创建群众满意学校事迹材料.docx
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1、第 1 页 创建群众满意学校事迹材料 特征码 GHxmoQIOOIdUKgZIXoBb 创建群众满意学校事迹材料 几年来,xx 小学在上级领导和各界人士的关心和支持下,学校 坚持以科学发展观统领学校工作全局,坚持以“把简单事情做 精彩”的办学理念为指导,严格落实市区教育局创建群众满意 学校工作要求,以“新思路” 、 “新举措”开展工作,规范学校 管理,加强师德建设,拓宽育人思路,实施教学改革,优化教 育资源,改善办学条件,全面提高质量,在各方面实现了“新 突破” ,开创了“新局面” 。 一、领导重视,齐抓共管保创建活动 学期开学初,新组建的领导班子极其重视创建群众满意学校工 作,专门召开班子会
2、议,研究制定活动方案,把创建工作纳入 学校工作计划,成立了以校长为组长的创建活动领导小组,并 进行了认真的工作分工。同时学校对创建活动实施了月工作总 结制,不仅使创建活动认真顺利开展,并得到了家长与学生的 第 2 页 支持。同时及时上报工作方案、行风信息等。做到工作到位, 宣传及时。 二、制度保障,上下一心促创建活动 为使学校创建活动有效开展,学校先后制定了师德考核细则、 师德工作方案、行风工作方案;安全工作、教育教学工作、财 务管理等项具体规定。同时与教师签定了行风责任状,进行了 师德师风的专项整治与查摆。九月份对学校创建活动进行了本 学期第一次抽样问卷调查,并对问卷进行了认真的分析与总结。
3、 十月份进行了全员问卷调查,并在教师中进行了创建活动的阶 段总结,使学校创建活动在制度的保障下,齐心协力,上下一 致,扎实开展起来。 三、落实到位,工作成绩显创建活动 (一)抓民生工程,规范收费管理 我校各项收费均执照黑龙江省九年义务教育收费标准严格 执行,没有其它任何违规收费,做到了:收费实行“一把手” 校长负责制,收费规范操作程序。 第 3 页 1、认真执行收费公示制度和告知家长制度。2、学校在招生工 作中严格按照教育局划分的学区进行招生与转入学。3、没有以 任何形式收取过建校费、赞助费及捐资助学费等费用。4、在分 班的过程,实行常态分班,不设重点班和非重点班,更没有以 “幼小衔接”实验为
4、名变相高收费。5、学校严格执行财务管理 有关规定,没有私设“小金库”问题。6、学校没有以何形式组 织学生上晚课并收取费用。7、学校认真落实党和政府的扶贫救 困政策,采取各种助困措施帮助贫困家庭孩子顺利完成学业。 天鹰公司每年资助我校五名贫困学生,每人 400 元,共计 2000 元。同时严格落实“两免一补”政策,平等对待外来务工人员 子女及农民工子女。9、学校没有举办任何收费项目的实验班、 特长班和各种“奥班” 。更没有乱定学习资料及生活用品等问题。 10、学校与各位任课教师签订行风责任状和师德承诺书。11、 对教职工反映的合理问题,学校及时给予解决。开学初,根据 科任教师对办公室要求,学校进
5、行调整,对食堂问题,学校不 仅做到了承包公开,而且解决了回民教师的吃饭问题。对在防 控流感过程中,教师感到消毒太勤对嗓子的刺激太大,在请示 教育局后,对消毒的次数进行了调整,既有利于防流感又有利 于老师健康。 (二)抓校务公开,提升工作透明度 第 4 页 1、成立校务公开领导小组和校务公开监督小组,建好校务公开 台帐。进一步规范校务公开工作,增强学校工作的透明度,促 进学校民主管理,提高教育服务质量,办好人民满意的学校。 2、做好收费、学校重大事情等的公开工作。在收费上,自觉接 受广大群众的监督,做到学校堂堂正正收费,学生家长明明白 白交费。 3、做好教职工的思想工作,今年中高级职称的评审方案
6、、评审 过程向参评者与全体教师进行了全过程公开,让所有的人做到 明白参评,明白参与。同时对本学期所涉及的支教、师德标兵 等先进评选都做到了公开公正。 4、成立家长委员会,聘请 40 名热心家长监督学校的行风建设, 以此做为学校与家长之间联系沟通渠道,及时解决问题。 (三)抓硬件建设,努力改善办学条件 常言道:弱者丧失机遇,强者抓住机遇,智者创造机遇。校长 只有不断超越自我,才能办出精品学校。晓之以理,几年来, 为了使学校得到可持续发展,学校在上级主管部门的大力支持 下,提出了“向管理要质量,向经营要效益”的口号,多方面积 第 5 页 极筹措资金,努力改善办学条件。其一,学校向上争取资金不 仅偿
7、还了 13.6 万元的外债,还先后投入 50 余万元改造了升旗 台、领操台和幼儿食堂;更换了办公室桌椅、小会议室和多功 能教室桌椅;粉刷了功能室和厅廊;安装了室外音柱、校园视 频闭路系统和校园广播系统,音乐铃声悦耳动听;购置电钢琴、 电子琴、打击乐器、照相机、摄像机、办公电脑和电子屏等数 件;围绕“大阅读 厚人生”重新规划设计了厅廊和各室文化; 武装市级二类实验室一个。其二,学校采取资源挂靠和内部挖 潜方式投入近 5 万元组装维修电脑 68 台(其中生机 40 台,班 机 24 台,办公机 4 台) ,挂靠 24 台旧彩电,实现了“班班通” 工程,虽然设备落后但我们很欣慰没让孩子落下一节微机课
8、, 老师们也能与重二中、和平街小学同行们一样利用现代教育技 术进行课堂教学,提高了课堂教学效率。其三,学校自筹资金 4 万余元购置了体育路径和幼儿园教玩具等。现在可以说校容、 校貌已焕然一新,教育硬件设施基本满足教育教学之需要。其 四,在区教育局的积极努力下,区政府已批准 xx 小学于 20XX 年 5 月投入 300 余万元在平房处新建综合楼,面积 1800.00 平 方米,同期将投入 169 万元对主体楼和幼儿楼进行加固维修, 彻底改变学校的办学条件、改善校园环境,向富区优质化学校 迈进。 (四)抓两支队伍建设,打造高素质的师资队伍 第 6 页 1、建团结、务实、高效的班子队伍 领导班子要
9、适应教育改革和发展的需要,必须加强自身建设, 以崭新的风貌,卓越的政绩取信于民,在全校产生巨大的凝聚 力和感召力,只有这样,干群才能同舟共济、同甘共苦、同心 同德。自 20XX 年重新组建的学校领导平均年龄 38.27 岁,年富 力强,各岗位设置的领导均科班出身,几年的工作初步建立了 观念前瞻,业务精通,团结勤奋,务实高效的管理团队。首先 在校长、书记的带领下加强了领导队伍的理论和专业知识的学 习,树立“管理就是服务”的观念,形成了从大处着眼,在小 处着手的工作作风,具备“亲手做” “马上做”的意识和自觉行 动,并在实际工作发挥团队精神。其次实行班子挂年段制度, 做到“三个深入”即深入年组、深
10、入教师、深入学生。实施 “走动式”管理,并在走动、交谈、探讨中发现问题,集中力 量研究和解决教育、教学问题,思想问题,促进生成新的凝聚 力和战斗力,努力营造和谐校园氛围。第三学校党支部经常有 针对性地开展教育活动,提出了“做人时要先事后人,做事时 要先人后事”处人处事哲学,每位领导办公室都要在醒目位置 悬挂自己的工作座右铭,改变工作作风,提高工作效率,增强 领导班子工作的主动性和实效性。 第 7 页 2、建师德高尚,专业水平过硬的教师队伍 学校发展的前提是教师的发展。我校教师平均年龄 41.8 岁,专 任教师均有 10 年以上教育教学体验,敬业乐业,经验丰富,成 为富区新课程教学改革的主要力量
11、,为我校持续发展储备了较 为雄厚的师资保障。 (1) 提高认识,加强师德、师风建设,树立良好的师表形象 每学期初制定好师德师风教育系列活动计划,根据计划组织教师 开展师德教育活动,期末做好师德师风工作总结。通过认真组织 教师学习中小学教师职业道德规范 ,学习身边的先进模范人 物,以心育人。树立“爱岗敬业、教书育人、与时俱进”的教 师形象。倡导顾大局、讲奉献、讲团结、讲协作、讲敬业、讲 创新的“一顾五讲”精神。日常工作中,时时处处以教师职业 道德“十不准”自律。在评价上,采取了学生、家长、同事、 领导多元化的评价方式。实施了一票否决制,由于我们注重了 其实效性,多年来,学校无违法、违纪行为发生。
12、 (2) 抓青年教师培养 加强对青年教师的培训,是提高教育质量,促进教师队伍整体 第 8 页 素质提高的一项基础性的工程。我们不断给青年教师“搭台子、 压担子、铺垫子、扶梯子” ,鼓励青年教师政治上积极要求进步, 业务上迈好三个台阶:定型、定格、成名,争取三年入轨,逐 步成长为具有一定教学风格的优秀青年骨干教师。做法主要有: 一是引导他们做好角色的转换,对他们加强工作责任心教育; 二是狠抓教学常规,在备课与上课、作业与辅导、听课与评课 等方面着重指导;三是充分利用学校内部师资力量,发挥骨干 教师的作用,搞好校本培训,即实行师徒结对,签订师徒合同。 (3) 构建学习型组织,不断提高广大教师的可持
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