【优质文档】工业厂房工程技术标.pdf
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1、苏州工业园区锦丰工艺玩具有限司 三期工程 施 工 组 织 设 计 建设单位:苏州工业园区锦丰工艺玩具有限公司 施工单位: 编制日期: 一、编制说明 本施工组织设计专为苏州工业园区锦丰工艺玩具有限公司三期工程编 制。 (1)编制原则 1、着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方案和技术措施,以及安 全生产、文明施工措施。 2、是指导工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文 件,是项目经理受企业法人代表的委托,针对本工程项目合约所规定的内容 而编制的规划性文件,是本工程的质量计划。 (2)编制依据 1、苏州工业园区锦丰工艺玩具有限公司三期工程招标文件及答疑; 2、苏州工业园区锦丰工艺
2、玩具有限公司三期工程设计的本工程图纸; 3、有关国家施工验收规范、操作规程及相关机械说明; 4、部分施工机械设备说明书、有关材料的厂家产品说明书; 5、有关安全生产、文明施工的规定。 (3)组织施工的原则及要求 1、坚持执行基本建设程序, 严格按照竞标工期要求组织施工,发挥工程 效益和建设投资效益。 2、加强施工总平面图管理,合理安排施工场地,组织好现场文明施工。 3、加强施工中的计划性, 克服盲目性, 在确保安全生产, 搞好工程质量 的前提下,节约材料,降低成本,多快好省地完成施工任务。 4、切实贯彻落实江苏省建设委员会建筑工程管理局建设工会委员会关 于全省建筑业开展创建文明工地活动的通知和
3、推行施工现场标准化管理 的实施细则等有关规章制度,坚持文明施工。 (4)施工规范及规程:国家颁布的相关建筑施工规范、规程。 二、工程概况概述: 工程名称苏州工业园区锦丰工艺玩具有限公司三期工程 建设单位苏州工业园区锦丰工艺玩具有限公司 总建筑面积6496M 2 设计单位苏州苏合建筑设计顾问有限公司 承包方式双包 合同工期150天 合同质量目标合格 (1)建筑设计概况 1、建筑工程概况 苏州工业园区锦丰工艺玩具有限公司三期工程位于苏州工业园区娄葑镇 东富路,总建筑面积 6496M 2, 包括 1#厂房和仓库单体。 1#厂房长 56m , 宽 40m , 地上三层, 总高 17.400m,0.00
4、0 相当于绝对标高 3.500m;仓库长 48m ,宽 9m ,地上三层,总高13.400m,0.000 相当于绝对标高 3.500m。 2、结构设计概况 1#厂房结构概况 单位工程名称 苏州工业园区锦丰工艺玩具有限公司三期工程; 1#厂房; 基础形式柱下独立基础; 基础砼强度等级垫层 C15 、基础及以上 C30 ; 基底标高-3.500M; 承台 15001500450、21002100400、 25002500500、30003000600、37003700750 等; 梁 240400、 240500、 240600、 240700、 300400、 350750 等 柱 350350
5、、 300400、 480520、 400520、 500500、 600600 等; 板120 mm 仓库结构概况 单位工程名称 苏州工业园区锦丰工艺玩具有限公司三期工程; 仓库; 基础形式柱下独立基础; 基础砼强度等级垫层 C15、基础及以上 C30 ; 基底标高-3.500M; 承台 22002200500、27002700550、31003100650、 35003500650、32002900650等 梁240400、240500、240700; 柱650500、240240、240340、360240、290240 板120 mm (2)水电安装工程概况 给排水部分主要包括生活给水
6、、生活排水、消火栓消防给水、雨水排水 等系统。生活用水由市政给水管网直接供给。本工程设独立的雨水系统,雨 水有组织排至底层,排入场区内雨水管网。室内户外冷水给水立管采用钢塑 复合管及其配件; 户内冷水给水管采用PP-R塑料管及其配件, 热熔连接。室 内污、废水管采用UPVC 管及其配件。室外雨水管采用防紫外线的UPVC 管。 冷水系统采用普通闸阀和截至阀。消火拴管道 DN80采用热浸镀锌钢管及其 配件,采用丝扣连接,填料采用聚四氟乙烯生料带;消火拴管道DN100的 采用热浸镀锌钢管及其配件, 卡箍连接;室外消火栓采用半明装半暗装形式。 本工程采用 TN-S系统供电,电源从场区配电室低压侧引入,
7、 分别供给本 工程的动力机照明系统,电源采用埋地电缆引入。一般照明、插座回路均采 用普通 BV型导线办公区穿管暗敷, 生产区沿钢梁明铺设, 疏散照明采用阻燃 BV线护管为阻燃 PVC电线管。 三、施工总体部署 本工程中我司的工作内容包括土建(含水电安装、内装饰)工程,总工 期 150 天。在施工过程中必须与相关的部门或单位保持密切的联系、协调好 各自间工序交接的程序,确保工程的顺利进行,特别注意在工序交接时的交 底工作和相关事宜的交接工作。使整个工程形成一个整体的规划。 (1)组织机构 项目经理 项目副经 理 项目工程 师 项 目 施 工 员 助 理 施 工 员 安 全 员 材 料 员 质 量
8、 员 核 算 员 钢 筋 翻 样 机 电 员 生 活 后 勤 各专业操作基层负责人 (2)项目部管理部门及人员的主要职能 1、项目经理部岗位职责 代表公司履行对顾客的承包合同,对履行合同负直接责任,执行公司 质量方针,实现质量目标; 组织实施公司质量体系文件,建立和完善项目组织机构,做到人员职 责明确,各负其职; 贯彻实施项目施工组织设计,严格按标准、规范、图纸施工; 按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施; 负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制工作。 2、项目经理的职责和权限 项目经理的职责: a 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律和政策,执行企业的各项 管理制度; b 受
9、企业法人委托,全面履行合同范围内的施工进度、施工质量、安全 生产、成本控制等约定,并对所约定的内容全面负责; c 组织工程项目标后施工组织设计的调整,包括工程进度计划和技术方 案,制定安全生产、保证质量和降低成本措施,并组织实施; d 根据企业年(季)度施工生产计划,组织编制季(月度施工计划,包 括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划,据此与有关部门签订供需包 保和租赁合同,并严格履行合同; e 对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广 应用新技术和现代化管理,努力实现技术进步; f科学组织和管理进入项目(现场)的人、财、物资源,协调各分包单 位之间的关系,做好人力、物力
10、和机械设备的调配与供应,及时解决施工中 出现的问题,做好资源优化配置,提高综合经济效益; g 组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好 与公司各职能部门的业务联系和经济往来,定期向企业经理汇报; h 严格财经制度,加强财务,预算管理,正确处理国家、企业、集体、 个人四者之间的利益关系。 项目经理的权限: a 有权组织项目经理班子,择优聘用和解聘业务管理人员,经理项目内 部各种责任制度或实施细则; b 有权以企业法人代表委托代理人的身份,在授权范围内与业主洽谈业 务,签署洽商有关业务文件; c 具有对施工项目的生产经营指挥权,调配并管理进入施工项目的人力、 资金、材料、机械设
11、备等生产要素; d 有权选择施工作业队伍,参照国家或地方概预算、标准对分包工程的 价格和劳务费有商定权; e 有进行合理的经济分配,如奖金、工资的分配权,以及按合同的有关 规定对现场职工辞退、奖惩权; f有权向公司经理提出意见,有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理 摊派,并对违反经济合同所造成的经济损失有索赔权; g 企业法人授予的其他管理权力: 用人决策权:在不违背企业的人事制度的前提下,项目经理应有权决定 项目管理机构班子的设置,选择、聘任有关人员,对班子内的成员的任职情 况进行考核监督,决定奖惩,乃至辞退; 财务决策权:在财务制度允许的范围内,项目经理应有权根据工程需要 和计划的安排,作
12、出投资动用、流动资金周转、固定资产购置、使用、大修 和计提折旧的决策,对项目管理班子内的计酬方式、分配方法、分配方案等 作出决策; 进度计划控制权:项目经理应有权根据项目进度总目标和阶段性目标的 要求,对项目建设的进度进行检查、调整,并在资源上进行调配,从而对进 度计划进行有效的控制; 技术质量决策权:项目经理应有权批准重大技术方案和重大技术措施, 必要时召开技术方案论证会,把好技术决策关和质量关,防止技术上决策失 误,主持处理重大质量事故; 设备、物资采购决策权:项目经理应有对采购方案、目标、到货要求、 乃至对供货单位的选择、项目库存策略等进行决策,对由此而引起的重大支 付问题作出决策。 3
13、、项目副经理的职责 协助、配合项目经理履行对顾客的承包合同,主持项目部日常管理; 组织土建施工生产管理和生产活动,贯彻项目部决定,贯彻、实施项 目质量方针; 主持现场日常工作,具体负责生产调度、进度安排、安全管理、文明 施工,以及保障后勤供需。 组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的进度、 安全、文明施工等负全面责任; 组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完 整性、准确性和可追溯性; 组织好本项目部职工的质量教育工作,积极开展各种质量活动。 负责与各专业分包单位沟通,组织协调各专业施工之间的生产管理和 生产活动。 4、项目工程师 协助、配合项目经理开展工作
14、,负责公司质量体系文件在工程项目上 的组织实施,确保工程质量目标的实现; 全面主持施工技术科和质量、安全科的工作, 对施工技术、 工程质量、 施工安全及技术节约和工程档案等负全面责任; 协调项目经理部与业主、 监理以及各方的技术、 质量、安全工作关系。 5、项目施工员、助理施工员 协助项目工程师做好现场工作,保证实现工程进度目标。 编制各类施工进度计划及半成品加工计划。 针对本工程的特点,加强与业主和设计的联系工作,及时解决工程中 出现的问题。 参与编制施工组织设计,确保进度计划科学合理,生产调度,文明施 工,技术管理,施工组织设计,计划进度安排,测量,计量和试验等工作。 负责各专业之间的施工
15、协调将各专业在施工中发生的所需配合协调的 技术计划等有关信息及时反馈到各职能部门或责任人。 6、项目材料员 根据工程合同预算和施工进度,负责编制物资要料计划。 负责对进入现场的物资进行验证、送验,及时收集有关技术文件资料。 负责现场物资堆放和标识管理工作。 对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报,待验的物资须做出明 显示识,以防混用,紧急放行的材料,负责提出申请,作出明显标识,做好 记录。 认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐,严格坚持 先进先出的原则,做好领用记录,做到帐、卡、物相符,定期进行实物 清查和盘点工作。 妥善保管好各类物资的标识及相关记录,及时填写材质跟踪表,保持
16、 可追溯性。 按施工平面图堆放物资,做到砖瓦成方,砂石成堆,督促对组做到随 做随清,日做日清,工完料清,创建文明现场。 对有环境要求的物资的贮存,要熟悉物资性能,创造必要条件,防止 因贮存不当造成损失。 7、项目核算员 正确掌握相关专业预算定额,认真执行国家和省、市有关工程造价政 策、法令。 下发施工任务单,根据对组完成的质量情况核对签发工作量,严格控 制定额用工。提供人工分析表,核发工资、奖金、分包工程应付帐款并建立 台帐。 负责编制项目月进度月报、成本报表、台帐,正确、及时核算项目实 际成本,计算出成本超支额,调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施 的建议和方法。 对成本进行预测,按项目
17、经理要求,定期提出项目的成本预测报告; 监视项目成本变化并及时将影响成本的重大因素项目经理报告。 收集、整理施工过程中各阶段经济资料,及时做好项目竣工决算。 8、项目安全员 协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作,贯彻执行党和国家劳 动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明 施工控制程序 ,推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全目标的实现。 深入班组和现场作业部位,了解本项目工程的安全生产动态,协助项 目经理抓好安全生产工作, 对生产中的不安全隐患提出整改意见,督促整改, 负责及时纠正生产过程中的 “三违”相象,督促正确使用 “三宝”,抓好“四 口”、“五临边”的安
18、全防护工作,监督现场施工用电、机具及各种安全防 护设施有效、使用安全。 参加分公司组织的安全检查,对查出的隐患及时提出整改意见,并帮 助、督促项目部按“三定”原则及时整改,发现重大险情,应立即通知停工, 并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施。 对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议,对安 全技术措施的实施进行监督。 协助项目经理做好新工人安全“三级”教育,检查督促组长做好班前 安全教育工作。 做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全 管理资料工作,做到记载详明,资料齐全,归档及时。 参与工伤事故的调查,分析与处理工作,协助项目部提出整改措施, 并督促
19、按期实施。当发生重大事故时,应及时向上级报告,组织人员保护好 事故现场,配合上级进行事故调查。 负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用电、脚手架、井架、 塔吊、施工电梯、机具)的处验收,参与公司组织的复验工作,对各种安全 防护措施的安全使用负责监督、检查。 9、项目机电员 参照质量计划、施工组织设计及时编制填报设备使用进(退)场调拨 单。满足保证设备进(退)场时的安全条件,参加进场设备的安装、调试、 验收工作。 督促机操工遵守安全技术操作规程,及时填写各类原始记录和资料, 做好收集上报工作。 督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训。 负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。
20、10、项目质检员 严格执行公司质量方针、目标,积极协助项目经理、项目工程师做好 项目工程质量管理工作,确保质量目标的实现。 参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸。 责对分项工程检查、签证,参加分部工程,严格执行上道工序未经检 验合格不得转入下道工序的规定。 对本项目工程质量实行全面检查、跟踪,发现质量隐患及时通知项目 部组织整改,并跟踪检查。 协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。 协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置,发现一般或严 重不合格,必须及时向上级报告。 对不合格的过程或物资,有权否决或下发质量整改通知书。 参加项目部召开的工程质量会议,每天认真记好质量检查日记。
21、 参与工程质量事故的分析和处理工作。 11、工种负责人(项目工长) 加强班组质量教育,树立“质量第一”意识。 负责班组质量指标的分解、落实和完成。 认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要 求,遵守各种操作规程,严格按图施工。 根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图,完成现场道路、排水、 临设布置、机具设备就位等施工准备工作。 对操作工人进行分部、项工程技术交底,包括质量要求、安全措施和 操作方法等。 严格掌握各分部、项的尺寸、位置,对建筑物的几何尺寸负责。 协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。 组织班组工人严格执行“三检制”,保证不合格品不出班组,按“三 不放
22、过”原则处理质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责。 按规定做好试块的制作、养护工作。 组织班组人员认真执行工程和质量控制程序,做好原始记录。施工准 备工作 四、工程准备 (1)规范执行基本建设程序 规范执行合约程序,严格按照施工招标文件及施工合同执行。 (2)技术准备 1、在项目技术负责人的组织下熟悉图纸,进行自审工作, 做好审察记录 以及对设计图纸的疑问和建议, 在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审, 深入理解设计思路、意图以及设计要求,从而指导施工。 2、积极准备有关的技术资料, 按具体施工要求配备各类管理资料,技术 资料,施工规范,验评标准,并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工
23、 技术交底工作。 3、做好施工组织设计的补充调整工作,通过对施工图纸的会审以及施工 技术要求的掌握、理解、核定,在项目技术负责人的组织下进行施工组织设 计的补充、调整工作,使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。 4、及时准确地编制好施工图预算和施工预算,按照施工图及补充图纸及 时编制出施工图预算。在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和 工料分析,它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用 料的依据。 5、健全技术管理的各级制度, 施工中的技术管理是施工管理的重要组成 部分,及时编制出可行的各种施工方案,并做好对各级技术人员及施工班组 的技术交底工作。制订规范的工作职责和
24、工作制度,使技术管理条理化、专 业化。 (3)物资准备 1、在项目经理的组织下, 积极组织物资供应, 按使用要求做好现场材料 贮存,保管工作,对钢材库、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行 搭设,并做好标准化管理,配备必要的消防器材,制订保管、守卫及领用手 续制度,物资准备工作程序。 2、有计划、有步骤地组织材料进场, 提前编制成品、半成品材料的订货 计划,对一些特殊材料和装饰材料,取样后报业主审批,尽快落实货源,确 定供货单位,尽早备料,不影响施工进度。 (4)现场准备 1、根据业主的要求结合现场情况做好临建搭设,主要有现场办公用房、 各专业工种工具间、材料堆放场地及场外生活基地等,尽可
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