【优质文档】生产部班组长薪资及绩效考核方案(试行).pdf
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1、- - 生产部班组长薪资及绩效考核方案(试行) 为了充分发挥一线班组长的职能作用,提高班组长的管理水平,调动 班组的积极性,充分体现多劳多得报酬原则,提各班组长及相关岗位员工 有效计件效率,减少计时时效。特制定生产部班组长薪资及绩效考核管理 办法。具体如下: 一、生产班组长薪资构成 1、 模切组、成型组和综合组组长工资构成:基本工资 + 考核工资基本工资:以本班组计 件人员的月计件薪酬平均值乘以本责任组长的岗位系数为基本工资。 考核工资 = 计件总工资计件时间 * (组长上班时间满勤员工平均上班时间) * 考核系 数 。 考核系数 : 在岗位系数的基础上进行加或减得出。 若考核工资为 0 时,
2、则在基本工资上进行考核;若考核工资为负数时,考核系数相反计算。 2、 生产调度及生产主管工资构成:基本工资 + 考核工资基本工资:以车间计件人员的月 计件薪酬平均值乘以岗位系数为基 本工资。 考核工资 = 计件总工资计件时间 * (上班时间满勤员工平均上班时间) * 考核系数。 考核系数 : 在岗位系数的基础上进行加或减得出。 3、月计件薪酬总和已含平时和星期日加班在内的加班薪酬支出 第 1 页共 9 页 - - 4、各班组长、调度及主管岗位系数分配:(见表 1 ) 岗位岗位系数备注岗位岗位系数备注 模切组长1.45 调度1.35 成型组组长1.35 调度主管1.6 综合组组长1.3 生产主管
3、1.6 表1:各岗位人员岗位系数分配二、生 产班组长考核方法 1、后道工序班组长考核方法细则 1)安全管理 本班组当月无安全事故则奖励班组长当月考核系数 0.02 ;发生安全事故,直接经济损失 500 元,班组长当月考核系数扣 0.01/ 次;经济损失在500 且 5000 元,班组长当月考核系数扣 0.02/ 次;经济损失在 5000 元,班组长当月考核系数扣 0.04/ 次;员工上班喝酒或穿拖鞋而没有及时发现的,正副线长当月考 核系数扣 0.01/ 次。数据来源:医院医药费用。 2)生产成本管理 、 计划安排及进度控制 由于班组长安排不当造成员工私自拉货或抢货生产,当班班组长当月考核系数扣
4、 0.01/ 次。 由于班组长安排不当造成未按时完成生产任务或延误交货,导致客户停线投诉,当班班组 长当月考核系数扣 0.02/ 次。 由于班组长安排不当造成未按时完成生产任务或延误交货,导致客户 第 2 页共 9 页 - - 客户停线并罚款,当班班组长当月考核系数扣0.04/ 次。 若无上述问题,则奖励班组长当月考核系数0.02 。 数据来源有业务部和生产部提供。 、 质量保证 当月班组无品质不良投诉,则奖励当班班组长当月考核系数0.05 。 因班组员工在作业过程中,人为低级造成不良的错误,如贴错小票、 配错面、数量不符等,由生产内部或品质部门发现,班组长当月考核系数 扣 0.01/ 次;送
5、到客户并投诉,当班班组长当月考核系数扣 0.02/ 次;若因 品质问题造成损失达到中山华力包装有限公司质量管理条例处罚标准, 应扣考核系数和质量处罚并罚。 因班组人员在作业过程中,首检和复检没有做到位,造成批量性不良,数量 500Pcs ,当班班 组长当月考核系数扣 0.02/ 次;数量 500 Pcs ,当班组长考核系数扣 0.03/ 次;送到客户并投诉, 当班班组长当月考核系数 扣0.04/ 次,批量性不良按中山华力包装有限公司质量管理条例处罚标准和班组长考核系 数并罚。 班组人员在作业过程中,因操作不当或人为造成不合格品达到 50%,当班班组长当月考核系数扣 0.02/ 次。 班组人员在
6、作业过程中,因品质不良而没有及时填写不良品反馈单, 造成交货数量不准的,当班班组长当月考核系数扣0.01/ 次;因反馈不及 时导致客户停线,当班班组长当月考核系数扣0.04/ 次。 数据来源品质部、业务部和生产部。 、 生产辅料及水电控制 第 3 页共 9 页 - - 生产用水、电都达到公司目标,奖励班组长当月考核系数0.01 。 生产辅料(油墨、胶水、生产用工具)人为的浪费、人为因素造成辅 料的丢失或短缺,当班班组长当月考核系数扣0.01/ 次。 生产下班或休息时,未及时关水、关电,第一次警告,当班班组长当月考核系数扣 0.01/ 次。 数据来源于品质部和生产部。 3)现场 6S 管理及其他
7、管理 、现场 6S 管理 公司 6S 检查小组当月没有发现问题,且生产 6S 管理人员评分达标,奖励该组班组长当月考 核系数 0.03 。 公司 6S 检查小组发现同一问题出现两次,该组班组长当月考核系数扣 0.02/ 次;现场 6S 管理人员提出不达标问题并要求整改而未整改的,第一次警告,第二次则该组班组长当月考核系数扣 0.01/ 次。 考核依据公司6S 检查小组和 6S 管理人员。 、其他管理 异常处理:及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异 常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班职权范围内应处理的问 题,推卸责任不作处理,该组班组长当月考核系数扣0.01/ 次。 人员
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