【优质文档】新BD部绩效考核方法.pdf
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1、- - 市场部 BD 部绩效工资调整办法(9 月试行) 一、总则 开展绩效考核的目标是为了促进公司业务良性发展与循环,激励员工工作积极性、 增加员工福利以使公司市场业务稳定健康的发展而制定,本办法的制定综合了公司业 务框架与体系,以多项关键性指标为准则制定、实施。 1、 考核项目 考核单位:月; A:工作考核,具体考核项目见下表: 项目考核系数考核标准(每月) 商户入驻0-0.6 新商户入驻 81数量 100 一家商 户 =90 元 71数量 80 一家商 户 =70 元 61数量 70 一家商 户 =50 元 1数量 60 一个商 户 =0.01 ;10 家商 户 =0.1 ;20 家 商户
2、 =0.2 以此类推 ? 一码通0-0.6 开通一码通 81数量 100 一家商户 =90 元 71数量 80 一家商户 =70 元 61数量 70 一家商户 =50 元 1数量 60 一个一码通 =0.01 ; 10 家一码通 =0.1 ; 20 家商户有效一码通=0.2 以此类推 ? 额外奖励0-0.5 1. 当月个人商户入 驻, 有效商户,一码通签约及有 限 一码通二项系数 0.6=0.4 - - 2. 工作服、工作证、例会考勤(无缺席)、完成日, 周工作汇报 =0.1 - - 3. 有效商户 =20 元 4. 有效一码通 =30 元 合计最高系数1.7 如完成总系数1.5 ,薪资即底薪
3、 *1.5 如完成总系数 0-0.8 ,即底薪 *0.8 B:团购业绩考核(以7 人为团队) 1 . 团队签约商户 300 家,奖励 1000 元 2 . 团队商户开通一码通 300 家,奖 励1000 元 3 . 团队有效商户 300 家,奖励 1000 元 4 . 团队有效一码通 300 ,奖励 2000 元 备注:具体奖金分配由团队主管分配(可用于团队团建活动经费,也可划分到个人工资) BD 人员总考核方案为,方 案 A+ 方 案 B+ 超额提成 比如: A 组某某底薪 4000 元, 2017 年 9 月方 案 奖金 300 元,超额完成 400 元则他的当月工资为: A 考核业绩为得分 1.5 ,方 案 4000*1.5+300+400=6700 B 团队获得 元
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