【优质文档】技术部员工薪资等级晋升制度.pdf
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1、基于项目制员工薪酬体系 目录 前言 2 一、目的: . 3 二、 员工技术等级的划分:. 3 三、 员工技术等级评定时间:. 3 四、 员工技术等级标准: . 4 五、评定流程: . 4 附表 1: 5 附表 2: 错误!未定义书签。 附表 3: 错误!未定义书签。 前言 本制度的制定是为了完善技术部人员的薪酬体系,以各项考核为依据,有效的激励 员工的积极性,提高工作完成率,同时,规范员工的晋升途径,从而使公司的技术人员 素质不断提高。 一、目的: 为了加快公司技术人才的培养,提高员工队伍专业技能素质,充分调动技术人员的 工作热情和积极性,提高工作效率,推行此基于项目制薪酬制度,同时也为了项目
2、更为 有效的进行,最大限度地提高公司整体效益。 二、员工技术等级的划分: 员工技术等级类型分为3 级,分别为助理工程师、工程师及项目主管三部分,每部 分包含 4 个等级。 三、员工技术薪酬以及技术评定: 技术部每年对员工进行二次考核评定,评定时间分别为每年的8、12 月份,由技术 部、人力资源部综合及相关人员组成评审小组,对员工进行评定,当员工项目积分达到 下级别要求积分时 , 可由员工本人提出申请进行评定, 如达不到要求则不予以升职。 鉴于物价上升或根据公司实际情况可每年固定增加150300元之间的工龄工资以提 高员工积极性。 评定积分及相关说明: 1、员工从项目中获得每千元奖金为1 积分;
3、 2、当员工年度积分达到下一级别标准时可申请进行升职评定,技术部内部可根据 实际情况进行预先评估。 3、新进员工根据转正后的新员工评价表打分情况进行工资安排, 根据职位安排直 接拥有当前职位累计积分。 4、项目中获得相应国家专利可相应加分, 如: 发明创造类专利5 分、实用新型、外 观专利以及其他专利皆为1 分; 5、取得相应国家资格等级证书在可在评定时作为加分项,如: 助工工程师高级工程师 1 5 10 四、员工薪酬标准及晋升资格: 技术等级标准:详见附表1、附表 2、附表 3。 五、评定流程: 合不合格 格 1 2 3 4 A 30003500 3800 4100 4400 B 4700
4、5200 5700 6200 C 6800 7600 8500 9500 参评人员申报 综合评定 人力资源部备案 向公司上报批准 资料报人力资源部审核 参评人员资料部门审核 附表 1: 级 别 等 级 基本要求技术能力要求 项目积分及要求 ( 每张证书只可 使用一次 ) 薪资标准 助 理 工 程 师 A A1 1、主动配合上级、同级部门工作。 具有良好的语言与书面表达能力。 能用恰当的态度和方式沟通并产生良好效 果。 2、及时与有关部门进行必要的工作沟通, 迅速、适当地处理工作中的失误及临时追加 任务。 3、认真参加培训,并取得良好效果,具有 开放的学习态度和举一反三的能力;不因循 守旧,积极
5、拓展知识领域。 4、乐于与他人分享自己掌握的信息和知识; 有效促进团队成员间的团结与合作; 热心支持团队决定,推动团队目标的达成。 5、对责任不推卸而且勇于承担; 工作严谨、细致,恪尽职守; 主动开展工作,而不是被动应对。 6、能严格服从部门经理的工作安排和调配, 严格遵守公司规章制度,未出现过旷工现 象。 1)无相关技术类 工作经验 1 分30003500 A2 1)有一定的相关工 作经验;可将理论 知识与实际工作有 机结合。 2)在上级的指导下 可按时、按质完成 本 岗 位 的 工 作 任 务。 项目累计积分达 到 3 分 3800 A3 1) 了 解 本 岗 位 职 责、工作流程、工 作
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