会议分析有资产更新交成果 专332 55.1 规划范围管理 .1. 项目管理计划1. 专家判断1. 范围管理计划 项2. 项目章程2. 会议2. 需求管理计划 3. 事业环境因素 目4. 组织过程资产 422 范 口诀:章程计划找业组,专家会议两计划。业主计帐(章)会专家,范围业主划章程,专家会范需。 5.2 收集需求需 围 1. 范围管理计划1. 访谈1. 需求文件 2. 需求管理计划2. 焦点小组2. 需求跟踪矩阵 3. 干系人管理计划3. 引导式研讨会 管4. 项目章程4. 群体创新技术 5. 干系人登记册5. 群体决策技术 理 6. 问卷调查 7. 观察 8. 原型法 9.
10、 标杆 10. 系统交互图(Context 11.文件分析 - -WORD 格式 - 可编辑 - 范管求管程人管焦查原访问群导,标杆图文出文矩 5.3 5112 定义范围 1. 范围管理计划1. 专家判断1. 项目范围说明书 2. 项目章程2. 产品分析2. 项目文件更新 3. 需求文件3. 备选方案生成 4. 组织过程资产4. 引导式研讨会 范文程组新文书分家方案研讨会 442 5.4创建工作分解结构(WBS) 1. 范围管理计划1. 分解1. 范围基准 2. 项目范围说明书2. 专家判断2. 项目文件更新 3. 需求文件 4. 事业环境因素 5. 组织过程资产 业主范管找文书专家分解新文基
11、 522 5.5 确认范围( validatescope ) 1. 项目管理计划1. 检查1. 验收的可交付成果 2. 群体决策技术2. 变更请求 2. 需求文件3. 工作绩效信息 3. 需求跟踪矩阵4. 项目文件更新 4. 核实的可交付成果 5. 工作绩效数据 文划跟踪数果实 5.6 控制范围 1. 项目管理计划 2. 需求文件 3. 需求跟踪矩阵 4. 工作绩效数据 5. 组织过程资产 数矩文划组 66.1 规划进度管理 .1. 项目管理计划 项 2. 项目章程 3. 事业环境因素 目 4. 组织过程资产章 程计划找业主 时 6.2 定义活动 1. 进度管理计划 间 2. 范围基准 3.
12、事业环境因素 管 4. 组织过程资产 业组进管炒基范(业主进馆炒鸡饭) 理 6.3排列活动顺序 1. 进度管理计划 2. 活动清单 3. 活动属性 4. 里程碑清单 5. 项目范围说明书 6. 事业环境因素 7. 组织过程资产 范进业组清属里(范进业主亲属里) 6.4估算活动资源 1. 进度管理计划 2. 活动清单 3. 活动属性 4. 资源日历 5. 风险登记册 6. 活动成本估算 7. 事业环境因素 8. 组织过程资产 业组进管估成本,清属资历有风险。 6.5估算活动持续时间 524 群体决策来检查变信收成新文件 1. 偏差分析1. 工作绩效信息 2. 变更请求 3. 项目管理计划更新 4
13、. 项目文件更新 偏差 5 大件 5. 组织过程资产更新 515 1. 专家判断1. 进度管理计划 2. 分析技术 3. 会议 分家会上进管子 431 1. 分解1. 活动清单 2. 滚动式规划2. 活动属性 3. 里程碑清单 3. 专家判断分 家滚出清属里 433 1. 紧前关系绘图法 (PDM)1. 项目进度网络图 2. 确定依赖关系2. 项目文件更新 3. 提前与滞后 前后紧赖网新文 732 1. 专家判断1. 活动资源需求 2. 备选方案分析2. 资源分解结构 3. 发布的估算数据3. 项目文件更新 4. 自下而上估算 5. 项目管理软件 自选软件算专家分解需求新文件 853 - -W
14、ORD 格式 - 可编辑 - 1. 进度管理计划1. 专家判断1. 活动持续时间估算 2. 活动清单2. 类比估算2. 项目文件更新 3. 活动属性3. 参数估算 4. 活动资源需求4. 三点估算 5. 资源日历5. 群体决策技术 6. 项目范围说明书6. 储备分析 7. 风险登记册 8. 资源分解结构 9. 事业环境因素 10. 组织过程资产 业组资需分日进,清属范书有风险。三类专家数策备(设备)时间估算新文件 1062 6.6 制定进度计划 1. 进度管理计划 2. 活动清单1. 进度网络分析1. 进度基准 3. 活动属性2. 关键路径法2. 项目进度计划 4. 项目进度网络图3. 关键链
15、法3. 进度数据 5. 活动资源需求4. 资源 优化技术4. 项目日历 6. 资源日历5. 建模技术5. 项目管理计划更新 7. 活动持续时间估算6. 提前与滞后6. 项目文件更新 8. 项目范围说明书7. 进度压缩 9. 风险登记册8. 进度计划编制工具 10. 项目人员分派 11. 资源分解结构 12. 事业环境因素 13. 组织过程资产 业组资需分日进,清属范书有风险,人员进压缩网路前后链,优化建模靠进划基数日,新文划。 13工86 6.7 控制进度 1. 项目管理计划1. 绩效审查1. 工作绩效信息 2. 项目进度计划2. 进度预测 3. 工作绩效数据2. 项目管理软件3. 变更请求
16、4. 项目日历3. 资源 优化技术4. 项目管理计划更新 5. 进度数据4. 建模技术5. 项目文件更新 6. 组织过程资产5. 提前与滞后6. 组织过程资产更新 6. 进度压缩 7. 进度计划编制工具 进度预测 5 大件两数两划组日历优化建模需审查,前后压缩编 6 软 76 77.1 规划成本管理 . 1. 项目管理计划1. 专家判断1. 成本管理计划 项 2. 项目章程2. 分析技术 目 3. 事业环境因素3. 会议 4. 组织过程资产 成 章程计划找业主分家会上出成管 431 本7.2 估算成本 1. 成本管理计划1. 专家判断1. 活动成本估算 管 2. 人力资源管理计划2. 类比估算
17、2. 估算依据 3. 范围基准3. 参数估算3. 项目文件更新 理 4. 项目进度计划4. 自下而上估算 5. 风险登记册5. 三点估算 6. 事业环境因素6. 储备分析 7. 组织过程资产7. 质量成本 8. 项目管理软件 9. 卖方投标分析 10.群体决策技术 风人范进成业组同时标上软本质估算依据新文件 7103 7.3 制定预算 1. 成本管理计划1. 成本汇总1. 成本基准 2. 范围基准2. 储备分析2. 项目资金需求 3. 活动成本估算3. 专家判断3. 项目文件更新 4. 估算依据4. 历史关系 5. 项目进度计划5. 资金限制平衡 6. 资源日历 7. 风险登记册 8. 协议
18、- -WORD 格式 - 可编辑 - 9. 组织过程资产 进馆组基范,成管依资历,估钱议风登。 7.4 控制成本 1. 项目管理计划 2. 项目资金需求 3. 工作绩效数据 4. 组织过程资产 计划需求数资产 88.1 规划质量管理 . 1. 项目管理计划 项 2. 干系人登记册 3. 风险登记册 目 4. 需求文件 5. 事业环境因素 质 6. 组织过程资产 量 风人业组需文划 管 8.2 实施质量保证 理 1. 质量管理计划 2. 过程改进计划 3. 质量测量指标 4. 质量控制测量结果 5. 项目文件 质管结果改指文 8.3 控制质量 1. 项目管理计划 2. 质量测量指标 3. 质量核
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