【优质文档】工程项目部绩效考核方案.pdf
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1、- - 工程项目部绩效考核方案 为全面客观地评价工程项目部员工的工作,帮助员工提高素质能力及工作效 率,提高员工在工作中的主动性和积极性,全面贯彻落实公司战略以及各项管理 制度和工作计划,同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依 据,特制定工程项目部绩效考核方案。 一、绩效考核的目的 不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保 持可持续发展的动力;加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性。 二、绩效考核的原则 (一)公开原则 通过协商确定绩效考核的内容和评分的标准,最大限
2、度的减少考核者和被考核者之间的 绩效认知差别,公开绩效考核的结果,使绩效考核工作规格化、制度化。 (二)客观原则 绩效考核必须用事实说话,切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作, 为此必须避免人与人过分攀比,破坏团队精神。 (三)重视反馈原则 绩效考核过程中,绩效考核之后,考核人员要与被考核人员进行全面的沟通,把结果反 馈给被考核者,同时听取被考核者的意见,及时发现问题并解决。一、适用范围 本制度适用于工程部所有员工,但下列人员除外。 1、工程外包人员。 2、试用期员工。 3、公司因工程需要临时聘请的员工。 4、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 5、虽然在考核期任职,但考核
3、实施日已经退休者。 二、薪酬标准及员工职业规划 - - (一)薪酬标准 1、本制度所指薪酬,是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利,以及年 度奖金。 2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强,将最终引入绩效 工资考核,以更好体现员工价值,促进员工发展和公司发展的有机结合。 (二)职业规划 1、晋升级别:工程助理初级工程员经理助理部门经理总经理 公司新人先从工程助理做起,转正后员工按初级工程员(主要负责公司指定 任务)、经理助理(独立完成任务)、部门经理(业绩突出,能管理下属业务员)、 总经理等发展。 2、晋升标准:如果符合以下条件,员工将有机会获得晋升: 1)、职业道德好2)、工作业
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