【优质文档】如何编制生产计划.pdf
《【优质文档】如何编制生产计划.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【优质文档】如何编制生产计划.pdf(9页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、如何编制生产计划 1. 生产计划 1.1 与经营计划相关 通常,所谓生产计划一词往往被狭义地理解为制造部门内部活动的计划,实际上,它还应包括为上述生产 活动提供基础和将经营计划具体实施的内容。换句话说, 生产计划是为了确定工厂生产方向和体制所需制定的计 划。 这种计划与销售、技术、财务等计划密切相关,同时,将它们适当地进行综合,就可以成为整个经营计划, 所以说,生产计划是经营计划的一个环节。过去也存在着这样一种倾向,即把上述这些计划都作为“ 生产计划以 前的问题 “,同狭义的生产计划分别进行考虑,而实际上, 技术部门的现场支持和生产中遇到的购买等实际问题, 都是相互协作的关系,如果不把两者密切
2、地结合起来进行考虑,那就不能有效地组织生产活动。 1.2 生产计划的内容 生产活动的具体成果是用三个条件来衡量的。主要是三方面: 1、 品种质量:品种是反映满意客户能够对付不同的需求,随时可以提供实用的,具有独特造型,别 人一时做不到的。良好的质量,经久耐用。 2、 成本价格:市面上需求你的价格最便宜,东西最好用,制造成本的投入和转换资本过程取决管理 的好坏,技术,质量,产量是赢得市场决定因素。价格决定市场,利润决定企业。 3、 交货期数量:任何商品都有时效期,冬季的蔬菜和秋季的不同,年关和平日不同。整和经济活动 一定是时间、数量,没有量保证不了供需关系,失去信用。因此保证良好的产品数量如期交
3、付是企 业的生命。 上述三个条件的特性是按企业存在的必然目标产生的。因此,为了保证三个条件,作为具体的投入则包含人、 机器和材料这三个生产要素。同时,为了有效地组织生产活动,使这三个要素能很好的组织与综合,还必须对经 营管理)与作业方法,即简称2M进行研究, 后面要对作业方法进行讨论。 1.3 生产计划的分类 1.3.1 按时间分类 按时间可分为年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划,周计划和日计划。 年度计划,是对未来一年的工作所做的计划,其中所涉及的有:产值(产量)、设备、工艺、人员、场地、 品质、管理改善等方面的内容。 月(季)度计划,是对每月(季)度的工作所做的计划,比年度计划更为具
4、体,主要包括具体订单的排程、 产值目标、售货员配置等。生产系统的月计划应当配有生产计划表。 周计划、 日计划是更为细致的计划,主要明确生产进度,以及必要的人员、材料配备。 每个部门有月度计划、 周计划、 甚至是日计划, 把每周的工作实施的效果知会到每周例会管理上,有些部门的分支机构也有早会制度, 会议时间一般不会很长,主要是获得需求的支援和推广合理化建议,为生产做好前期预备,这些都是一种维护的 常见手段,会议本身就是控制调整手段。 日计划,根据月计划和周计划而制定出生产的日计划,主要明确各车间、各班组(工序)的日生产任务, 明确每个员工的当日工作量,一般在每日上班前,或前一天下班前在各班组的公
5、告板公布。例如看板管理,班前 会,工票等的知会目视化管理,也就是 5S中的清洁涵义在管理中的延伸。员工清楚的知晓自己的目标和重要性。 1.3.2 按部门分类 按部门可分为生产部计划、车间计划、班组计划。 生产部计划,是由生产所制定的整个生产系统的总体计划,它包括年度计划、季度计划和月度计划等。是 所属各部门制定一切计划的基础,是指导生产的纲领性文件。 车间计划, 是各车间在生产部总体工作计划的基础上,根据本车间的工作任务所制定的分解性计划,既生产 作业明细计划。有明确的品种、数量、完成日期。它的各项要求更细致,完成时间更为确切。计划制定时,要充 分的考虑和确认人员、设备、工艺、物料等方面的即时
6、情况,要有可控制性的保证举措,以备新增生产任务的落 实。 班组计划, 比车间计划更具体,将计划落实到个人,明确规定每天的工作任务。班组计划中的工作任务分配, 其时间跨度不宜超过一个星期。计划要比较准确,应保持其严肃性,没有大的变化,一般不作改动。上面也讲了 一些。 1.3.3 按内容分类 按内容可分为生产进度计划、人员配置计划、设备配置计划、生产管理计划等。 生产进度计划,是生产部所制定的重点计划之一,它大多以表格形式,详尽说明各订单的排程情况、各车 间交接的时间、具体要求等。生产进度计划一般每月制定一次,于上月末下发,必要时(如插单、订单改期等) 进行统一的修改。设备计划,根据需要而制定,主
7、要包括所需设备的名称、数量、需求原因(产销关系)、需 求时间以及性能要求等。 人员计划,根据生产需要而制定,主要包括:所需人员的部门、数量、要求、到位时间等。 1.4 生产计划管理 生产计划管理是为了加强生产计划的严肃性,进而明确规定计划的制定、审批、发放、监督执行以及计划 修改的程序。 (1)计划的制定 生产部的生产计划(指的是生产的排程计划),由生产部负责制定,根据公司总体规划、客户订单、销售情 况,制定本月的生产排程。其中包括:各订单的编排、计划生产编排、生产时间、交货日期、各工序生产交接时 间等。其中的参考因素:产能、半成品、成品、原材料、设备的配置是否满足。必须做到的:物料需求计划
8、里的物品到达时间,外协件(对外加工、标准件的采购件等)的到货时间,这些都是需要特别控制的项目。付 表格: 序号表格牵涉到的单位,数据备注 1 生产计划 表 产能表仓管车间采 购 品质文件接收登记 表 生产部组织合同评审 从 ERP系统看储存 2 物料需求 表 计划供应商评定 表 采购申 请表 执行采购申请程序, 急采购需补相应手续 3 采购清单送货单外协检验单检验单一式三份(检 验、财务、仓管) 生产计划根据产能、物控、车间、采购、检验作出的,分配执行单位将要确认的目标。其中的成本、交 货期、品种、数量是有待于各部门的优化,以谋求最佳组织方式。 (2)计划的审核 计划制定之后,由生产部经理审核
9、,审核过程应当充分进行营销部门、客户代表、各生产车间、材料供应 商之间全面的沟通,确保其可行性。重大生产项目确认后,要召开生产会议做动员工作,取得统一的意识,具有 决胜的把握。 (3)计划的审批 生产计划审核之后,一般由厂长审批,一经批准即具有严肃性和指令性(有些公司的生产计划还要经总经 理加批)。随之的管理绩效相应产生。 (4)发放 生产计划批准后,由公司行政部门组织统一发放,发放部门为:销售部、财务部、物控部、采购部、品质 部、生产部、仓库、生产部所属各车间,由行政部备案,同时上报厂长、公司总经理等领导和部门。 (5)监控 生产计划发放之后,各部门即着手执行,其中各部门工作由厂长或总经理监
10、督。生产部所属各车间工作由 生产部监督,并由生产部对生产过程进行全面的跟踪、统计、协调。这里需要指出的是各个部门要主动配合和接 受管理的兼控,例如:看板管理、车间作业明细计划、采购计划、等的控制性文件。依据计划为目标进行稽核。 (6)计划的修订 在计划的执行过程中,如有必要的插单、更改或不可抗拒的因素,需要进行计划修改时,由生产部负责, 参照以上的程序进行。 1.5 各种生产方式的类型分析 生产方式有各种类型,因产品种类、订货方式、生产是否连续、生产批量的不同而不同。因根据具体情况 进行选择。就订货方式、生产连续性、生产批量对生产计划的影响整理如下: 表 1 由于接受订货方式所引起的差异 预估
11、生产接受订货生产 交货期为0 或接近于0,因此,要在 订货合同签订之前生产,就得需要进行 预测。预测多少会有误差。 规格自定。其中有害有利,如不符合 市场需求,就成为滞留商品。 由于预测有误差,或造成库存积压, 或与此相反。 由于供不应求而造成缺货损失的问 题。 先接受订货后生产。因规定了交货期, 故存在有订货量与生产能力差距问题。另 外,还会引起进度快慢的不平衡问题,因 此,要调整负荷进度与交货期。 由顾客提出规格 或者与以前规格不一样。 接受订货量与机械种类的变化大。 接受订货条件有变动。 因交货期有限制,故必须事先筹备物资 或生产零件,因而要推行标准化。 表 2 由于连续性所引起的差异
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 优质文档 优质 文档 如何 编制 生产 计划
链接地址:https://www.31doc.com/p-5299164.html