【优质文档】年度工作计划模版.pdf
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1、有限公司 XX 部 2017 年度工作计划 (适用于生产部) (版次:第版 ) 批示:审核:制订: 日期:日期:日期: 批示:审核:修订: 日期:日期:日期: PPT 制作说明: 1.经年度会议后,核准批示通 过的年度计划, 即为第 0 版, 在未定案前,都以第0 版表 示; 2.2017 年,在年度计划实际实 施过程中,如有修改,则版 次即第 1 版、第 2 版。 3.以下所有用蓝色 “O ”或“标 注图形”表示的部分,都不 要显示在 PPT报告资料中。 年度计划批示标准: 1. 区/ 课级:副理 / 课长提报、处长 / 厂长审核、部级主管批示; 2. 处/ 厂级:处长 / 厂长提报、部级主
2、管审核、批示; 3. 部级:部级主管提报、总经理审核、批示; 备注: 1. 区/ 课级、处 / 厂级,部级主管核准即可; 2.部级主管的年度计划,则须呈总经理核准,年度会议后, 核准通过的年度会议资料“第0 版” ,经总经理批示后, 由总经理室负责下发给各部门。 3. 处长/ 厂长审核前,必须要先经过处助理/ 厂助理的审核; 部级主管审核前,必须要先经过部助理的审核; 总经理审核前,必须要先经过总经理室的审核。 备注:第一次提报的版次以“第0 版”进行标示(在年度会议未通过前都以第0 版表示),核准定案后 如再有修订时则以第1版、 2 版表示。 第一排日期即为第一次提报资料的制订日期,且此日期
3、则不再变更、更新。 第二排日期即为提报修订版次的修订日期,且每次修订时,修订日期都要重新设置,以此类推。 例如:当修订到第2 版时,此修订日期就要有两个,分别为第1 版和第 2 版的修订日期。 此部分备注说明,在PPT资料报告时不要显示。 填写说明例如: 业务部部长室 业务部技服处 生产部扬州厂管理课 填写说明依照目前组 织架构归属来填写。 。 备注说明: 为 了不 使文 档 容 量太大 , 故 2016 年年度计划中,所有的超 链接只允许设一阶文件夹,不 能设多层文件夹,超出要求的 文 件请 各报 告 人 员开会 时 自 带,以便需要可调出来使用。 有限公司 目录 1 概述 . 1 1.1
4、概况 1 1.2 本部门存在主要问题探讨 3 2 年度 SWOT 分析 4 2.1 优势分析(聚焦+速度) 4 2.2 劣势分析(培训+改造) 4 2.3 机会分析(掌握+速度) 5 2.4 威胁分析(迂回+攻克) 5 3 部门年度经营策略 . 6 4 部门年度经营方针展开 6 5 部门 2015 年度目标 6 6 年度工作计划(结合 2015 年经营方针、 质量目标、 销售目标、 区域规划、 市场占有率、 组织职责规定等编定) . 7 6.1 年度工作计划 7 6.2 其它专案计划1 8 6.3 其它专案计划2 9 7 人员配置 . 10 7.1 组织架构图 10 7.2 2015 年度教育
5、培训计划汇报 11 8 年度费用预算汇报 . 12 9 年度资本性支出项目汇报 . 12 1.PPT 制作时,不要显示页码,即 此部分不要显示在 PPT报告资料 中。 2. 以上用蓝色“ O ”表示的部分, 即不要显示在 PPT报告资料中。 有限公司 1 1 概述 1.1 概况 (1) 一般信息 备注: 请严格按以上表格中要求的“单位”进行填写,且都为“含税”值; 月均人均产值、月均工资产值的计算方式,由管理部统一规范,对于未达标部分要用超链 接进行说明。 (2) 2014 年度 1-9 月份工作计划执行情况说明(需包括以下内容): A.重要事项说明: 备注:执行未到位、成效未达标的要提报“改
6、善对策”;执行已到位、成效已达标的则要有持续优化 的措施。 概况 2013 年2014 年2015 年 计划实际计划实际预计 直接人员 人数 车间 其他 间接人员 人数 技术 品管 生管 财管 厂长室 部长室 其他 月均人均产值 (元 / 月) 月均工资产值 (元) 生产的销售金额 (万元) 供应商 数量 铸造 加工 电机 序 号 项目内容 执行结果情况说明(结合实际情况进行分析) 改善对策 或优化措施 执行是否到位成效是否达标 执行未到位执行已到位成效未达标成效已达标 具体事项可用超链 接表示 ( 超链接 2014 年 PTSC计划 ) 未 到 位 的 真 正 原 因 请 务 实分析 ( 可
7、用 超链接表示 ) 已到位, 请具 体说明 ( 可用 超链接表示 ) 未 达 标 的 真 正 原 因 请 务 实分析 ( 可用 超链接表示 ) 已达标, 请具 体说明 ( 可用 超链接表示 ) 链接 2015年 PTSC 计划 此部分备注说明,在PPT 资料报告时不要显示。 此部分备注说明,在 PPT 资料报告时不要 显示。 有限公司 2 B.未完成项目明细: 培训状况分析: 培训状况自评培训效果存在的问题改善对策 / 优化措施 规划培训项目:项 实际完成项目:项 (链接 2014 年度教育培训计划表) (链接 2015 年度教育培训计划表) 用超链接方式来 表示 用超链接方式来表 示 用 超
8、 链 接 方 式 来 表 示 人员离职及招募分析: 岗位人数 人员离职与公司内部 有关的原因分析 改善对策 / 优化措施 用超链接方式来表示(备注:如确 实不属于本公司原因时,则可用文 字进行说明。 ) 合计 备注:对于每一岗位的异动,都要进行“改善对策”分析。 C. 2014 年度部门质量目标执行成效说明,未达标项目要分析原因及改善对策计划(列入 2015 年度计划)。 2014 年质量目标 执行结果 比对分析 存在问题 原因说明 改善对策 优化措施 要具体可用超链接表示具体可用超链接表示链接专案计划或SOP 链接专案计划或SOP 链接专案计划或SOP 链接专案计划或SOP 链接专案计划或S
9、OP 备注: 1. “对策”在PPT 报告时要用链接的方式来表示; 2.“存在问题原因说明”:对于未达标的,要进行原因分析; 对于已达标的,则要分析存在的问题点。 3. “对策”:对于未达标的,要提报改善对策; 对于已达标的,要提报持续优化的对策。 此部分备注说明,在 PPT 资料报告时不要显示。 此 部 分 备 注 说明,在PPT 资 料 报 告 时 不要显示。 2014年 度 教 育 培 训 计划表,要 显示“具体 的 执 行 结 果” 。 有限公司 3 1.2 本部门存在主要问题探讨 问题现象描述 (请勿轻描淡写) 问题原因分析 (请找出真正核心问题的原因) 具体有效对策 (填写专案计划
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