【优质文档】年度生产计划制订流程太太药业案例.pdf
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1、TT-ERP 现有业务调研报告 版本: 3.0 文件名 : 1619462980.doc 页码: 1 / 4 生成日期 : 2019/9/28 22:03:0000 修改者 : 周军 修改日期 : 28/09/2019 密件:仅供太太药业内部使用 现有业务调研报告 生产计划与控制模块 流程编号 :AI-PP-050 流程名称 :年度生产计划制订流程 责任人 : 张川 日期: 2002-3-21 版本: 3.0 TT-ERP 现有业务调研报告 版本: 3.0 文件名 : 1619462980.doc 页码: 2 / 4 生成日期 : 2019/9/28 22:03:0000 修改者 : 周军 修
2、改日期 : 28/09/2019 密件:仅供太太药业内部使用 流程描述 对客帐部年度销售计划评审,依据正式年度销售计划、设备能力、年末库存等, 制订年度生产计划,下达到相关各部门。 相关岗位职责分工 南山生产中心: 生产副总、生产总监 生产部:计划主管 流程详述 1每年十一月客帐部提交下年度销售计划,生产、销售、市场、质保、供应、设 备等各部门评审反馈后,客帐部修正并正式下达下年度销售计划。 2生产计划主管以年度销售计划为指导,综合考虑设备能力、年末库存、年生产 天数制订年度生产计划。生产天数为正常工作日,成品库存天数控制在15-35 天,年底控制一定量的成品总库存。 3将年生产计划报生产经理
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