【优质文档】关于员工技能培养的实施方案.pdf
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1、上海飞和实业集团有限公司 关于员工技能培养的实施方案 为进一步提升员工队伍整体素质,加强对新员工、一线员工的技能培养, 不断提升生产一线员工岗位操作水平和技能水平,特制定本培养实施方案。 一、指导思想 建立和完善公司员工技能培养提升机制,通过开展各种有效的技能培训、 比武、考试、技能鉴定,不断提升员工技能水平,培养公司技能人才队伍,适 应企业发展新要求。 二、组织领导 员工技能培养工作由行政部负责,其他各部门配合。行政部主要负责培 训和取证的安排、组织实施和检查、并组织实施技术比武。各部门主要负责 部门内部培训和“导师带徒”。 三、实施方法和步骤 (一)开展技能培训 公司员工技能培训分“各部门
2、内部培训”、“导师带徒”、“金蓝领” 培训、“高技能人才培养”四种形式。 培训平台一:各部门内部培训 1、对象:生产一线所有员工 2、由各部门组织实施。要求各部门每年必须组织员工不低于20 个学时 的岗位操作技能知识集中培训。 3、培训前各部门要将培训时间、内容、方式、培训对象等报行政部备 案(表样见表 1),培训结束后提供课件、考勤、考试成绩、培训效果评价、 照片等资料至行政部备案。 培训平台二:“导师带徒” 1、对象:新进员工、生产一线转岗员工 2、由各部门组织实施。要求制定“导师带徒”目标责任书,明确导师 的责任与义务、徒弟的学习效果、培养时间、要求、目标。由各部门选定导 师,组织签订目
3、标责任书,“导师带徒”期限结束后,对师傅和徒弟进行考 核。 3、“导师带徒”期限结束,由部门对照“导师带徒”目标责任书组织 考核,考核合格后,根据对徒弟的考核档次一次性发放师傅津贴。具体发放 标准:徒弟考核为优秀的 1000 元;良好的 800 元;合格的 600 元。考核不合 格的不予发放师傅津贴。 4、“导师带徒”目标责任书和考核结果报行政部备案。凡未签订“导 师带徒”目标责任书、无考核结果的不予发放师傅津贴。 培训平台三:“金蓝领”培训(主要指技术工种) 1、培训对象: 已经取得技能资格证需要提升级别的电工、钳工、车工、焊工、设备 维修工等; 新需取技能资格证的人员; 自愿参加学习的人员
4、。 2、由行政部组织实施。培训地点设在上海高级技工学校。培训时间为 每年的 7 月-10 月,具体时间根据课程表最后确定。 实施步骤: 每年 7 月开始行政部通知各部门组织报名(填报表2、表 3); 各部门组织员工报名,集中报行政部,行政部根据报名人数确定办班 的种类、时间。 根据公司的要求,上海高级技工学校确定培训课程安排、教师、考试 试卷准备、组织考试。 每次办班行政部明确专人负责管理,制定学员管理要求并严格执 行。 培训平台四:“高技能人才培养工程” 1、对象:根据省市文件,公司从技能人才中选拔比较优秀的人才,进 行申报,申报成功被列为省市级高级技能人才培养工程培养人员的。 2、培养方式
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