【优质文档】公司贯标工作考核办法.pdf
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1、1 关于印发贯标工作考核办法的通知 公司所属各单位: 现将公司贯标工作考核办法印发给你们,望各单位接到此通知后, 及时传达到全体员工,全面认真贯彻执行。 二 OO 九年二月一十九日 2 中铁二十局集团第五工程有限公司 贯标工作考核办法 第一章总则 第一条为了进一步加大贯标力度,促进贯标工作深入和有效地开展, 确保管理体系持续有效运行,实现公司管理方针和目标,根据集团公司安质 200525 号文件要求,特制定本办法。 第二条考核坚持公平、公正、公开的原则,以考核的实际结果为依据; 考核人员应熟悉业务(包括“三个标准”和管理体系文件的要求) ,坚持原则, 实事求是,确保考核结果公正合理。 第三条考
2、核采取日常检查 /审核与年终考核相结合的方法,考核工作每 年进行一次。 第二章考核范围 第四条考核范围:公司所属各项目部、分公司,公司机关管理体系覆 盖的职能部门由集团公司考核。 第三章组织机构和职责 第五条公司成立贯标工作考核领导小组,董事长、党委书记及总经理 任组长,管理者代表任副组长,安质部、工程部、人力资源部、成本管理部、 保障部、办公室、经营部、党委工作部、财务部、审计部负责人为成员,考 核领导小组办公室设在安质部。 第六条考核领导小组职责 1、制定考核办法; 2、审定考核结果 3、确定奖罚事项等。 3 第七条考核领导小组办公室职责 1、拟定和修改公司贯标工作考核办法 ; 2、做好考
3、核资料的收集、整理、归档和保管工作; 3、组织开展考核工作,向考核领导小组报告考核情况,提供考核资料, 公布考核结果。 第四章考核依据 第八条考核的主要依据 1、内部管理体系审核结果; 2、外部管理体系审核结果; 3、项目检查的结果; 4、甲方 /或其它相关方的投诉; 5、相关文件和记录; 6、现场质量、环境、安全管理情况。 第五章考核的内容和办法 第九条考核内容分为否决内容和考核评分内容两部分。否决内容包括: 未达到公司质量、安全和环境目标,在认证机构、集团公司、公司组织审核 中出现严重不合格,发生等级质量事故、重伤以上安全事故、重大环境污染 事故。考核评分内容见贯标工作考核评分表。 第十条
4、否决项(指以下内容中的任一项) 1、未达到公司质量目标; 2、未达到公司环境目标; 3、未达到公司安全目标; 4、在认证机构审核中出现严重不合格; 5、在集团公司审核中出现严重不合格; 6、在公司内部管理体系审核中出现严重不合格; 7、发生等级质量事故; 4 8、发生重伤以上安全事故; 9、发生重大环境污染事故; 10、项目被业主亮黄牌。 第十一条考核计分 1、审核、检查项目部客观项目(见下表) :该考核项目以扣分形式出现, 占考核总成绩 80,考核的细节见项目部管理体系考核计分表。 审核、检查项目部客观项目表 序 号 项目 扣分 标准 备注 1 开工后 60 日内仍未编制发布实施项目管理计划
5、(以管理计划 送达公司安全质量部时间为准 2 2 项目管理计划编制职责不明确,目标不具体,接口不顺,内 容缺项、操作性差。 1-2 3 新上项目开工45 日内未组织对公司管理体系文件进行学习 和培训。(内审时查记录) 1 4 人、机、料、法、环检测等资源满足程度2 指投诉到公司机关的 5 项目管理计划及作业文件与标准的符合性和可操作性 3 6 贯标负责人缺位2 个月以上或未明确贯标负责人的。(工程开 工后,报公司安全质量部备案) 2 7 贯标负责人未经“三个标准”正规培训或经培训但考试成绩不 合格。 1 8 关键岗位人员/特种作业人员持证上岗率少于50、 80。 2、1 9 内审出现不合格,每
6、项0.5 10 内审出现观察项,每项0.2 11 不合格项的原因分析、纠正措施不到位或实施效果较差,每 项 0.5 12 重复出现不合格2 指同单位 /部门重复发生 同一问题。 13 未按规定时间上报不合格封闭资料1 14 区域或系统出现不合格3 一次检查或审核 15 未按要求或及时上报规定的资料(每项/次) 0.5 5 说明:对项目的检查除本表所列内容以外,还包括公司及该项目部制定的规定、办法和制度等第三层 文件。 2、审核、检查主观项目(见后附表1“项目部管理体系总体状况评价表” ) ,该 考核项目以积分形式出现,占考核成绩的20。 3、计分方法 总分=项目扣分后总和( 80 分)+管理体
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