【优质文档】家具厂生产管理岗位职责2.pdf
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1、生产管理岗位职责 厂长岗位说明书 职位概要 组织下属并指导其完成本厂生产计划,实现企业生产目标进行产品的生产、设备、 采购及质量管理 工 作 内 容 1. 1.根据年度发展计划,全面负责工厂的生产运营、行政及人事管理 2、负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制 度流程,并监督、保证高效正常运行; 3. 负责审核生产计划通知单,布置生产计划,调度各车间做好各项生产准备工作 4. 做好整个生产过程的指挥与控制,保证生产作业的连续性、均衡性 5. 监督、检查生产过程中质量保证体系的执行,提高产品的合格率 6. 掌握生产进度和生产计划完成情况,审核上报的有关生产报表
2、 7. 配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备,提高劳动生产率 8. 组织并参与公司ISO9000系列体系的建立, 组织实施生产的“4S”管理 9. 对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划布置 10. 协助有关部门分析不合格产品的原因,并妥善处理不合格产品 岗 位 职 责 1. 对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责 2. 对产品质量负责 3. 对制造成本的合理性负责 4. 对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责 5. 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责 6. 对生产部预算开支的合理支配负责 7. 对生产部主管的工作程序的正确执行负责 8. 对生产部负责监督检查的规章制度、
3、实施细则的施行情况负责 9. 对生产部管辖的设备设施的完好性负责 10. 对生产部所掌管的本厂秘密的安全负责 11. 对生产部给本厂造成的影响负责 12. 按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求 岗 位 职 权 1. 有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力 2. 有对生产部所属员工和各项工作的管理权 3. 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权 4. 对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权 5. 对所属下级的工作有监督、检查权 6. 对所属下级的工作争议有裁决权 7. 对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权 8. 对直接下级有奖惩的建议权 车间主任岗位
4、说明书 职位概要 车间生产管理,组织、协调、指挥车间各项工作,完成车间工作计划、车间各项工 作指标 工 作 内 容 1. 监督车间工人的工作质量、工作进度 2. 按生产计划通知单安排生产 3. 规划分配工作,执行工作规程规章 4. 协调车间各项工作进度,按生产进度安排车间的工作进度 5. 解决工人操作过程中的问题 6. 提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议 7. 组织本车间参与公司ISO9000 系列体系的建立 8. 完成上级分配的其他任务 岗 位 职 责 1. 对车间生产效益负责, 认真执行生产计划,确保计划按质、按量、按时完成 2. 对生产岗位的作业指导负责, 检查操作员工,严
5、格按工艺、按标准进行制作 3. 对下属人员的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌负责 4. 对车间生产工作给企业造成的影响负责 5. 按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求 6. 负责班组生产设备、计量器具的正确使用、维护和保养,严格按设备操作规程操作 7. 做好现场的定置管理,确保产品标识和产品状态标识的正确使用 8. 做好班组人员的内部培训,提高岗位技能,质量意识和满足顾客、法律法规的意识 9. 认真执行工艺纪律,搞好产品的自检、互检,确保公司质量目标的实施 10. 对因工作失误造成后果负责。 岗 位 职 权 1. 下属员工的人事调动建议权 2. 对车间各工序质量检
6、查权 3. 对生产指标完成情况的检查权 4. 对车间下属工作范围的裁判权 5. 对劳动纪律的监督管理权 6. 对生产工艺纪律执行的管理权 7. 对下属表彰建议权 8. 对车间违反工艺纪律有批评权 木工车间主管职务 本职: 按照生产作业计划,组织完成本厂的生产任务 职责与工作任务: 职 责 与 工 作 任 务 职责表述:执行生产作业计划,组织车间生产 工作 任务 按照生产作业计划,安排木工车间生产白茬产品 组织员工根据产品进行选挑选,分别加工 组织员工按订单交货时间,分别加工, 并按类别码放产品 严把质量关,不合格的部件, 不转到下一车间 及时处理生产中出现的问题,解决生产中出现的技术、质量问题
7、 组织完成厂长下达的临时生产任务 检查工艺纪律和质量标准的执行情况,提高产品质量,减少不合格率,降低生产成本 组织生产设备的保养,保持设备良好状态;配合后勤部对车间的生产设备进行维修 负责制定车间的工作目标和经费预算,报厂长审核 负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故 组织执行文明生产 协调本车间与其它部门的关系 负责本车间员工培训 培养和发现人才,根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级 组织调动员工劳动积极性,组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新 活动 权力: 对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权 对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权 有业务范围内紧急事件的处
8、理权 有对直接下级岗位调配权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 内部协调关系生产部 . 油漆车间 . 办公室 考核指标: 订单交货率、材料使用情况, 考勤、服从安排、遵守制度,下属行为管理、重要任务完成情况 创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能 油漆车间主任职务说明书 本职: 按照生产作业计划,组织完成本厂的生产任务 职责与工作任务: 职 责 与 工 作 任 务 职责表述:执行生产作业计划,组织车间生产 工 作 任 务 按照生产作业计划,安排油漆车间生产油漆产品 组织员工根据产品的油漆类型进行选挑选,分别加工 组
9、织员工按不同的工序,分别加工, 并按期将产品转到下一车间 严把质量关,不合格的工序, 不转到包装部 及时处理生产中出现的问题,配合解决生产中出现的技术、质量问题 组织完成办公室下达的临时生产任务 检查工艺纪律和质量标准的执行情况,提高产品质量,减少不合格率,降低生产成本 组织生产设备的保养,保持设备良好状态;配合后勤部对车间的生产设备进行维修 负责制定车间的工作目标和经费预算 负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故 组织执行文明生产 协调本车间与其它部门的关系 负责本车间员工培训 培养和发现人才,根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级 组织调动员工劳动积极性,组织开展车间合理化建议活动及
10、小发明、小创造等技术革新 活动 权力: 对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权 对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权 有业务范围内紧急事件的处理权 有对直接下级岗位调配权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 内部协调关系生产部,技术部,质检部, 机加车间 , 组装车间 , 沙发车间 , 包装车间 , 采购部 , 办公室 考核指标: 订单交货率、材料使用情况 考勤、服从安排、遵守制度,下属行为管理、重要任务完成情况 创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能 下午 13 :00 17: 00 B实行不定时工作制的员
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