【优质文档】公司运营管理.pdf
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1、公司运营管理 1.公司管理 充满活力的创业者, 高素质的创业者, 有无畏的求索精神, 大胆的创新意识,也敢于承担应有的责任。索路人视求索、 创新和责任为企业的灵魂。我们的团队需要这样的一群拓业 者,去共同创造属于我们的明天。 1.1 公司组织结构 根据本公司的特点和未来的发展计划,应对不同时期的状 况,将公司部门分三个阶段来设置: 创业初期 在公司创业初期由于人力和资金等方面严重缺乏,为了让公 司能够顺利的渡过创业期,步入发展期,公司部门设置应当 尽量精简。创业初期公司组织结构图如下: 董 事 会 总 经 理 监 事 会 行 政 部生 产 部财 务 部营 销 部 发展中期 当公司从创业期步入发
2、展期后,公司需要应对的问题越来越 多,创业期设置的部门已经不足以解决现阶段发展需要,因 此为了能使公司在这个阶段扩大规模,迅速发展,公司部门 设置应当进行细化,尽量使公司运作高效。发展中期公司组 织结构图如下: 成熟后期 此阶段公司的各部门已大致定型,并有一定能力开设子公 司,为了使公司扩大影响力,成为同类公司中的领头羊,应 对公司部门设置进行更详细的细化,明确职责,加强管理力 度。成熟后期公司组织结构图如下: 董 事 会 总 经 理 监 事 会 行 政 部生 产 部财 务 部营 销 部 人 事 部法律顾问科 研 部 1.2 公司管理理念 诚实守信、开拓创新、知人善用、赏罚分明、优胜劣汰 1.
3、3 公司管理制度 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公 司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公 司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项 规章制度和决定。 二、公司倡导树立“ 一盘棋 ” 思想,禁止任何部门、个人 做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 董 事 会 总 经 理 监 事 会 行 政 部生 产 部财 务 部营 销 部 人 事 部法律顾问科 研 部 保 卫 部后 勤 部 子 公 司 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全 体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管 理体系,实行多
4、种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高 经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识, 为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体 素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的 员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员 工发挥才智,提出合理化建议。 六、公司实行 “ 岗薪制 ” 的分配制度,为员工提供收入和 福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待 遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行 岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献 者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提 倡厉行节
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